2023011619领导班子述学述职述廉述法报告

文章导读

2023011619领导班子述学述职述廉述法报告。

2022年度领导班子述学述职述廉述法报告

2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。

一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化

（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。

（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。

二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成

2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1％，较去年同口径增长10.3％；完成养护投资1566.35万元，占年度目标1566.35万元（不含撤站）的100％；XX高速公路和故城支线MQI分别达到94.4、；实现利润总额－10340.43万元，完成年度目标－万元的164.55％；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理四星级认定；多元产业实现纯利润114.7万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。

（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。

（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，去年4月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统28次，整理业务流程说明书7版，规范操作流程17项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。

（三）树牢过紧日子的思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约216.8万元，筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目，用电成本整体降低10％。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。

（四）强化企业思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效25.3万元；对外承揽280余万元标志标线工程，创效万元；为XXX高速提供有偿收费服务，四个月创效31.7万元。

（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61次，排查隐患并治理46处，治理率达100％。开展各项应急演练63次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。

三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证

（一）充分发挥党建引领作用，不断推动党建工作迈上新台阶。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8＋2＋N”党建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、党建工作督促检查等14项党建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现党建成效与绩效管理挂钩，推动党建和业务工作融合互促。

（二）加强和改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台《进一步加强和改进意识形态工作的通知》，将落实意识形态工作责任制纳入党建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课33次，开展红色主题教育2次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊（原《XX党建》）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道，进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议2次。

（三）加强文化生态建设，凝聚干事创业共识。。。。。