2022121212县供销合作社联合社2022年工作情况和2023年工作计划

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2022121212县供销合作社联合社2022年工作情况和2023年工作计划。

县供销合作社联合社2022年工作情况和2023年工作计划

2022年年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻XJP新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，自治区党委x届x次全会精神，认真贯彻落实XJP对供销合作社工作作出的重要指示精神，对照年初县委、县人民政府提出的工作目标、任务，根据本单位工作实际，深化供销社综合改革，狠抓各项工作的落实，取得了一定成绩。现将本单位2022年工作情况报告如下：

一、切实加强党对供销工作的全面领导

供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，单位落实党对供销工作的全面领导，严格落实“两个责任”，履行“一岗双责”。加强党的全面领导，通过“三会一课”扎实有序推进单位干部理论学习，在单位形成爱学、懂学、会用的良好风气，不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位，促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施。加强党的建设，明确职责，完善党建工作相关制度；引导党员干部加强党内法规学习，把制度融入日常、抓在经常，严格制度的贯彻落实，确保制度执行到位；通过多种形式发扬党内民主，激发党员干部工作积极性。全面从严治党，单位党组坚持以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，定期召开专题会议，结合供销工作实际，分析主体责任落实情况，研究部署阶段性工作任务，做好县委巡察配合和反馈问题的整改，切实把党风廉政建设主体责任扛在肩上、抓在手上，开展多种形式党员廉政教育，引导党员干部居安思危，筑牢抵御和预防腐败的思想防线。

二、各项主要经济指标完成情况

2022年1－9月，系统社有企业营业收入1219万元，社有企业利润168万元，社有企业净资产1911万元；售给农民农业生产资料55673万元，完成全年任务的98％；实现农产品销售额81500万元，完成全年任务的90％。

三、主要工作开展情况

（一）深化综合改革，进一步加快供销合作社发展。

1.完善系统运行体系。我社实行社员代表大会领导下的理事会、监事会制度。4月份，我社印发《社有资产监督管理办法》，规范社有资产产权、运营、收益、监督行为，确保社有资产安全和保值增值，增强我社为农服务能力。社属公司建立现代企业制度，配齐配强公司董事会，落实党组织在法人治理结构中的法定地位。6月份，我社组织对社有企业年度经营方案、薪酬方案和预算方案进行讨论、批复，不断完善对企业的管理，为企业运营把握总方向，切实行使供销社资产出资人代表职能。

2.建设基层供销社，提升系统服务能力。我社从提升为农服务能力入手，对xx镇xx村供销合作社进行升级改造，建设完善基础设施。积极推进供销合作社综合改革，做好2022年度项目支出绩效目标申报，扎实开展村级供销社建设工作，在xx镇xx村、xx村，xx镇xx村，xx乡xx村，xx镇xx村，xx镇xx村、xx村，xx乡xx村、xx村、xx村10个村挂牌成立村级供销社。村级供销社采取“三方合作”的方式，经营农资等，充分发挥基层供销社作用，打通为农服务“最后100米”。

3.创新现代农业社会化服务，开展“菜单式”土地托管。针对我县水果、甘蔗、桉树、水稻种植面积大，农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况，我社依托农民专业合作社、联合社，以“菜单式”的形式，请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫等开展土地托管工作。截止2022年9月，实现农业生产社会化服务规模27865亩次，完成全年任务的87％；基层社农业生产托管服务10536亩，已完成全年任务。

4.大力发展农村电子商务，打通农村电商“最后一公里”。我社以全资企业xx县xx投资有限责任公司电子商务中心为依托，以村级综合服务社为终端、农民专业合作社为支撑，构建供销合作社电子商务经营服务体系，同时开办日用品实体店，既提供网上销售，实行网络支付和快递服务，又提供现场购物，实施现金、网银支付服务，实现农产品进城和工业品下乡双向流通。2022年，我社还同xx邮政进行电商销售助农服务合作，发挥平台优势，探索益农信息社站和邮乐购站点共建模式，助力地方特色农产品行销。截止2022年9月，系统实现电子商务销售额2540万元，同比增长58％；其中农产品电子商务销售额实现905万元，同比增长19％。

5.开展“供销大集”。发挥系统网络优势，联系领办农民专业合作社、下属企业，收集产品，抓住传统消费旺季，在xx乡、xx镇、xx镇共举办2022年助推乡村振兴“供销大集”活动5场，保障市场供应，扩大消费需求，助力乡村振兴。已完成全年任务。

6.推进农村物流高质量发展。加强与有关部门的沟通协调，与大型国有企业xx县邮政开展合作，发挥邮政公司金融资金、服务网络、渠道平台、专业队伍以及“金融＋寄递＋电商”三流合一等优势和供销社政策指导、技术支持、数据资源、组织体系等方面优势，合作共赢，服务农村，推进农村物流高质量发展。攻坚薄弱环节，加强农村物流终端建设，改造升级xx镇xx村，xx镇xx村、xx村农村综合服务社3个，工作目前正在进行中。

（二）供应农资，发挥农资供应主渠道作用。

在保障国家粮食安全的背景下，农资质量安全事关重大，供销系统农资供应量大，农资质量安全始终是我们的工作重点。2022年1－9月，系统农资经营网点多渠道组织货源，保障县春耕农资供应，平抑旺季农资价格。在保障农资储备的同时，我社组织对经营网点开展检查10次，有效维护农资市场经营秩序，保证农民用上“放心肥”、“平价肥”。截至9月底，系统共销售各种化肥51527吨，农药416吨，充分发挥了供销社的农资销售主渠道作用。

（三）加强管理，强化安全，始终守住系统安全底线。

我社始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有安全一切等于白干”的思想，积极做好全系统的安全生产工作。组织人员定期对供销门市、仓库、出租屋重点区域，进行大排查、大整治。按照全县工作部署，组织对自建房、燃气、老旧房屋等开展专项整治。做好主要节假日期间的安全防范工作，对xx烟花爆竹公司仓库进行安全生产检查10次，组织企业开展应急消防演练活动1次。同时，配合公安、应急管理等有关部门对烟花爆竹经营网点进行检查26次，没收非法烟花爆竹865件，总案值12万元，规范经营秩序，净化市场。

（四）其他工作完成情况。

1.多措并举扎实做好疫情防控工作。我社运用各类宣传载体，加强疫情防控宣传引导；根据国内疫情点式爆发的情况，加强有疫情地区旅居史人员追踪、排查和管控，同时强化干部安全出行，严格干部外出管控，落实主动报备；实行公共场所出入疫情防控措施，在人员密集场所供销市场设置卡点，要求进入市场人员统一佩戴口罩，安排专职人员轮班进行三码查验和体温测量；单位职工按照“知情自愿”的原则，就近到接种点开展疫苗接种，单位疫苗接种完成率90％以上。

2.全力做好县创建全国文明城市工作。2022年1－10月，我社按照全县创城任务安排部署，组织落实各项细化工作任务。开展市容环境综合整治和卫生大扫除活动，县社本部每周、供销市场每天按时按质开展责任区环境卫生大扫除，落实“门前三包”责任制；供销市场积极开展市场内交通秩序整治、小广告整治、卫生死角整治、占道经营整治、环卫设施配备等工作，杜绝环境卫生“脏乱差”现象。结合实际宣传社会主义核心价值观，设置创建文明城市、精神文明宣传教育栏，弘扬健康文化，倡导卫生行为，营造人人知晓、人人参与的浓厚创城工作氛围。

3.做好系统腐败问题专项治理中发现问题的整改。自2021年开展全县供销系统腐败问题专项治理工作以来，我社从政治建设、监督制约、社有资产流失、资金管理使用4个方面20项内容开展自查，排查出问题79条。2022年1－10月，我社继续整改发现的问题2条，提出整改措施2条，追回资金、挽回损失121万元。

4.配合做好县委对单位工作的巡察和整改。2022年2月23日至5月31日，县委第三巡察组对我社党组开展为期3个月的巡察。巡察期间，我社明确自身政治责任和义务，全方位、无条件做好配合工作，召开动员会、提高巡察工作知晓率、畅通信访渠道、按要求收集和提供文件材料、配合做好个别谈话。6月份，我社党组收到巡察组反馈的3大方面问题。我社立即着手整改工作，组织全体干部职工召开会议对巡察情况反馈会精神进行传达，利用1周时间专题研究巡察整改工作；召开巡察整改动员会，学习巡察反馈意见，提出整改时间、程序要求；制定巡察反馈意见整改方案，对照巡察反馈的3大方面问题进一步细化为22项，各股室按照职责分工提出整改措施，每项问题的整改明确整改时限、责任领导、分管责任领导和责任部门，确保各个问题整改有人负责，各个整改措施有人落实，确保改出实效。截止2022年10月，我社完成问题整改55个，完善制度21项，挽回损失185万元。

5.创新村级供销社经营模式，打通为农服务最后100米。。。。

6.引进第三方审计，加强社有资产的监督和管理。进一步加强社有资产的监督和管理，结合供销系统腐败问题专项治理工作，对县供销市场管理所、xx烟花爆竹公司、xx农资公司、xx贸易公司、xx贸易公司5个公司的制度建设情况、《公司章程》执行情况、资金管理情况、监督管理情况、资产管理情况等方面进行全面审计。目前，已完成审计。

7.积极开展巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。2022年，我社落实县委、县政府对巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要求，一是做好18户脱贫户帮扶工作，按月入户走访，填报防返贫动态监测数据，开展消费帮扶，宣传、落实在产业发展、就业、义务教育、基本医疗、住房安全、饮水安全等方面的帮扶政策；二是做好定点村帮扶工作，落实挂点联系任务，调研指导和协助定点帮扶联系的行政村开展工作。三是落实2022年度xx市实施乡村振兴战略工作，与供销社综合改革工作同部署、同推进。

8.重视维稳，抓好系统信访。。。

四、存在的问题

2022年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作取得一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：

（一）机关人员少、人员老化。。。

（二）投入严重不足，服务手段单一。。。

（三）农民专业合作社需要扶持。。

（四）改制后存在遗留问题。。。。。。

针对工作中存在的问题和不足，结合供销社实际，下半年我社将继续动员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步深化供销社综合改革，增强供销社服务“三农”综合实力。

五、2023年工作计划

（一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务

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（二）继续抓供销社综合改革

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