携笔同道www.xiebitongdao.com,每天更新精彩范文 目  录  奏响“四部曲”护得“青苗壮”.................3基层选。
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目 录
奏响“四部曲”护得“青苗壮”.................3
基层选调生应努力实现三个转变.................8
换届之年， 经受住进退留转考验...............11
梧桐引凤才聚X...........................15
用“四心”做好人才“引育用留”..............21
干部培养也需“压茬”推进...................24
抓牢试点“好机遇”打造改革“新样本”.........27
强化党建引领谱写农村人居环境整治“出彩乐章”..31
学史在“点”上领悟在“心”上................33
“三注重”促选调生健康成长..................35
“四力齐发”推动干部教育监督见实效...........37
实施“五大工程”助力组织工作高质量开局起步....40
顺势而为抓培训， 融合发展强素能.............44
厚植人才“沃土”，助力乡村振兴..............46
同一标准定任务 上下联动改作风..............50
构建“四个指数”推动党建工作与业务工作深度融合58
党建领航发展壮大集体经济...................61
聚焦三大环节激活人才创新创业活力............65
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强化留才“三项激励”，点燃人才发展“新引擎”.......68“述”出使命“评”出担当“辣”出作为压紧压实“一把
手”抓“第一资源”责任..................................................70
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奏响“四部曲”护得“青苗壮”
网络
年轻干部 经验材料
“为政之要，唯在得人。”习近平总书记反复强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。近年来，X区深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神以及中央、省、市关于做好年轻干部相关会议和文件精神，遵循年轻干部成长规律，健全完善“选育管用”全链条机制，打造一支“胸中有大局、腹中有良谋、眼中有光亮、手中有绝活、脚下有大道”的年轻干部队伍，为党和国家事业发展提供源源不断可堪大用、能担大任的栋梁之才。
多渠道“拓源选苗”
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”年轻干部是党的事业的生力军，储备年轻干部就是积蓄干事创业的“蓄水池”。坚持把年轻干部作为战略性、基础性工程，加强源头储备，畅通渠道入口，广开进贤之路。招优引准“扩总量”。每年通过接收选调生、招录公务员、引进人才、招聘事业单位干部、定向培养等方式，培足年轻干部队伍“源头活水”。去年，全区新增年轻干
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部232名。选优识准“盘存量”。坚持“在一线选干部、以公认为参考、凭实绩论英雄”导向，把考察识别年轻干部功夫下在平时，采取政治建设考察、班子运行调研等方式，综合运用巡察监督、日常考察、平时考核等结果，建立优秀年轻后备干部库，实行动态管理、优进绌退。共识别储备优秀年轻干部122名。择优用准“提质量”。坚持竞争择优原则，采取深入调研、面谈评分等方式，对同一职位符合条件人员进行比选，激励年轻干部比学赶超、勇争一流。如在今年补缺团区委书记和副书记时，在全区符合任职条件的优秀年轻干部中进行面谈评分比选。
精准化“滴灌育苗”
责重山岳，能者当之。坚持把组织培养和年轻干部个人成长结合起来，有针对性地加强年轻干部思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼。实施“一岗一训”。大力实施“干部专业化能力提升行动计划”，按照“干什么训什么、缺什么补什么”的原则，采取“送出去”“请进来”等方式，针对性地开展项目建设、应急处突等专题培训，弥补年轻干部能力短板。每年开展各类干部教育培训班次8期，选送到西安交大、浙江大学等名校开展培训2期。落实“一名一师”。压实单位党委(党组)对年轻干部“一对一”培养责任，建立“1+N”导师帮带制度，安排德才素质好、工作经验丰富的领导干部担任年轻干部“成长导师”，促
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进优秀年轻干部茁壮成长。全区共结对127对。推行“一人一策”。对表现突出的年轻干部建立健全周期成长纪实档案，综合考虑年轻干部的经历、资历、学历等，采取“点名”的形式，选送年轻干部参加省、市、区委党校中青班、科干班等，实现递进式历练、针对性培养，学习情况入档管理。
赛马式“压担墩苗”
庭院跑不出千里马，花盆里养不出万年松。习近平总书记曾指出：“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”坚持战场选将、赛场选马，把边远乡镇、艰苦地区和吃劲岗位作为培养年轻干部最佳的练兵场，提升干部勇挑重担、敢打硬仗的能力。拓宽墩的方式。注重年轻干部实践锻炼，公开发布“招贤令”，选派24名优秀年轻干部到乡镇(街道)、信访维稳、产业园区、“三招三引”等挂职锻炼，选派139名年轻干部到疫情防控、驻村帮扶等一线磨砺锻炼，让年轻干部在实践实战中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。把握墩的周期。坚持“墩苗”不“镀金”，以两年为一个周期，实行脱钩脱产。强化墩苗干部管理、评价、考核，每半年听取单位和本人情况汇报，构建“从一线选拔、到一线锻炼、在一线使用”的点将式培养链条。注重墩的效果。出台《挂职干部管理暂行办法》，既注重墩的方式，又注重墩的效果，防止挂职熬阅历、混资历。把墩苗情况作为考察年轻干部的重要依据，
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在同等条件下，干部提拔重用优先安排、评优评先优先考虑，推动“有为者有位、吃苦者吃香、能干者能上、优秀者优先”。去年以来，78名墩苗干部得到提拔重用。
全方位“精心护苗”
好苗子是选育出来的，更是管出来的。坚持“放手”不“放任”、“关爱”不“溺爱”、“护苗”不“揠苗”，把严管厚爱贯穿到年轻干部教育培养的全过程。尽心爱护“鼓劲”。充分发挥职务激励作用，落实年轻干部配备刚性要求，加大区直机关年轻干部配备力度。去年换届以来，面对“消超”、领导职数核减和机构改革待安排等多重压力，为14个区委区政府工作部门配备了37岁以下优秀年轻干部，占总数的40%。2名事业身份的优秀年轻干部调任到乡镇任职班子成员。90余名引进人才担任区直单位中层以上干部。悉心呵护“解困”。健全年轻干部谈心谈话等制度，每年召开选调生、引进人才等年轻干部座谈会2次以上，掌握年轻干部思想动态、工作生活情况，落实“有叫必到、有呼必应、有惑必解、有难必帮、不求回报”的“母亲式”服务。加大一线保障力度，提高乡镇机关事业单位人员工资收入，确保高于区直同职级人员20%以上，让广大年轻干部安心基层、扎根基层。细心看护“防病”。坚持抓早抓小、防微杜渐，深化年轻干部党风廉政教育，上好“党性课”“廉政课”“家教课”三堂课，
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建立落实“提醒纠偏、以案促改、容错纠错”三项机制，教育引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。
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基层选调生应努力实现三个转变
网络
选调生 经验材料
基层选调生作为年轻干部的重要组成部分，是党和国家干部队伍的后备部队和新生力量。选调生群体中大部分是“家门、校门、机关门”的“三门干部”，迅速实现从“同学”到“同志”的角色转变，这既是选调生个人成长的必经之路，也是干部队伍把人才优势转化为奋斗力量的关键环节。
基层选调生要尽快适应从“同学老师”到“同志群众”的转
变
选调生进入工作后，首先要面对的问题就是从学习为主转变为工作为主，这两者看似雷同，但却有本质的区别：在学校以学习为主时是“有人照顾”，在基层以工作为主时就变成了“服务他人”；在学校时可以依靠老师、同学、家长，但在基层中就要及时独立、保质保量地完成工作。因此，当选调生走出校门，要第一时间明确自身定位，时刻将自己作为一名公职人员，作为党员干部来要求，担当肯干、履职尽责、敢为人先。不仅要注重对生疏领域的吸收学习，还要注重对已有知识的交流输出，时刻在
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学中干、在干中学、以干促学，把自己的一腔热血和满腹经纶转化成推动基层发展的不竭动力，争取早日成长为能够独当一面的基层干部。
基层选调生要尽快适应从“金字塔尖”到“田间地头”的转
变
选调生大部门来自国内高等院校，大多数在校期间就担任学生干部、成为学生党员，是大学生群体中的佼佼者，处于“金字塔尖”。工作后下沉到基层，接触的多是家长里短，工作时常在田间地头，同时由于基层工作经验欠缺，必然难以在短时间内获得“认同感”和“成就感”，容易出现心理落差。要消解这种现象，必须尽快实现角色转变，积极调整心态，切实转变认识。以“板凳要坐十年冷”的定力和坚持，以“人民群众无小事”的情怀和信念，真正把自己沉到工作中，把心放到肚子里，从为民服务过程中寻找人生真谛，在广阔基层的大课堂里学习人生课题，真正做到把架子放下去、把责任担起来，把骄傲放下去、把事情干起来，把自己放下去、把群众抬起来。
基层选调生要尽快适应从“独善其身”到“兼济天下”的转
变
作为学生，更多的是管好自己，做好自己该做的事，能够独善其身，尽到一个学生的本分，就可以获得不错的成绩。但作为
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一名选调生，作为党和国家的工作人员，就应当心怀党和国家，心怀人民群众，从我做起坚定政治信仰，做到身在基层，心怀天下；身体力行践行初心使命，为民谋福，为国谋事。不谋全局者不足谋一域，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选，为以后走上更重要的岗位，必须要做到思维灵活、直觉敏锐，把负责的工作统一到社会经济发展大局中来，自觉做到围绕中心、服务大局，做到有轻有重、有章有法，做到统筹兼顾、全盘布局，以“一盘棋”的思想，系统协调推动工作。
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换届之年，经受住进退留转考验
网络
换届 进退留转 经验材料
今年是换届之年，各级干部的进退留转必不可免，这是对党性和人格的考验，更是对政治忠诚和定力的考验。在换届的关键时刻，各级干部只有正确对待“进退留转”，才能经得起党和人民的检验。
把牢“进”的正确方向，勿图进步走错步
进步应该包含学习进步、思想进步、工作进步、职务进步等多层要义。可面临换届，有的人似乎把对“进步”的理解聚焦到职务进步这一个点上，为了“进”不讲党性，不顾大局，不听招呼，不计后果，打“小算盘”、玩“小动作”、搞小圈子，处心积虑、急功近利，甚至拉帮结派、铤而走险。这样的追求进步反倒会酿成人生错步。
越是关键时期，越是要调整好自己的心态，正确理解和看待
“进”
要把权位看淡一点。位高位低都是工作，权大权小都是服务。要摒弃浮躁情绪与功利思想，始终保持平常心、淡泊心，进亦欣
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然，退亦坦然。
要把进退看开一点。不可否认，人应该有进取心，但一定要把握好方向，选择好方式。否则，进取心很容易蜕变为官欲甚至官瘾，以致每到干部调整、班子换届等关键时刻，生怕错过升迁时机，一心谋官，无心谋事，甚至跑官要官，陷入迷途。
要把事业看重一点。要坚持“当老百姓的官”，以民为本，以事业为重，把党和人民的利益始终置于首位。要相信组织与群众，一切服从组织安排，一切服从事业需要，坚决抵制跑官要官、拉票贿选、行贿买官等用人上不正之风。
把握“退”的客观要求，不因退位而褪色
换届时，干部队伍新老交替，领导班子新陈代谢，是党的事业薪火相传的需要，是不以人的意志为转移的客观规律。有的因为年龄原因退下来；有的尽管没到退的年龄，但出于班子结构和工作需要，顾全大局、主动让贤，从领导岗位退到非领导岗位。每一名领导干部，都会经历“进退留转”的人生轨迹，进不可强求，退不可强留，不为“退”而退化斗志。
退不是句号。“做官一阵子，做人一辈子”。为民服务的职责没有“在岗”与“下岗”之分，退位也不能淡化奉献之心、免除服务之责、放松律己之弦，人品与官德的魅力并不因退位而褪色。新的同志还需要老领导传帮带，党的事业还需要老同志继续发光
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发热。
退不代表失去。退，看似是一种结束，其实是一种开始；看似是一种失去，其实是一种获得。对领导干部而言，到龄而退，让贤而退，在为党和人民事业传好接力棒的同时，也为自己的从政生涯写上了浓墨重彩的一笔。
把留任当作信任，振奋“留”的精神状态
由于班子稳定与工作连续的需要，换届不可能大换班、大换血，只能是大稳定、小调整。绝大多数没有晋升提拔的同志理解、服从组织安排。但也有个别同志对只“留”没“进”的状况不满意，状态不好、干劲不足。作为留任者，必须解开心中的这个结，保持积极奋斗姿态，不以“留”而停滞不前。
“留”不是停留，而是前行。在换届中，留也是事业的需要，是组织的信任，留任者没有理由看轻自己，而要充满干事创业的底气与豪情；保留现职就是拥有未来，留任者没有理由停滞不前，而要将组织的信任化作强大动力，以良好的精神状态开创工作的新局面。
留，也要知足，更要知恩。每一个干部的成长和进步，都离不开组织的培养和群众的支持，我们对党、对组织、对上级、对下级、对同事、对群众应该知恩图报，绝不可以怨报恩，计较太多。
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把转岗作为“练岗”，珍惜“转”的机遇平台
换届时，为优化配置领导班子，或根据干部交流与回避的有关规定，班子内部需要轮岗，班子之间需要交流。对于“转”， 绝大部分同志能正确对待并愉快接受，但也有个别同志对“转”缺乏正确认识，影响班子的新老交接与工作的顺利开展。
要多讲大局少讲个人。组织上有目标地选择一些优秀人才放到急难险重环境中锻炼，甚至有意将他们安排到一些吃劲岗位上去磨炼，为将来担当重任打基础。这对干部既是一种能力锻炼，更是一种党性锤炼、心理磨炼，转岗干部要自觉服从大局，积极调整心态，不但在能力上适应新的岗位，更要在思想上适应新的岗位。
要多看长远少看眼前。转岗干部要眼睛看远一点，不以“转”而患得患失，不为“转”到所谓不合意的岗位上而懊恼伤神、怨 天尤人，无论对事业还是对个人前程，不必计较一时一地之得失。有时候，越是自己不愿去的岗位越能弥补短处，越是别人不想呆 的环境越能提升素质。只要换岗不换事业心，换位不换责任心，一定能在新岗位开辟新的舞台，创造新的机遇，实现事业发展与 人生价值的双赢。
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梧桐引凤才聚X
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年轻干部 经验材料
国以才立，政以才治，业以才兴。近年来，X始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才资源是第一资源”理念，深入贯彻中央、省委、市委人才工作决策部署，坚定不移推进人才强县战略。坚持以“梧桐工程”为统揽，不断深化人才工作体制机制改革，大力实施引凤计划、固本计划、英才计划、护航计划“四大计划”，推动人才链与产业链、创新链深度融合，引才育才聚才质量不断提升，优才厚才留才生态持续向好。
实施“引凤计划”广开“才”路，构筑县域人才“硬支撑”
坚持以产业发展为导向，瞄准重点领域、重点产业，通过“引高、吸缺、聘人”等方式，突出“靶向引才”，不断建强县域经济社会发展人才支撑。
——“引高”。2020年7月，X创新推出文化振兴乡村“第一村长”模式，引进中国舞蹈家协会主席冯双白等20名文化名家担任文化扶贫乡村振兴“第一村长”，帮助挖掘地域文化，指导文创、文旅产业发展。在“第一村长”的大力宣传下，沙河柠
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檬、上古大米、胜天流米李等特色农产品电商年销售额突破15亿元。此外，预计首批“第一村长”任期内可帮助X培养500余名农村文创产业与现代农业人才。2021年，X牢牢把握院士宜宾行活动契机，邀请中国科学院陈新滋院士、中国工程院刘仲华院士等塔尖人才来县调研指导，为医药化工、茶叶等县域特色产业把脉问诊。引进陈新滋院士生物医药产业园项目落地X经济开发区，汇聚高端智力赋能产业创新升级。
——“吸缺”。打破人才引进机制壁垒，创新曲线引才机制，X通过国资公司聘任并发放优厚年薪、政府向国资公司购买服务以及民营企业自主引才等多种方式，精准引进280名经济社会发展急需紧缺的专业技术人才，纳入“X产业人才智库”并统筹使用。组建决策咨询委员会，聘请20名金融、规划、交通、医疗等领域专家担任决策咨询委员，为推动县域经济高质量发展对症开方。
——“聘人”。紧盯能源化工、食品饮料、新型材料等特色产业和教育、科技等重要领域人才缺口，整合高校行、专项引、考录聘等多元引才方式，引进正副高级医疗人才4名、硕士研究生44名、急需紧缺专业人才1215名，切实优化人才供给结构，实现引进一名人才、带领一个团队、做大一个产业的“葡萄串效应”。
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实施“固本计划”提升人气，打造人才聚集“强磁场”
聚焦在外优秀人才和本土人才，通过健全工作体系、释放政策红利等举措，打造引才、留才优质条件，在政策上扶持、情感上感召，引领优秀人才返乡创业、耕耘故土。
——平台聚才。坚持政府引导、企业参与，深化拓展县校、县院、县企战略合作平台，依托重点园区、重大项目、重要科研创新平台，借势聚力建设一批人才高地、创新高地、产业高地。自“梧桐工程”实施以来，X与电子科技大学、成都理工大学、四川师范大学等5所名优高校建立战略合作关系，新建乡村振兴博士工作站1家、专家工作站2家、电子商务孵化园1家，成功吸引清华大学博士张景宇、中国人民大学硕士辛春秀来县实习实
训。
——政策聚才。建立“顶层设计+综合政策+专项政策”的三 级政策体系，邀请清华大学专家团队编制《X人才发展“十四五”规划》；优化升级人才绿卡、本土人才选拔培养等综合性政策， 聚焦教育、医疗、茶业等重点领域和特色产业，研究出台《X教 育人才创新创业激励办法(试行)》《X深化激励医疗卫生人才创 新创业的办法》等专项人才政策，全领域、全方位构筑X特色 政策体系。
——乡情聚才。依托优秀农民工信息管理系统、退役军人基
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本信息采集系统等平台基础信息，组织开展全县优秀农民工、退 役军人、大学毕业生、农村能人等现状“拉网式”排查，通过优 秀农民工“朋友圈”、返乡大学生“同学圈”、退役军人“战友圈”宣传政策引才、诉说情感留才等方式，定向回引各类优秀人才 2.8万余人，储备后备干部1617名。
实施“英才计划”深挖潜力，释放人才发展“新动能”
着眼“向内挖潜”“就地取才”，深挖本土优质人才，分类分级选拔培育，着力锻造一批懂基层、爱农村、善治理、会发展的专业型人才队伍。实施“千名本土人才培育行动”，依托X小微企业孵化园、电子商务产业园、领军人才专家工作站等平台建立人才培育基地，通过组织专题培训、开展技术指导、给予资金支持、提供创业扶持等方式，多维度对“土专家”“田秀才”进行选拔培养，选拔储备电商名人、创业名家、技能名工、田园名农等乡土人才1991名，充分盘活本土人才资源。2020年，X3名优秀农民工喜获宜宾市“十大最杰出农民工科技创新之星”称号。实施“X英才计划”，每年遴选20名教育、卫生、科技等领域处于行业领先、引领绿色发展、创新能力强、发展潜力大的优秀人才作为重点培养支持对象，培育国家级领军人才1名、省级领军人才1名，不断夯实乡村振兴人才支撑。
四川峰顶寺茶业有限公司董事长兼总经理李鑫于2020年入
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选“天府万人计划”天府创业领军人才，从业二十多年，在他的带领下，四川峰顶寺茶业有限公司先后被批准为市级农业产业化龙头企业、市规模以上企业、省级农业产业化龙头企业，峰顶寺牌红茶、绿茶获得中华人民共和国农业部“名、特、优、新”农产品称号。在X相关部门的帮助下，峰顶寺茶业成为2019年度宜宾市领军人才专家工作站和2020年市级工程技术研究中心，这为企业科技创新插上了腾飞的翅膀。此外，李鑫还被推荐担任X第十一届政协委员、宜宾市第六届政协委员，为市县经济社会发展出谋划策。近年来，X着力全面释放人才活力，推荐383名优秀人才担任“两代表一委员”，提拔522名突出人才走上领导岗位，切实营造“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”浓厚氛围。
实施“护航计划”温暖心灵，持续优化人才“栖息地”
为真正让人才引得进、留得住，X不断强化人才政治引领、政治吸纳和政治关怀，大力实施“安心、安居、安业”三大工程，持续优化“人才绿卡”服务体系，为优秀人才提供医疗保险、旅游休闲、交通出行等11项优质服务，发放一次性安家补助、创业补助866万元，建成拎包入住的第一、二期人才公寓134套，每年组织超100名未婚青年参加联谊活动，切实增强人才获得感、幸福感和归属感，引领人才安心扎根X、携手共谋发展。
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来自德阳什邡的卢倩文是X计量测试所的工作员，2018年，她作为高层次引进人才只身一人来到X，初到这片土地上，她便感受到了这里无限的生机、汹涌的热情，还有宽厚的包容，那一刻，她已经下定了决心，扎根X，逐梦前行。在她的动员下，家在河南辉县的丈夫芦科堃在2019年也顺利被引进到X，一个河南辉县人，一个德阳什邡人，因为同样的理想、同样的选择、同样的认可，在X共筑家园、共促发展、共绘蓝图，谱写了一段三方共赢、引一送一的佳话。
集众木始得广厦，合众力方成伟业。此时此刻，成千上万的逐梦人，正在X用他们的智慧和力量描绘新的未来，让X这座城市充满勃勃生机。如今的X正以识才的慧眼、育才的良方、用才的胆识、爱才的诚意，向全国乃至全世界英才敞开胸怀、张开双臂，托举人才乘风破浪，助力人才成就梦想。
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用“四心”做好人才“引育用留”
网络
人才工作 经验材料
近年来，X县牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持党管人才原则，聚焦深化人才体制机制改革和人才政治引领吸纳，大力实施“百千万”“双培双引”等重点人才工程，着力集聚爱国奉献勇于创新的优秀人才队伍，努力为争当建设西北生态经济强市排头兵提供坚强的人才智力支持。
拓宽渠道诚心引才
通过公务员考录、事业单位招聘、三支一扶招募等刚性引才555名。同时，坚持“不求所有，但求所用”“不求常在，但求常来”理念，紧抓中办帮扶、苏陕协作、校地合作机遇，柔性吸引中国科学院院士张国伟、中国农科院蜜蜂研究所、上海交通大学、西北大学、西北农林科技大学、西安文理学院等专家教授266名。大力推进“一业一站”计划，通过共建研发平台、项目合作等方式，建成市、县级专家工作站7家，市级专家服务基地2处，使优势产业成为人才的聚集地。
无缝对接精心育才
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按照缺什么补什么，干什么练什么的原则，分区域、分阶段、分对象制定培养计划，通过“线上+线下”“理论+实践”“上挂+下派”“老带新”等方式，举办各类主题培训58期，8703人次参训。结合人才队伍现状及重点工作，各镇各部门按照行业领域，从农业实用技术、乡村旅游、电子商务等方面，开展培训180余场，培训各类人才12000余人次，培育省级学科带头人2名，省级教学能手6名，市级学科带头人1名，市级教学能手32名。选派9名党政干部、44名专业技术人员赴金坛对口单位交流学习，借鉴发达地区经验，提升专业技能和综合素质。
不拘一格放心用才
根据人才专业领域、成长经历、服务志愿等情况，给岗位、交任务、压担子，把各类人才推向产业发展、脱贫攻坚、基层治理第一线。近年来，在脱贫攻坚一线选拔重用214名干部，从“土专家”“农秀才”、返乡创业能人中，储备村级党组织书记后备人选160余名，通过轮岗锻炼、多岗历练，让更多的管理人才担任村干部、更多的致富带头人担任村集体经济负责人、更多的优秀人才进乡镇领导班子，进一步激发各类人才干事创业的积极性。
搭建平台齐心留才
制定出台《X县人才发展专项资金使用管理暂行办法》，对引进的高层次人才规范配套补助标准，对现有优秀人才明确表彰
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范围，加大奖励力度。落实创业担保贷款、公益性岗位补贴、一次性创业补贴、水电费补助等扶持政策，发挥创业资金撬动就业的有力作用，鼓励返乡青年就业创业。落实镇干部和乡村教师、医疗服务、公安干警等基层一线工作人员补贴和带薪年休假制度，建设镇领导干部周转房、基层医护教师生活用房等，着力从政策保障、优化服务、开展培训、人文关怀等方面关心爱护基层人才，确保各类人才引得进、留得住、用得好。
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干部培养也需“压茬”推进
网络
干部培养 经验材料
十九大报告中有这么一句，“压茬拓展改革广度和深度”。很多没有农村经验的人，不禁疑惑，压茬是什么？笔者抱着同样的疑惑进行了查阅，压茬，是抢抓农时的一种种植方式，需要把握好时令，了解不同农作物的生长期，衔接好抢收抢种等等，是一项技术活，并不是简单的操作，更不能盲目蛮干，种地顺序不可颠倒；同时，压茬要求各种准备工作要做足做实，否则到时难免手忙脚乱，影响收成。仔细想想，压茬耕种、压茬改革、压茬培养干部的道理都是相通的，以时不我待的紧迫感，一茬连着一茬培养干部。
针对发展需要，压茬培养促“增收”
农业耕种讲究因地制宜，干部培养也要坚持事业为上、人事相宜。组织部门培养干部，必须着眼事业选干部，认真落实好干部标准，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实的人，着力建设高素质专业化干部队伍。要围绕事业发展需要用干部，通过近距离、全方位、立体式
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考察了解干部，既要了解干部的学历、阅历和资历等基本情况，还要综合考察干部干的怎么样、管得好不好，从做出的实绩、各方面的评价来判断干部到底懂不懂、行不行，从掌握的情况中看谁更优秀，从优秀的对象中看谁更符合事业发展需要，让想干事的人有舞台、能干事的人有平台、干成事的人上奖台、不干事的人“下不来台”。
优化队伍结构，压茬培养不“误时”
农业耕种要遵循自然规律，干部的成长有其基本规律。组织部部门培养干部，要围绕发现、储备、培养、使用，形成全链条的制度举措，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的70后厅级干部、80后处级干部、90后科级干部队伍，切实解决急拿现找、降格以求、代际断层等问题。分类研究制定年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部中长期培养使用规划，合理用好各年龄段干部，保证使用上有梯队、选择上有空间。现实中，我们不能因为年轻干部欠点“火候”，就不敢大胆使用，要充分信任他们，敢于搭台子、压担子，让他们在事业发展的大潮中去比去干，创造出经得起历史和实践检验的业绩。
坚持问题导向，压茬培养提“质量”
“问题是时代的声音，问题是工作的导向”。组织部门培养干部要改进考察办法，不断完善选人用人机制。要强化党组织的
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领导和把关作用，强化党委主体责任、纪委监督责任和组织部门考察责任，加强经常性分析研判，说得出哪个干部强、哪个干部弱，说得出强在哪里、弱在何处，搞清楚干部从哪里选、往哪里配。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，综合运用提醒函询诫勉、个人有关事项报告等制度办法，认真落实关于激励干部想干事能干事干成事的若干意见和容错纠错机制，打好正向激励、靶向监管、反向问责组合拳，充分调动干部积极性主动性创造性。
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抓牢试点“好机遇”打造改革“新样本”
网络
审批服务 经验材料
今年以来，X县围绕基层整合审批服务执法力量工作改革试点的各项要求，抓实关键环节、统筹谋划推进，试点工作取得了一定的成效。
坚持以“先行先试”的点带动“整体推进”的面，提升改革
示范力
借助我县X镇被确定为全省第二批经济发达镇改革试点， 以及省委编办主要负责同志改革联系点的契机，对基层“三整合”改革开展前瞻性探索。
县委推动，通盘谋划。始终把党的领导贯穿试点工作全过程，县委充分发挥在政策配套、人员配备等方面的领导作用，整合全县各单位精干力量支持试点工作。同时，组织各镇(街道)、县各相关部门负责同志到X镇集中考察观摩，全面启动改革工作。
镇街主责，强力推进。明确要求X镇党委、政府承担镇域改革主体责任，党政一把手为第一责任人，成立改革工作领导小组，对照“高点定位、苏北一流”的标准，整合优化、科学配置
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执政资源，综合设置职能机构，精准赋权赋能，打造基层“三整合”改革的“X模式”。
立足职能，狠抓落实。建立改革工作联席会议制度，及时解决改革进程中遇到的问题和困难，为改革工作提供技术力量、人员培训、端口对接等方面的支持，确保各项改革措施精准落地。
坚持以“顺时顺需”的轴驱动“基层治理”的轮，提升改革
精准度
顺应基层治理现代化的趋势，紧扣群众和企业需求，将审批服务综合执法一体化平台建设作为改革的重要抓手和突破口，推动管理更加精准、服务更加精细。
摸清底数抓融合。对全县镇(街道)现有的政务信息平台运行情况进行调查核实，在摸清建设现状的基础上，经过多次沟通对接、反复调研论证，形成了一体化平台建设规划设计方案，全面融合各类政务平台职能。
严格程序抓建设。采取公开招投标形式确定平台建设企业，由涉改的11个镇(街道)联合公开发布竞争性磋商采购公告，将一体化平台运维服务作为一个整体招标项目，通过综合评分的方法择优确定1家平台建设企业。
健全机制抓推进。初拟镇(街道)审批服务综合执法一体化平台建设工作实施方案，明确工作安排及职责分工，完成了便民
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