携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com在2022年度工作会上的讲话发耳煤业董事长 肖国强（2022年2月11日）同志们：经公司研究决定，今天召开2022年度工作会。
携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com
在2022年度工作会上的讲话
发耳煤业董事长 肖国强
（2022年2月11日）
同志们：
经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结2021年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分2021年工作回顾
2021年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量140.27万吨，完成掘进进尺10286米，完成营业收入3.9亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利664.7万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年6大项64小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核21人次，罚款8.7万元；安全生产包保管理奖励8.5万元，处罚0.2万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题98条，已完成整改95条，剩余3条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患36项，已完成整改24项，剩余12项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险29项，销号26项，较大风险17项，销号15项，1项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥50303精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治11次，整改问题600余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到六盘水市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励1.8万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计38份。59人参加能源公司技能等级鉴定有50人通过，通过率达85%，较2020年提高了4个百分点；组织“干部上讲堂”26期，培训人员756人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训989人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量3088.37万m3，完成年度计划的124%，同比增长22%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成69.6万米，完成年度计划的126%，同比增涨42%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤64次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放50301老空区积水1780立方，确保了50303工作面安全回采；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了10706工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励100元，保证313204、313106等工作面安撤按期完成；优化313204、50303等工作面安撤工序，缩短工期10天。精心组织10706工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架590架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“3安2撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约210米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，50303工作面掘进工期缩短2个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少7部运输设备投入，共计节约成本40余万元。发挥综掘工艺快掘优势，13个掘进工作面有11个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的23%提升至目前的85%，日进尺创出68.8米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产17年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了50301、50303智能机械化综采工作面。省委副书记、省长李炳军、六盘水市委书记李刚到公司调研指导工作时给予高度评价；贵州卫视在9月24日《今朝更好看——六盘水篇》栏目中，长达7分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑六盘水煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费103.7万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对35/10kV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在313204、50303实施110工法无煤柱自成巷技术，节省巷道1327米，降低成本107万元，回收煤炭资源4万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了6家优秀自治管理区队、4家优秀自治管理科室、26名先进个人、427名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达210余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由34人精简到至17人，区队职工月平均收入比过去提高了350元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工14人，节约人工成本84万元；规范劳动用工管理，清理旷工人员149人，减少支出601万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工66人，节约工资120万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面28项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料16种，减少新材料采购投入42万元，实现了部分材料物资共享，减少用工18人，年节约用工成本76万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效709万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高5%，每吨原煤综合利润提高50元。全年入洗原煤57万吨，创效7852万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”4个大项、24个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成21项，剩余3项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《贵州省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对发耳煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和纪念建党100周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习12次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的发耳煤业》、“庆祝建党100周年足球赛”等八项主题党日活动。召开纪念建党100周年暨七一总结表彰大会，表彰6个过硬党支部、33名优秀共产党员、6名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员26名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤5个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的17条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实4条。公司党委荣获贵州国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗1638人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力；为职工宿舍安装300兆宽带，实现免费5G网络全覆盖；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体1174人；走访慰问困难职工68户，发放慰问金36500元，看望生病住院职工11人次，发放慰问金10190元。召开金秋助学座谈会，为22名家庭困难的职工子女发放资助金2万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
