携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com在全区“重点建设项目开工落地突击月活动”动员会议上的讲话同志们：经管区领导班子研究,决定今天召开全区“重点建设项目开工落地突击月活动”。
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在全区“重点建设项目开工落地突击月活动”动员会议上的讲话
同志们：
经管区领导班子研究,决定今天召开全区“重点建设项目开工落地突击月活动”动员会议。主要目的是深入贯彻落实唐山市第十次党代会、全市“两会”和管区年度工作会议精神，动员全区上下全面聚焦项目建设，全员参与项目建设，全力推进项目建设，突击一个月、大干30天，再次掀起项目建设的新高潮。
刚才，……分别就如何采取有力措施，确保项目如期开工；……分别就如何发挥部门职能作用，为项目单位搞好服务作了表态发言。应该说，大家的发言从不同角度体现出了抓好项目落地开工的信心和决心。希望今天与会的各分包项目责任人和各项目单位，全部积极参与到“重点建设项目开工落地突击月活动”中来，共同推动既定目标的成功实现。下面，就开展好突击月活动我讲三点意见。
一、要充分认识开展“重点建设项目开工落地突击月活动”的重要意义
项目建设，牵动发展全局，决定发展地位，关系发展质量，代表发展形象。经过近年来的持续推进，全区上下对围绕项目抓发展的共识已经形成，重视程度不断提高。但面对京津冀协同发展进程的加速，省市对我区开发区功能定位的不断强化，各项工作标准和经济指标要求越发严格，我们必须居安思危、看到差距，看到不足，务必要对当前抓好项目建设的紧迫形势，从思想认识上再提高、再强化，真正把行动统一到此次“重点建设项目开工落地突击月活动”中来，让举全区之力抓项目成为X发展的最强音。
（一）实施“重点建设项目开工落地突击月活动”是抢抓机遇、应对困难，实现跨越发展的有效手段。当前，……的开展，为我区加快发展提供了千载难逢的机遇。而且这个机遇不是X所独有，而是区域共享，在全市各县市区以及周边京津各地都在全力跑办、积极行动的时候，如果我们只知道坐享其成、吃老本，没有任何行动的话，其本质就是在倒退。我们必须清醒的看到，我区正处在加速产业聚集的关键时刻，我们一定要千方百计抢抓机遇、顶住压力，把目标落实到具体项目上，通过一批大项目、好项目的开工建设，为全区发展注入源源不断的动能，最大限度地把机遇优势变成发展优势、竞争优势。机不可失，时不我待。我们必须牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓发展”的思想，紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”，以项目的开工落地来支撑和带动全区经济实现良性循环发展。
（二）实施“重点建设项目开工落地突击月活动”是加快经济发展，实现全年任务目标的关键举措。今年，我区根据市级要求，确定主要经济预期指标是全年地区生产总值、一般公共预算收入、规模以上工业增加值、进出口总额增长20%以上，实际利用外资增长50%以上，固定资产投资增长35%以上。这些都是硬指标，我们要确保完成还有很大的压力和困难。今年一季度，全省开发区主要经济指标排名我们很不乐观，要想迎头赶上，必须做好项目开工落地这个基础工作。根据以往经验，5、6月份正是春暖花开、实施项目建设的黄金季节，过了这个阶段，马上就会面临雨季，项目建设受天气影响的程度难以预测。因此，我们必须只争朝夕、争分夺秒，“一切围绕项目干、一切围绕项目转”，进一步树立发展至上、项目至重、客商至尊的理念，把精力和注意力全部凝聚到项目建设上来。只有这样，我们才能持之以恒、久久为功，集小胜为大胜，收获项目建设的累累硕果，从而为完成全年既定目标打下坚实的基础。
（三）实施“重点建设项目开工落地突击月活动”是我区实施产业聚集工程，加快形成产业规模效应的迫切需要。今年，我区确定实施产业聚集工程，重点围绕打造家具生产研发销售产业基地、国家级商用厨具产品生产和展销基地、中国北方最大的动物营养饲料生产基地等八大产业集群，大力推进招商引资、项目建设、后勤保障等工作。刚才，我们观看了此次列入“重点建设项目开工落地突击月活动”的项目情况介绍。好多项目从签约到此次开工落地，有的仅仅不过半个月的时间，展现了我们各部门的工作效率，也体现了项目投资方落户X、在X谋求更大发展的决心。在肯定成绩的同时，我们还必须看到，当前项目的整体建设进度与年初提出的出形象、成规模的目标相比还有一定差距，还存在一些问题亟待解决，突出表现在两个方面。一是已签约项目的开工率低。今年以来，我们签约后新开工建设的项目为数还不多，包含去年开工，今年春季复工建设的项目，实际完成固定资产投资还不X亿元，个别签约半年甚至更久的项目还处在手续办理、规划设计、选址征地等前期准备阶段。特别值得一提的是，在当前我区土地指标紧张、投资规模有限的情况下，有些项目只拿地、不建厂，形成了一些如今还是荒地一片的“围墙项目”，出现了把圈来的地进行私自出租、出售等违规违约甚至违法现象；还有一些项目厂房建了，迟迟不开工、不生产，这些都给我区项目建设带来了不利影响。对于此类确实没有能力建设的项目，我们要根据投资协议坚决予以收回土地，依法处置地上资产，果断进行“腾笼换鸟”。二是项目服务效率低。项目进展缓慢里面有市场原因、有资金原因、也有不良天气带来的影响，但我想更多的是主观原因，更多的是我们工作的原因。个别部门和工作人员缺乏担当精神和进取意识，工作积极性、主动性和创造性不高，遇事主动深入研究、开创性的谋划推进做得不够，不同程度存在着抓而不实、抓而不紧、抓而不严的问题，营商环境仍需改善。同时，也有的项目投资方过于盲目，投资协议签了，但对下一步项目怎么建、什么时候建等环节迟迟没有成形的想法，各部门上门服务、全程代办也不能积极配合。这些情况必须要引起高度重视，必须要拿出超常的姿态、忘我的干劲，迅速扭转这种局面沉闷、推动不利的不良态势，努力使各个项目切实履约，如火如荼地干起来。
