2022120513某单位2022年政治生态情况报告

2022-12-05 20:26:13 199

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2022120513某单位2022年政治生态情况报告。


某单位2022年政治生态情况报告

 

2022年,**集团党委按照省国资委党委部署深入学习党的二十大精神,深入贯彻党中央关于加强政治生态建设工作决策部署,扎实落实集团公司党委相关工作要求,按照《**公司政治生态分析研判工作管理办法》,坚决扛起主体责任,坚持高起点谋划、高标准要求、高质量推进,引领保障企业全方位推动高质量发展。现将2022年**集团政治生态研判情况报告如下。

一、政治生态建设情况

(一)警示教育,筑牢拒腐防变的思想防线。一是抓好反面典型警示教育,*次召开警示教育大会,全覆盖观看警示教育片《失重》,各层级召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析。二是开展“肃清流毒、净化生态”全员大讨论,对标对表省委“九个严禁”要求,提炼形成了企业经营决策“八不准”、领导干部履职“八原则”等行为规范,向干部职工家属发出了《助力建设清廉国企廉洁倡议书》。三是坚持正面典型示范引领,深入开展“思想大解放、寻求新突破”大讨论和“牢记嘱托强信念、闯新路、走在前”等系列活动,提高了思想认识,增强了奋斗之志。

(二)夯基垒台,健全完善企业内控体系。一是坚持把党的领导融入公司治理体系,建立党组织前置研究讨论生产经营重大事项制度,形成“决策范围+事项清单+职责权限”的决策体系和责任落实体系。二是全面加强制度流程建设,累计制(修)定制度***项,实现了公司治理、投资决策、经营管理、风险防控等**个管理大类全覆盖。三是加快构建数智化管理平台,建立了“事前审慎决策、防范风险,事中督促指导、有效控制,事后审计监督、评价反馈”的“三道防线”,起到了制度管人、流程管事的作用。

(三)集中管控,持续规范管理堵塞漏洞。一是实施财务集中管控,建立集团全级次账户台账,清理注销“沉睡账户”***个,推行全面预算管理,上半年降本增效*.*亿元。二是实施营销集中管控,推行“制造+服务”一揽子营销,成立了**个营销SBU项目组开拓市场,上半年订货从*月份*.*亿元增加至*月份**.*亿元,增长***%。三是实施采购集中管控,建立供应商评价体系和准入制度,对战略采购、一般采购、零星采购分而治之,上半年采购降本****万元。四是实施外协集中管

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