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2022121702办公室2022年工作总结暨2023年工作谋划。

办公室2022年工作总结暨2023年工作谋划

2022年，在市委和集团公司党委的正确领导下，在机关各部室的支持配合下，办公室坚持围绕中心、服务大局，充分发挥了承上启下、综合协调、参谋服务的枢纽保障作用，较好地完成了年度各项目标任务。现将2022年工作完成情况暨2023年工作谋划情况报告如下：

一、2022年工作完成情况

（一）强化“三心”意识，做好“三办”工作

一是精心“办文”。高质量起草领导讲话稿40余篇，审核把关各类上报文稿30余篇。编印《工作通报》12期、《集团内参》4期、《舆情快报》15期、《工作动态》12期。高效运转各类公文2000余份。制定或修订“三会”议事清单、董事会及四个专业委员会议事规则、董事会授权管理制度、档案管理制度等20项制度，梳理编制《2022年度集团公司制度汇编》。

二是细心“办会”。印发《关于进一步加强大中型会议组织工作的通知》，制作《大中型会议准备清单》，将大中型会议的筹备和组织工作进一步落实落细。完成集团公司董事会成立以来首次换届工作，外部董事扩充至5人，协助专家型董事会成功组建。筹备组织党委会、董事会、总办会100余次，组织年度/年中工作会议、重点项目重要工作推进会等会议活动30余次。顺利完成XX项目谈判、XX公司签约等重大活动的服务保障工作。

三是用心“办事”。。

（二）积极探索创新，指导服务基层

。。

（三）发挥核心动能，提升工作效能

一是完善督查问责机制，监督效能不断提升。。。

二是深入分析研究，参谋助手作用更好发挥。。

三是强化分工协作，统筹协调能力不断提升。。

二、存在的问题与不足

（一）文字驾驭的能力不强。。

（二）临场应变的能力不足。。。

（三）董事会办公室作用发挥不够。。

三、2023年工作谋划

2023年，办公室将深入贯彻落实党的二十大精神，围绕集团公司“十四五”战略规划和企业发展要求，全面提升工作质量、业务能力和服务水平，工作目标是“以专业化的后台服务助集团公司发展，让公司领导能够集中精力谋大事，让各部室能够心无旁骛抓业务”。

（一）注重体系建设，强化“三会”服务

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（二）注重沟通协调，发挥参谋作用

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（三）注重精细管理，提升保障水平

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（四）注重部门协同，强化上下联动

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（五）注重内部建设，提升员工能力

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