携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com在潍柴集团2021年度科技激励表彰大会上的讲话潍柴集团董事长 谭旭光（2022年4月26日）同事们：2019年科技创新发展大。
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在潍柴集团2021年度科技激励表彰大会上的讲话
潍柴集团董事长 谭旭光
（2022年4月26日）
同事们：
2019年科技创新发展大会以来，在以“三高”试验队为代表的潍柴科技英雄团队精神的激励下，广大科研人员牢记嘱托、苦干千日，涌现了一大批尖兵式科技劳模，创造了一大批突破性科技成果，实现了从中国引领到世界一流的跨越！
——两年来，柴油机本体热效率两次走向世界巅峰！2020年9月16日，潍柴发布了全球首款本体热效率50.23%的柴油机，就像人类史上百米赛跑首次进入10秒。今年1月8日，再次发布全球首款本体热效率51.09%的柴油机，就像人类期待百米赛跑创造进入9秒的奇迹。这两次突破引起了全球行业极大震动，成为无可置疑的全球行业标杆。
——两年来，科技创新助推柴油机年产销突破百万台。两年多来投入100亿元研发费，年均增长40%，完成了全系列全领域柴油机布局，成为全球中高速发动机领域唯一产品型谱最全的企业。柴油机从道路用走向非道路用，从海洋内河航运走向高速高端大缸径，实现了商用车、工程机械、农业机械、发电设备、船舶装备等全领域应用，特别是让意大利法拉帝超级游艇拥有了中国动力“心”，解决和突破了我国中高速高端柴油机行业的一些痛点和长期无法跨越的短板！
——两年来，多元动力总成的拓展彰显竞争优势！2005年在全球首次创新性提出动力总成一体化商业模式，从商用车动力总成拓展到工程机械液压动力总成再到农业装备大型CVT动力总成，实现了多元动力总成全球布局。特别是推出的大吨位挖掘机液压动力总成成功为行业配套并大批量商业化应用，性能指标已全面超越了进口竞品。推出国内首台240马力以上CVT无级变速智能拖拉机，打破国际垄断，已实现了批量应用。
——两年来，聚集了全球新能源产业链条高科技资源！战略投资加拿大巴拉德、英国锡里斯、德国欧德思、瑞士飞速，整合全球高科技资源，全面完成燃料电池、混合动力、纯电动三大新能源技术路线布局。2万台氢燃料电池发动机工厂在潍坊正式投产。牵头承建的国家燃料电池技术创新中心落地山东。积极参与国家科技部和山东省“氢进万家”科技示范工程落地，打造氢能产业“齐鲁样板”。在全球新能源产业链中走出了一条共建、共享、共赢的合作模式。
我们永远不会忘记，习近平总书记对潍柴做出的重要指示：“要擦亮民族品牌”。我们更不会忘记，2018年3月8日习近平总书记又对潍柴做出了重要指示：“心无旁骛攻主业”。4月19日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议，审议通过的《关于完善科技激励机制的若干意见》，为我们今后科技创新发展带来了新的战略机遇！
一、潍柴20多年的科技动力是什么？
两年来科技成果的集中爆发，源于我们过去20多年来对科技创新的执着坚持，得益于我们形成了一套科技创新的潍柴方法论。在探求潍柴科技创新的动力之源中，我们提炼了三句话：
1．将生命置之度外的人才能干出惊天动地的大事！
“不争第一就是在混”的激情文化是潍柴最鲜明的特色，已经深深融入了潍柴人的基因和血液里，激励潍柴人勇争第一。正是因为我们有一批立志改变世界、勇于攀登科技最高峰的科学家、工程师、大国工匠，有一支勇于挑战极限、将事业看得比生命更重要的英雄团队，才成就了今天的潍柴科技事业。我们不会忘记，“三高”试验队丰东旭、于超和赵蒙生三位年轻科技人员，在青藏高原5200米的“三高”试验途中因意外交通事故不幸遇难；我们不会忘记在工作岗位上突发疾病不幸去世的电控所赵中煜博士、林德液压杨国玺工程师，他们的奋斗精神永远感染着所有潍柴人！
2．从睡梦中爬起来的人才能真正成为科学家！
“一天当两天半用”的效率文化，让潍柴实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。没有夜以继日、通宵达旦的奋斗精神，没有苦干、实干、拼命干的坚韧品格，我们不可能取得科技最前沿的突破，不可能实现对全球对手的超越。正是有着这种潍柴效率、潍柴速度，我们才敢于提出一个个更具挑战性的新目标，才能更加自信地坚定迈向百年潍柴。潍柴夜晚的研发大楼常常灯火通明，你们是真正践行自己提出的“把自己逼疯，让客户爽”的最美奋斗者！
3．一步一个脚印拼命往上爬的人才能登上科技巅峰！
“干就负责、做就到位”的执行力文化，保证了20多年来我们制定的每一个战略目标都能变为现实。潍柴不断刷新一项项科技创新的纪录，就在于有一批最具扎根精神、最具钉钉子精神、最能做坐冷板凳的科技“疯子”。潍柴50%、51%热效率的背后，是一大批80后、90后为核心的年轻骨干团队，用成百上千个日日夜夜拼搏出来的，用成千上万个大小创新积累出来的，你们的拼劲、坚持、不服输就是潍柴科技创新的最大底气！
这三种精神是潍柴的动力之源，拥有这三种精神的人始终是我们最敬佩的人。科技创新不能靠忽悠！未来，我们团队期待着你们年轻人中有更多这样的人，激发出源源不断的“核”动力，挺起潍柴科技创新的脊梁！
二、潍柴科技创新的“原生性四大病灶”
在潍柴科技创新发展中，我们要刀刃向内看到深层次的问题，说白了还是企业科技创新的激励机制问题没有彻底解决。今年以来，我在潍柴先后召开38个科技部门座谈会，逐项“体检”诊断指标，用“磁共振成像”给你们一份体检报告，大家听听准确不准确。我诊断为“原生性四大病灶”，也可以叫“四大主义”。
1．平均主义
“见见面分一半”就是平均主义。计划经济时代的平均主义大锅饭已经打破，但市场经济时代的平均主义大锅饭仍然存在，特别是在我们老国有企业根深蒂固。我的理解，平均主义有两类，一类是绝对的平均主义，干多干少一个样，干好干坏一个样，成果多少一个样，国有企业三项制度改革一定程度上解决了这一问题。另一类是相对的平均主义，就是个人贡献和价值没有完全从市场的角度去衡量，没有与收入分配完全匹配，三项制度改革不彻底。同样的人才、同样的贡献在国企和民企收入天差地别。平均主义的陋习和机制是制约国有企业科技创新活力迸发的最大顽疾。20多年前，我们就进行了技术系统评聘分开，目的就是打破平均主义。直到今天，我们还在和平均主义作斗争。2019年科技创新奖励，有900多人次参与了分配，看似公平实际上是最大的不公平，这次我们进行了调整，严格控制，精准激励。
2．红眼主义
