20210128:在公司务虚会上的发言材料

2022-10-24 11:14:03 132

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com按照着眼公司发展全局,突出问题导向要求,结合XX公司实际,提出2022年工作思路。2022年,XX公司将认真贯彻落实XX公司各项会议精。


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按照着眼公司发展全局,突出问题导向要求,结合XX公司实际,提出2022年工作思路。

2022年,XX公司将认真贯彻落实XX公司各项会议精神和工作部署,制定“12345”工作思路,转观念、抓重点、夯基础、提效率,不断提高服务公司、服务员工的水平,不断提升XX的效率,为XX公司高质量发展贡献XX力量。

1.围绕绕一个中心:落实公司工作会会议精神要求,紧扣中心任务,确保公司党委、公司年度重点任务落地见效。同步深化XX公司基础建设工作,夯基础、补短板、提效率。

2.追求两大目标:高质量、高效率

高质量。一是加强研究。加强工作的计划性、预见性和系统性,信息通畅、思路清晰、工作精准,提前做好应急准备,打有准备之仗。二是联合调研。针对部分影响公司发展大局和全局的问题,联合有关部门开展调研,拿出方案措施,为顺利推动实施,打有配合之仗。三是清单管理。及时梳理重点事项,制定周、月、季度工作清单,及时提醒、督办、落实,打有把握之仗。四是务求实效。坚持问题导向和结果导向,把生产保障、生活服务做出水平、做出质量、做出效果,打有成效之仗。

高效率。一是强化执行。增强责任心、提高执行力,做到“件件有落实、事事有回音”。二是过程控制。分出轻重缓急,抓住关键节点,及时跟踪了解工作进展,做好汇报、沟通、协调工作,稳扎稳打推动重点工作开展。三是力争出彩。自我加压,坚持高要求、严标准、实作风,确保全年业绩指标顺利完成。

3.推进业务“三性”:系统性思考、科学性谋划、规范性运作

系统性思考:干什么?面对新形势新任务新要求,主动融入中心、服务大局,深入思考落实XX公司战略目标深化实施、高效落地的措施和抓手,提升自身综合素养的方法和载体。

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