携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com提升综合能力 树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言 2月11日局党组会议专门。
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提升综合能力 树立良好形象
——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言
2月11日局党组会议专门安排科长谈如何发挥中流、骨干作用,我个人理解是领导让我们审视、总结、思考自己的工作,从而进一步提高自身能力,推动工作开展。最近两周我也认真进行了反思,领导指出的几方面问题或多或少在我身上都是存在的,今后,我将以解决问题为目标,对内提升自己的综合能力,对外树立单位的良好形象。下面我就谈一下自己的想法,思考不成熟的地方,恳请各位领导和同志们批评指正。
在一个单位中,科长是联系领导和科员的桥梁与纽带,既是执行者又是管理者,既是指挥员又是战斗员,在科室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下,不是简单的上传下达,而是有一个转化、提高、升华的过程。对上,要正确领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要充分调动科室同志的积极性、创造性,完成好各项工作任务。怎样当好科长,很难用几句话来回答。因为当好科长首先要明白科长的定义和职责,其次要具备过硬的能力和素质,而我作为科室负责人中的一个新兵,方方面面都要向大家认真学习。今天,我结合投资领域工作实际,从精细思维能力和战略思维能力两个方面谈谈自己的认识。
精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题,其实两种思维能力是辩证的对立与统一,在一个人的成长过程中侧重点不同、作用不同,两者都不可以偏废。
一、具备精细思维能力
精细思维的要义,一方面是精,就是要有精益求精的态度,对任何事情,不做则已,做就做到最好,尽力做到极致;另一方面就是细,就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节,巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作做好。