2023032615以诊改工作为抓手以信息技术为支撑赋能学校高质量发展

文章导读

2023032615以诊改工作为抓手以信息技术为支撑赋能学校高质量发展。

以诊改工作为抓手以信息技术为支撑赋能学校高质量发展

 

我校坚持以“双高”建设为引领，以常态化教学诊断与改进为抓手，科学制定规划目标与标准，围绕“框架引导、目标衔接、标准对接、制度保障、流程明确、信息互通”的内部质量保证体系建设思路，建立了“目标分级、标准细化、措施公开、过程公示、及时预警、诊断多元、跟踪改进、平台支撑”的诊改运行机制。逐步完善“制度管权、流程管事、过程可塑、绩效可测”的内部质量保证体系建设，推动教育管理由粗放式、经验型、封闭型向精细化、智能化、标准化的转变，收到良好效果。

一、推动诊改具体做法

学校在现有质量管理体系基础上，积极融合“诊改”理念，认真把握“诊改”方向；以提升办学质量为核心，将诊改工作与日常工作相结合；全面加强内部质量保证体系顶层设计、统筹推进各项工作有序开展。

（一）夯实基础、助推诊改实践

1.贯彻诊改理念，借鉴诊改经验。以“领导干部带头学、学校全员集中学、关键人员重点学”的思路，编印了《高职院校内部质量保证体系诊断与改进学习资料汇编》《XXXX诊改工作政策文件汇编》《诊改知识手册》等系列诊改学习文件，建设专题网站进行学习交流和宣传报道；组织3期全校内部质量保证体系讲座，先后派出包括学校领导、部门、系部负责人等相关人员外出培训10余次，组织校内各类培训10余次，外出考察学习3次，先后邀请校外专家专题培训3次、线上培训1次，邀请第三方平台公司培训、交流、洽谈5次。组织了全校诊改知识测试。

2.健全组织机构，构建诊改机制。建立了涵盖“五层五面”的诊改工作组织机构。成立了由书记、校长任组长，班子成员任副组长，各部门负责人任成员的诊改工作领导小组，下设办公室。成立由分管校领导任组长、相关职能部门主要负责人任副组长的8个诊改专项工作组。成立由职能部门、各系部主要负责人任组长的各职能部门、各系部诊改工作小组。通过“废、改、立”工作，新建制度107个，修订制度177项，编印《XX医学高等专科学校管理制度汇编》2册（各类制度222项）。印发学校《内部质量保证体系诊断与改进工作管理办法》、专业及课程建设与发展标准、教师发展及认定标准、学生全面发展与考核标准等一批诊改制度。建立了各层面诊改报告制度，诊断性考核激励制度，将考核与自我诊改相结合，保证诊改工作常态化开展。

3.推进平台建设，落实诊改内容。学校遵循“数字化校园与智能校园建设同步推进，交叉建设，统一规划，规范标准、分布实施，国内领先”的总体建设思路；制定智慧校园建设行动计划，建设“服务、融合、应用”的智慧校园。已建成包括OA、人事、教务、学工等21个信息平台，初步消除了信息孤岛，实现了数据共享，为诊改工作提供了多层面的数据支撑和在线运行保障。落实《教育信息化2.0行