2023011931企业领导述职述责述廉报告

文章导读

2023011931企业领导述职述责述廉报告。

2022年集团领导班子述职述责述廉报告

2022年，在集团党委的正确领导下，我与班子成员一起，团结带领集团广大干部职工，紧密围绕集团战略发展和生产经营大局，扎实推进各项重点工作，并取得一定的成效，现将一年来的职责履行及个人廉洁自律情况报告如下：

一、提高站位、狠抓落实，认真履行“一岗双责”责任

认真贯彻落实全面从严治党方针要求，强化政治责任、政治意识和政治担当，把组织的信任作为履职尽责的前进的动力。一是坚持集团党委领导。始终在集团党委领导下开展经营生产工作，按时参加集团党委会，主动谏言献策，发表意见建议，积极做好集团党委交办的各项工作，全力推动各项工作部署及时得到贯彻落实。二是加强政治理论学习。始终坚持把加强政治理论学习作为提高综合素质和做好本职工作的重要方法，结合巩固拓展党的XX大学习要求，按时参加党委会、党委理论学习中心组学习，落实党建工作联系点制度，年内到联系党支部讲1次党课。三是抓实意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，坚决抓好分管部室和分管直属企业的意识形态责任落实、风险防控、阵地监管，对错误思潮、错误言论，旗帜鲜明地抵制、坚定坚决地斗争，牢牢把握意识形态工作领导权管理权话语权。

二、聚焦中心、服务大局，心无旁骛做好主责主业

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面。

一是高质量完成全年经营指标。截止2022年12月底，集团总资产约×××亿元，净资产×××亿元，总收入×××亿元，同比增长××％，净利润××亿元，同比增长××％，缴纳各类税金××亿元，同比增长××％。

二是高要求推动国企改革。全面审定出台党委会、董事会、总经理办公会议事规则和议事清单，明确了董事会向经理层授权清单事项，健全完善董事会专门委员会制度。总体制定了以一流目标、三大方向、六大体系、三大保障为内容的创新管理战略。开展经理层成员任期制和契约化管理改革“回头看”，对岗位聘任、目标制定等关键环节进行重新梳理自查、修正完善。

三是高效率推进项目建设。目前××项目已完成省发改委核准，施工图完成××厅审核。××××项目于10月1日正式开工，整体进度符合开发计划要求。×××项目已具备桩基施工条件。×××项目完成土地合宗等初步送审工作。×××、×××、×××8个续建项目累计完成投资×××亿元，施工建设正按计划有序推进。

四是高标准抓好安全生产。建立安全事故隐患排查治理常态化工作机制，定期组织开展“全员、全过程、全方位”的隐患排查治理。抓好安全生产十五条硬措施专题学习，组织开展各类应急演练，提高防灾、减灾和应急自救、互救能力。

三、谨小慎微、率先垂范，深度筑牢廉洁思想防线

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