携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com对标世界一流管理争做行业先锋企业在广电运通2021年度总结表彰大会上的讲话无线电集团董事长 杨海洲（2022年1月9日）各位。
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对标世界一流管理争做行业先锋企业
在广电运通2021年度总结表彰大会上的讲话
无线电集团董事长 杨海洲
（2022年1月9日）
各位同仁：
大家好！
今天是公元二〇二二年一月七日，我们欢聚一堂，回顾二〇二一，展望二〇二二。
值此年度总结表彰之际，谨让我以广州无线电集团党委书记、董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新聘任的中、高层管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大的业绩！
在此，要对为运通今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位运通人以及你们的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，广电运通才能取得今天的业绩！
刚才，听了陈建良总经理以《深化以客户为中心，顺时而变融合发展，在数智化浪潮中奋楫扬帆》为主题的工作报告，和黄跃珍董事长以《坚持以客户为中心驱动改革与创新，构建数字社会新形态下的新发展格局》为主旨的发言，感觉两位都讲得很好，既全面总结了过去的业绩，又部署了战略和经营，主题突出、措施务实，我表示赞同和支持。希望大家抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。
在过去的一年里，广电运通在“124”发展战略的引领下，直面市场竞争，积极应对疫情，取得了较好的经营业绩。对于运通2021年的工作亮点，我从五个方面进行点评：
一是主要经营指标稳步增长
全年实现营业收入、净利润均保持较大增长，特别是净利润增长明显。其中海外市场逆势增长。金融自助设备连续13年蝉联市场占有率第一；设备维保业务市场占有率达到34.8%，服务设备规模保持行业第一。
二是业务布局持续优化
金融科技与城市智能两大主线业务布局更加清晰、业务结构渐趋合理。在巩固智能终端等传统业务竞争优势的同时，积极布局智慧网点、场景金融、数字人民币等金融科技业务，推动金融业务与数字经济加速融合。聚焦安全、交通、政务等细分领域需求，持续落地数字化标杆项目，并加快推进内部资源整合，城市智能产业“矩阵”初步成型。
三是技术研发能力加速提升
aiCore数字底座能力不断夯实。聚焦数字底座核心部分打造的数据库、数据湖，可用于复杂数据存储、分析及计算，已在数字化审计等场景落地应用。并在推进数字货币硬件钱包、云柜台、智能社保机、数币智能机等新产品研发和落地方面取得突破。
四是实业与资本“双驱动”
在传统金融业务重点市场保持稳健增长的同时，加快拓展AI+增量业务，提升资本运作效能。中科江南即将上市成功，非公开发行股票、引入外部战投、员工持股、平云小匠等股权融资渠道多维推进，完成五舟科技、亚太安迅的股权投资，参与组建大湾区轨道交通产业投资集团等，加速了AI领域的战略布局。
五是党建与经营“双融合”
一年来，运通党委紧扣生产经营重点、难点问题，大力开展“党建+”攻关项目49个，开展结对共建13次，带动新业务形成合力，做到了党建+项目在各支部中全覆盖，实现党建与经营双融互促。
在这里，我要代表无线电集团党委、董事会对以黄跃珍董事长、陈建良总经理为核心的广电运通经营管理团队及全体运通人在2021年所取得的业绩表示充分的肯定和祝贺！同时也要对你们在2021年所作的努力和付出表示衷心的感谢！
面对复杂多变的外部环境，在以黄跃珍董事长、陈建良总经理为核心的广电运通经营管理团队的带领下，全体运通人团结奋进，对标世界一流企业，深入推进组织变革和核心技术研发，加快融入数字经济浪潮，狠抓数字化场景落地，实现“十四五”良好开局。
下面我以《对标世界一流管理，争做行业先锋企业》为题，讲三点意见。
一、什么是世界一流管理？
12月23日，在无线电集团第十五届管理研讨会上，我作了题为《对标世界一流管理，我们要走的路还很长》的讲话，这个主题对于广电运通这样一家高科技制造型企业，更有深刻而现实的意义。
培育具有全球竞争力的世界一流企业，是适应新时代高质量发展的必然要求。世界一流企业并不是特指世界500强企业，世界500强是按销售收入来计算的，而世界一流企业聚焦发展质量，不以企业规模大小而论，如果中等企业和小企业把商品或服务做到极致，畅销国际，也可以成为世界一流的企业。
那么怎样才算世界一流企业？我认为至少要具备六点：
一是技术一流。创新是引领发展的第一动力，我很早之前就在海格通信提出“任何制造型企业要做强、做优、做大，必须有核心产品支撑，由核心技术点纵深，延伸出系列化产品，以支撑企业的可持续发展”（海格技术理念之十三），作为发展中国家，我国企业经历了引进、消化、吸收的创新过程（包括广电运通的ATM机也是如此），现在进入集成创新和自主创新相结合的阶段。而世界一流企业大多都是以自主创新为主要创新方式的企业，做到这一步，我们还有一大段路要走。
二是管理一流。做企业有“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。“管理是一项通过别人完成工作任务（目标）的艺术”（海格管理理念之九十三），艺术高于技术，需要在掌握技术的基础上，加上灵感和经验的发挥。管理有三个永恒主题：组织高效运行；组织实现目标；个人价值实现。管理要持之以恒，一刻也不能放松，要格外重视组织每个成员的行为，使组织高效达成绩效，同时实现员工个人目标。但如何成就世界一流管理，全世界各大企业都没有统一结论，包括华为这样的世界一流企业，大家都是摸着石头过河，边学边做边实验。管理需要信心、耐心、细心、恒心，需要时间和效益检验。
三是效益一流。创造良好利润是做企业的出发点，也是最重要的目标。经营是企业的看家本领。如果一家企业管理得很好，技术也很棒，但就是没效益，那这家企业也称不上一流。我们企业的赢利水平在国资系统中虽然比较高，但底子还是比较薄的，而且时常经受着市场风吹雨打的肆虐。在残酷的市场竞争中，我们更要以创新为本、以效益为本，加快向微笑曲线两端攀登，夯实实现世界一流目标的基础。
效益是企业的第一位，企业只有赚钱才是正当的存在理由，技术先进必须经得起市场的检验。各级领军人、骨干要廓清认知，牢固树立统一的价值观：市场和技术虽然有不同的成长路径和不同的奖励路径，但对于企业而言缺一不可、不能替代、不可分割，因此市场和技术要“互相欣赏，互相依存，互相信任”（海格文化理念之五）。同时，大家要毫不迟疑地强化“市场第一、市场是企业的龙头”的价值导向。客户的阳光从不普照，企业注重结果导向，所以对于我们这样的高科技企业而言，再好的技术如果不能形成产品，等于0，对于广电运通来讲，就是好的技术不能找到场景应用，等于0；形成产品但没有市场，等于负债。我们与华为、苹果不同，像华为、苹果这样的企业，是技术引领世界，技术至关重要，技术一旦推出，即成标准，市场也随之蜂拥而至！我们现在的技术，仅仅处于跟随验证的水平，只是在原有基础上突破或者巧妙应用，产品以客户为中心，产品即使被用户接受，还要经得起竞争对手严酷的挑战（如价格、服务等是否更有优势）。市场是对外接触最敏感的部门，代表市场需求，我们一定要牢记技术为市场服务，只有把市场放在第一位，才能在与对手短兵相接的时候最敏捷，才能从中检验自己的技术实力，这个价值观不能颠倒，颠倒了企业管理就乱了。市场的突破是阶跃的，一旦突破，就是从0到1，技术发展是积累的、线性发展的，“企业整体资源为人才服务，人才整体资源为市场服务。”（海格人才理念之二），大家要搞清楚其中的微妙关系，所以我在海格创立了“市场—质量—技术—人才—管理—战略—文化”的内部管理链路，现在仍然在应用。虽然我们长远的目标是要从技术跟随验证到逐步走向成体系的自主创新技术引领，但就目前而言，我们必须按“市场第一”这个逻辑来做企业。
四是质量一流。集团作为高科技制造型企业，“只有制造精品，才能真正经受得住用户的推敲和时间的最终考验”（海格质量理念之九）。
五是品牌一流。关于品牌，可以概括为“三名效应”，即名牌、名厂、名人效应。品牌来之不易，要倍加珍惜。包括我们现在业已形成的广州无线电集团、广电运通、海格通信、广电计量、广电城市服务等在国企内、在行业内中的品牌，我们要整体设计、协调联动，在时间的沉淀中提升知名度、美誉度和忠诚度。
