20220225:董事长在2022年度工作会上的讲话

2022-10-24 15:14:09 134

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com经公司研究决定,今天召开2022年度工作会议,主要目的是回顾总结2021年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署2022年工作任务。


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经公司研究决定,今天召开2022年度工作会议,主要目的是回顾总结2021年工作成绩,查摆分析存在问题和不足,安排部署2022年工作任务,表彰各类先进集体和个人,进一步动员全矿上下统一思想、提高站位,立足新起点、认清新形势、瞄准新目标,坚定不移完成今年各项任务目标。

第一部分2021年工作回顾

2021年,面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势,全矿上下直面困难挑战,主动担当作为、攻坚克难,以“深、严、细、实”的精准措施,科学组织安全生产、电煤保供,全面完成了既定的各项经营任务指标:全年完成煤炭产量X万吨,完成掘进进尺X米,完成营业收入X亿元,利润在四季度扭亏为盈,盈利X万元,创出了不凡的业绩。

纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点:

一、坚持强基固本,安全形势保持整体稳定

一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》,细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作,提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”,创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法,严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核,安全目标考核X人次,罚款X万元;安全生产包保管理奖励X万元,处罚X万元,对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求,开展大排查大整治,共排查主要问题X条,已完成整改X条,剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项,已完成整改X项,剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制,去年以来,辨识重大风险X项,销号X项,较大风险X项,销号X项,X项A级隐患延续治理。

三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动,实施精品采掘头面工程创建,发挥X精品工作面等示范作用,通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查,每周召开一次推进会,开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次,整改问题X余条,全面提升矿井安全生产标准化水平,确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法,得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动,采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习,累计奖励X万元;组织优秀规程措施、施工设计评比,评出优秀措施设计X份。X人参加能源公司技能等级鉴定有X人通过,通过率达X%,较X年提高了X个百分点;组织“干部上讲堂”X期,培训人员X人次;组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次,全员业务素质得到提高。

二、聚力克难攻坚,生产接续实现新突破

一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》,开展瓦斯治理“六个专项行动”,建立健全瓦斯超限预警机制,实施预防瓦斯超限管控措施,截止目前,实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理,采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施,完成瓦斯抽采量X万mX,完成年度计划的X%,同比增长X%。增加瓦斯治理施工队伍,加大装备投入,提高瓦斯治理速度和效率,完成X万米,完成年度计划的X%,同比增涨X%。严抓揭煤过程管控,实现安全揭煤X次。

二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识,成功探放X老空区积水X立方,确保了X工作面安全回采;对水害威胁程度进行评估验算,采取留设防隔水煤柱措施,保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备,制定采煤区队保勤政策,对节假日出勤职工日补助奖励X元,保证X、X等工作面安撤按期完成;优化X、X等工作面安撤工序,缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战,统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作,提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动,全年安撤支架X架次,杜绝了支架掉道事故,保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。

三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计,节约掘进工程量约X米。合理增加掘进队伍,加快采区开拓步伐,X工作面掘进工期缩短X个月,有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施,有效减少X部运输设备投入,共计节约成本X余万元。发挥综掘工艺快掘优势,X个掘进工作面有X个实现了综掘工艺,综掘机械化水平由过去的X%提升至目前的X%,日进尺创出X米最高记录,全年进尺突破万米大关,创出投产X年来最高记录。

三、创新驱动发展,科技成果转化成绩丰硕

一是智能化建设再添新成果。去年,公司相继建成了X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委书记X到公司调研指导工作时给予高度评价;X卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中,长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点,也标志着公司在新型工业化进程中,领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络,实现矿区生活办公区域覆盖;制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统,打破时间和距离的限制,实现随时随地的办公,大大提高工作效率;春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统,五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能,保障通风安全的同时减少电费X万元/年。

二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造,安装了SVG动态无功补偿装置,具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件,保障了矿井供电安全。优化运输系统,五采区全面使用单轨吊,实现了连续安全高效运输。在X、X实施X工法无煤柱自成巷技术,节省巷道X米,降低成本X万元,回收煤炭资源X万吨,实现降本增效和安全高效开采。

四、致力管理创新,经营管控取得新进展

一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体,表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、X名先进个人、X名核心员工,为核心员工办理“核心员工电话卡”,全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措,产生了很大激励作用,笔扫千军公众号整理,激发了他们爱岗敬业的积极性,大大减少了公司核心技术人才流失,初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。

二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点,引入竞争机制,推行“末位淘汰”考核,精简管理层级,取消副队长职级,管理人员由X人精简到至X人,区队职工月平均收入比过去提高了X元,建立真正“能者上,庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位,减少用工X人,节约人工成本X万元;规范劳动用工管理,清理旷工人员X人,减少支出X万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理,减少用工X人,节约工资X万元,实现岗位效益最大化。

三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本,开展成本倒逼,强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并,实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种,减少新材料采购投入X万元,实现了部分材料物资共享,减少用工X人,年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用,理顺工作流程,细化过程管控,实现降本增效,全年修旧利废创效X万元。

四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略,发挥选煤厂“聚宝盆”作用,扎实推进选煤技术升级改造,完成选煤厂浮选项目建设,精煤产率同比提高X%,每吨原煤综合利润提高X元。全年入洗原煤X万吨,创效X万元。

五、统筹协调推进,重点工作任务成绩显著

一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作,结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人,实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式,明确了具体工作内容、时间节点、完成时限,责任明确到单位,工作落实到个人。截至目前,已按期完成X项,剩余X项正积极推进中。

二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神,提高煤炭的开采回收率,增加矿井的安全性、可靠性、持续性,确保合理开发煤炭资源,释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成,合理性论证报告已在审核,项目正有序推进。

六、强化党建引领,企业凝聚力在改制中得到加强

一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念建党X周年为契机,加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度,党委中心组全年学习X次,不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》,设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝建党X周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党X周年暨七一总结表彰大会,表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍,发展新党员X名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”,选举产生新一届工会委员会,确立的X条提案,委派专人督导提案落实,分解提案推进计划,现已落实X条。公司党委荣获X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号,党的建设在改制中不断得到加强。

二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作,加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施,积极与医院协调沟通,及时组织职工接种新冠疫苗X人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁,提高矿区安保能力;为职工宿舍安装X兆宽带,实现免费XG网络全覆盖;制定《文明礼仪环境卫生规定》,每周检查、通报、考核,改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体X人;走访慰问困难职工X户,发放慰问金X元,看望生病住院职工X人次,发放慰问金X元。召开金秋助学座谈会,为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动,切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。

同志们,我们用汗水浇灌成功,以实干铸就辉煌,在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下,实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得,得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持,得益于我们务实作为、真抓实干,更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此,我代表矿领导班子,向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意!

发展永无止境,奋斗永不停歇。我们深深体会到:唯有主动破局、果断开局,方能汲取绵绵不断的前进力量;只有增强忧患意识、危机意识、超前意识,精准识变、科学应变、主动求变,才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。

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