2023012406综合管理部年度述职述廉报告

文章导读

2023012406综合管理部年度述职述廉报告。

综合管理部XXXX年度述职述廉报告

 

XXXX年，综合管理部在公司党委及领导班子的坚强领导下，围绕全年生产经营管理绩效目标和全面从严治党工作任务，夯实基础、开拓创新，圆满完成了各项工作目标和领导交办的任务。现将综合管理部XXXX年度绩效目标完成情况汇报如下：

一、XXXX年度目标任务完成情况

（一）主责目标完成情况

1.严格落实会议决议督查督办。对公司参与的XX次区级会议决定事项进行督办；对公司办公会XX次、董事会XX次、各类行政类会议XX次，议定事项均督办完成，落实率100％。

2.开展流程再造与制度设计。根据XX号文件精神，综合管理部牵头流程再造、制度设计方面相关任务，编制了公司新版制度汇编。

3.行政管理及信息管理。一是严格按照办会流程，做好会务保障工作，全年共召开公司办公会XX次、董事会XX次、周工作例会XX次、其余各类专题会议XX次，完成会议记录，形成会议纪要。二是公文流转无差错，及时收发公文并流转传阅，根据领导的批示将信息传递至各部门、子公司，确保政令畅通，工作推进有序。

4.加强档案管理。全年累计完成公文收发登记XX份，发文XX份，办理相关部门查阅档案XX；完成公司年鉴（XXXX卷）稿件撰写报送；开展档案日宣传活动，组织公司及各子公司参观区档案馆；完成XX年度档案资料移交工作；组织公司本部及各子公司档案管理人员参与线上培训学习，顺利取得结业证书。

5.强化人力资源管理。一是修订人力资源相关制度，起草了《公司员工关系管理办法》、《公司招聘管理办法》、《公司绩效考核工作方案》，并纳入修订中的公司人力资源整体制度。二是优化人力资源工作流程，在工作实践中严格把控在职员工入离调转相关程序及接洽工作。强化入职沟通及离职访谈工作，体现公司的人文关怀、防范劳动风险。三是规范公司各部门的人事档案，不定期进行审查，并及时更新入职、离职及在岗人员档案资料，确保人事档案安全存档。四是结合公司本部及子公司用人需求，由综合管理部牵头开展了公司社会公开招聘工作，坚持“因岗设人、优中选优”的原则，把控人员入口的质量关；并且积极扩宽人员引进渠道，与当地人才服务中心对接，参与推进“学子留XX”工程，并获批“大学生实习基地”称号。五是加强人才培训、培养工作，开展了为期2日的封闭式《公司XXXX年新员工入职培训》。在培训实施前期，设计了《新员工培训课程表》，并制作了《人力资源制度》PPT。六是着力人员质量提升，积极与区职改办沟通联系，推动公司及子公司职称申报工作。七是根据XX省劳动保障检查要求，梳理公司用工情况，公司本部获评“XXXX年诚信等级A级”。八是持续保障员工福利，处理员工日常医疗费用报销事宜；并与XX保险公司磋商，降低本年度保费。

6.推进绩效考核工作。一是探索更加具有激励效果的绩效管理方案，并制定了《公司绩效考核工作方案》。二是根据XX下达公司的工作重点，与公司各部门、子公司签订了《公司XXXX年绩效管理目标》。三是根据公司部门及子公司经验计划，以季度为周期下发《公司工作要点》，督促各公司部门、子公司落实经营计划目标，确保按时完成。四是时时跟踪工作绩效落实进度，每季度组织召开公司绩效大会，保障绩效目标按期完成。

7.探索管理、业务职称“双元”晋升体系。结合晋升、薪酬等模块横向贯通的“双元”晋升体系，拟定了《公司导师制带教方案》及《“双元”人才发展体系管理办法》。下步将配合公司的战略及整合工作予以同步推行，保障公司健康向上发展。

（二）全面从严治党工作目标

1.加强学习教育，提升政治理论水平。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，教育员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时通过谈话，加强对部门员工的思想教育，坚持正确的政治方向，提高部门员工的思想素质、增强党性观念。

2.严格落实意识形态工作责任制。综合管理部旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，面对变化莫测的国际形势，坚定政治站位，时刻履行监督责任，带头批评错误观点和错误倾向，弘扬正能量。通过各种网络微信群或APP平台，及时传递党和国家的重大决策和重要会议精神，积极做好正确舆论宣传引导。

3.落实全面从严治党主体责任，强化党风廉政建设工作。贯彻落实党中央和上级党组织关于党风廉政建设部署要求，全面强化“两个责任”落实，全面推进公司党风廉政建设和反腐败工作，做到教育在先，警钟长鸣。组织签订《公司家庭助廉承诺书》等，推动全面从严治党责任层层压实，将主体责任清单向基层延伸，实现主体责任清单全覆盖。

二、存在的问题与不足

过去一年，在公司党委及领导班子的坚强领导下，综合管理部立足于服务公司各项任务的开展，开拓进取、团结协作、扎实工作，取得了一定的成绩，但也清醒地认识到工作中存在着不足。

（一）建立完善的管理制度体系。要让综合管理部向制度化、标准化、流程化、科学化的方向发展，加强对日常工作的规范，以制度管理，按流程办事，做到有理可循、有据可依。

（二）提高参与决策的能力，做好领导参谋助手。要加强责任意识，发挥主动性、预见性、创造性。同时要培养全局意识，以全局战略的视角和高度，解决工作中的突出问题，对外加强联系、搞好协调，对内加强管理、做好服务。

（三）构建有效的沟通机制。综合管理部的管理效率就是信息传递效率，要加强信息传递系统的建立与完善，提高信息传递的效率，同时保证信息传递的准确性，促进综合管理水平与效率的提高。

三、XXXX年工作思路

（一）科学统筹谋划，扎实做好办文办会工作

一是突出高质量，着力办好文。要围绕公司中心工作及领导关注的重要事项，高质量地做好文稿起草、信息报送和公文处理等工作，勤学习、善思考、重调研，充分发挥综合管理部以文辅政的作用。二是全面细致梳理，着力办好会。注重会前、会中、会后全过程意识，在会前综合考虑、深入研究、精心筹划，在会中做到任务清单化、分工明确化、应用信息化，在会后深入总结、系统梳理、形成经验，切实保障公司会务工作井然有序。

（二）强化后勤保障，不断增强服务意识

紧紧围绕促进公司“高质量发展”为中心，抓牢后勤工作人员的政治素质、业务素质、创新素质，牢固树立“服务群众无小事”的服务观念，强化后勤人员做好本职工作的责任感、使命感，从被动性服务向主动性服务转变，扎实做好XXXX年度的公务用车、食堂用餐、办公用品采购等后勤保障工作。

（三）严格督办落实，做好重点项目保障

紧密围绕公司中心工作及重点项目进展情况，开展督查督办工作，跟踪事项办理情况，及时反馈进展情况，每一个督办事项都细化到具体责任单位和责任人，实现督办工作的制度化、规范化、程序化，推动公司各项决策部署落实到位。

（四）推进人才队伍建设，优化人员配置

公司正处于发展及变革时期，在XXXX年度需集中精力关注人才工作。根据公司在构建子公司的需要，在保障公司日常工作顺畅运行的基础上，做好人员优化配置工作。进一步拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，更好的为公司发展服务。并且树立正确用人导向，要求既看资历经历，更注重能力潜力，选拔使用经过实践考验的优秀人才。由此，满足架构调整后各个子公司的人才需求，保证人尽其才，推动公司高质量发展。

（五）建设人才培养机制，强化员工开发能力

根据公司发展战略需要，为进一步建立和完善公司人力资源培养机制，充分挖掘各类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障，XXXX年度需高度关注员工培训与培养，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。同时充分挖掘每位员工的潜能，在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。