携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com浙江省县（市、区）委书记工作交流会上的发言汇编以数字化改革为牵引扩大有效投资推进共同富裕杭州市滨江区委书记王敏滨江区坚持高质量发展不动。
携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com
滨江区坚持高质量发展不动摇，统筹创新驱动和投资拉动，抓投资、促发展。
以数字化改革驱动资源高效配置。我们锚定数字经济主赛道，围绕企业和产业发展的重大需求，发挥重大项目对产业布局的引领作用，推进项目快引、快落、快建、快用。我们建设一体化智能化公共数据平台，其中归集了16个部门、61项指标、10亿条的经济运行数据，通过建立经济活跃度、行业集聚度、亩均效益等多维指标体系，为资源要素配置提供科学依据。
以数字化改革应用多跨场景抓进度。我们推动数据互通、数字赋能，加速项目推进。“创新积分”精心“育”，变“专家打分”为“算法评价”，赋能科技型企业分类分层孵化培育。“产业链图谱”精准“引”，以知识产权为主线精准画像，以“数”指引招项目，精准出击引人才。“上马石”精细“扶”，链接政企社三方资源，帮助初创者找政策、找资金、找物业。“项目智慧督”精确“管”，实现项目全流程监管，项目摘牌到开工时间从12个月压减到3个月。“数字工地”精密“防”，实时物联监测全区工地，实现数字化预警预防。
以数字化改革加快推进共同富裕。跨部门协同推动全域共富，实施传统工业园区“腾笼换鸟”、村级留用地集中开发、工业综合体“筑巢引凤”三项改革。跨领域协作推动产业共富，组建创新联合体攻坚“卡脖子”技术，产业链上下游联动、产学研协同，带动新业态新经济发展。跨城区合作推进区域共富，滨江、富阳两区发挥各自优势、共建合作机制，成为“多主体受益”的生动实践。
江北区以数字化改革理念为引领，创设指挥部专班工作机制，打造县乡一体、多跨协同攻坚模式，推动重心下移、力量下沉，以重大项目快而优助推发展精而美。
专项配专班，集中力量办大事。针对重大专项任务，党政班子成员挂帅组建12个指挥部专班。落实扁平式管理，指挥部专班穿透两级、贯通条块，整体谋划、集体作战。落实闭环式管理，充分授权指挥部专班，构建问题、任务、决策三个闭环，权限给到位、责任扛到底。落实清单式管理，项目纳入数字决策监察平台，形成时间、任务、责任三张清单，周会商、月对账、季度赛马、全程考评。
节能加赋能，精准施策抓要事。紧扣有序用电工作节奏，成立攻坚专班，打好“组合拳”。精准调度抓预控，分六档建立“用电查”数据库，算清用电总账，算好用电平衡账。择优汰劣抓管控，实施工业“二次开发”，清退高能低效企业，节约用能空间，新增发展空间。转型升级抓调控，坚持在有序用电中为转型持续充电，加快打造高端、高新、高能都市经济体系。
独唱变合唱，多跨协同破难事。将跨层级、跨领域、跨场景的堵点难点拢到一起，指挥部专班统筹条块、整体破解。整体攻坚破征拆之难，创新拆迁“预签约”模式，相关部门协同介入、预判预解，实现征拆提效。整体智治破治理之难，在全市试点建设全域治理运行中心，形成线上治理专班，建成投用后将实现“一屏观全域、一网管城乡”。整体提升破民生之难，组织条块共商共建共管，推动看得见和看不见的“美丽工程”，使城市的“肌理”更清晰、“经络”更通畅。
龙湾区全面贯彻新发展理念，坚持科创为魂、项目为王、质量为先，今年以来签约落地4个百亿以上项目，全力推动县域经济高质量发展。关键是抓准了三个问题：
面对经济高质量目标，龙湾应当主攻什么项目？研判发展形势，锁定5个方向。比如，锁定温商回归谋划总部项目，对接本土世界500强青山控股集团投资300亿元以上，打造产值超1000亿元的瑞浦新能源动力电池制造基地，成为温州史上落地最大的单体制造业项目。今年，三大主导产业中还收获了温州首个超100亿元的数字经济项目国际云软件生态平台总部，115亿元的多弗航空制造基地项目。
面对项目招引竞争，龙湾需要克服哪些短板？对优质项目吸引力不强曾是龙湾最大短板，这些年我们狠下决心、埋头补短、改善生态。建设“未来城区”生态，高标准谋划推进省级未来社区全域类试点；构筑“科创龙湾”生态，引入10家高能级科创平台；打造产业链生态，主动为链主企业预留空间，落地上下游配套项目；雕琢特色生态，打造“中国眼谷”，构眼健康全产业链生态圈；强化人才生态，迭代升级人才新政，围绕项目引进等开展招才活动。
面对项目落地诉求，龙湾应该做实哪些工作？坚持带头招商机制，区班子领导领衔，带动招商小组分片包干、精准招商。理顺全员招商落地机制，制定考核办法，实行项目落地任务派单制。建立招引快速反应机制，项目信息24小时内初步研判、48小时内明确答复意向。落实全周期服务机制，为每个重要项目建立专属推进专班、重塑流程、全程服务。
长兴县紧扣高质量发展建设共同富裕示范区战略部署，聚焦制造业高质量发展，大抓招商、大干项目，不断夯实共同富裕产业基础。
坚持体系化谋划推进，打好招大引强攻坚战。坚持“前方打仗、后台保障”协同招，依托“汇招商”数字化管理系统，建立信息直报、后台研判、县级派单、专班跟进、跟踪问效等工作闭环。坚持“以链聚商、政企联动”精准引，聚焦主导产业，一链一长、一链一图、一链一策、一链一顾问，深化与“链主型”企业合作，政企联动推进产业招商。坚持“分级把关、多元评审”严格选，健全项目信息初评、准入联评、落地盲评等机制，实现项目的源头把关、过程把控。
推行全周期智慧管理，跑出项目建设加速度。依托一体化智能化公共数据平台，实时归集项目各环节共352个数据项，打通部门服务壁垒。改变原有企业反映问题、政府查找问题的串行流程，重构企业提出问题后自动流转、反馈、评价的并行式服务，缩减项目推进时差。明确“签约未开工、开工未竣工、竣工未投产、投产未上规、上规未达产”等评判标准，进行“红黄绿”智能预警，强化项目运行监测。
用好碳效码场景应用，探索低碳高效新路径。一方面，坚持以“码”评绩效，归集6大类数据形成碳效专题库，依托碳效管理平台，对所有规上企业碳耗量化评价。另一方面，坚持以“效”配要素，谋划推出“碳融资”“碳效技术改进”等套餐式碳效服务。结合企业碳效情况，精准推进工业全域治理，为下一步招大引强腾出了新空间、腾出了新天地。
