20210530:扩大绩效“照明区”提升管理“能见度”某市财政预算绩效管理工作交流发言

2022-10-24 11:14:13 130

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com2022年,*市财政局将进一步深化预算绩效管理改革,在范围上“扩围”、实现“全方位”,在链条上“延伸”、实现“全过程”,在资金上“拓面。


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2022年,*市财政局将进一步深化预算绩效管理改革,在范围上扩围、实现全方位,在链条上延伸、实现全过程,在资金上拓面、实现全覆盖,确保全面实施预算绩效管理目标如期实现。

一、多维发力,推进绩效管理扩围升级

(一)点上聚力,强化绩效引领。以实施预算管理一体化为契机,加快完善绩效评估、部门整体绩效、第三方机构参与预算绩效管理等制度,建立科学合理的绩效评估体系,探索具有地方特色的部门整体绩效管理模式,健全付费与质量挂钩的第三方参与预算绩效管理机制,夯实全面实施预算绩效管理的制度基础。

(二)线上贯通,拧紧绩效链条。扎紧事前评估关口,对新出台重大政策、项目实施绩效评估,从严把控项目库准入关,防范项目实施先斩后奏,倒逼预算部门加强事前评估论证,提高预算编制科学性、精准性。抓实事中绩效跟踪,建立目标实现偏差程度与预算执行的关联关系,依据绩效目标实现情况确定预算资金的支付,倒逼预算部门加快项目实施,提高资源配置效率和资金使用效益。做真事后绩效评价,突出三个转变,即由一个会计年度实施效果向完整实施周期效果的转变、由单项政策评价向关联政策整体性评价的转变、将政策项目成效纳入部门整体预算绩效的转变,确保评价结果更具公信力。

(三)面上拓展,延伸绩效触角。严控预算追加,对新增项目,划分为一般、重大、特殊3个等级,分别由业务科室和评审委员会,从必要性、可行性、科学性等角度开展预算评审,形成分层分级工作责任体系。健全指标体系。进一步完善绩效目标设置规范和支出标准体系,建立健全共性绩效指标框架,推动*个部门、*家单位加快构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系。深化结果应用。入库要评估,做实决策阶段结果应用,提高预算决策科学性;花钱要问效,做实编制阶段结果应用,提升资金配置有效性;低效要纠偏,做实执行阶段结果应用,避免财政资金沉淀,确保绩效目标不偏离实现路径;反馈要整改,做实评价阶段结果应用,促进项目管理水平和资金使用效益提升。

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