携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com在2020年度优秀表彰大会上的讲话各位尊敬的同仁：大家下午好！春天即将回转大地，万象也随之即将更新！因疫情防控的要求，我们取消了原定在。
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各位尊敬的同仁：
大家下午好！
春天即将回转大地，万象也随之即将更新！因疫情防控的要求，我们取消了原定在今天举行的一年一度的公司年会。今天，我们在内部隆重召开2020年度公司优秀表彰大会。在这辞旧迎新之际，首先，我谨代表公司对全体员工一年来的奋斗辛劳和奉献付出表示最亲切的问候和衷心的感谢！
在百年未有之大变局中，2020年我们国家经历了大风巨浪，中美贸易战、科技战、新冠疫情，使我们的国家社会、行业、企业和个人发展都面临着极其困难的发展环境和改变。这一年，公司上下全体员工不畏艰难困苦，勇于担当、齐心协力、共克时艰，使公司经受住了非比寻常的考验，我们“活下来了”。“活得”真的很难，真的很不容易，再次衷心地感谢每一位与公司同舟共济为之付出的员工，谢谢你们！
但是公司不能只是“活下来了”就可以了，我们必须要努力追求美好的未来和明天。下面，我就代表公司董事会和经营班子，从四个方面与大家谈谈公司未来成长发展的方向、思路，以及战略目标。
一、选择正确的发展方向
持之以恒地发现美和价值，促进自然环境和社会环境的高质量发展，成为区域一流的国际工程咨询公司。这是我们公司的使命和愿景。
“十三五”期间，建筑设计行业在我国已经不再是高速发展的行业，行业吸引力比较低；老牌的设计企业的霸主地位也难以动摇，我们公司在区域设计市场的竞争力相对很弱。
我们争取用十年的时间，使公司成为工程项目全过程咨询“一体化”服务商。这是公司正确的发展方向，我们必须坚定信念。
思想是行动的先导，我们的发展思路是：“以客户为中心，以员工为根本，专业化、信息化、数字化，聚焦全过程工程咨询服务，打造利益共同体”。
二、打造充满活力的企业组织
企业是否成功，最重要的评判标准，是能否为客户提供真正有帮助的服务。
企业能否为客户提供真正有帮助的服务，靠的是企业的优秀高管团队、优秀的员工和优秀的人才。因此，我们要清楚地认识到，识人、用人、培养人、留住人才，让企业组织充满活力，才是企业最重要的核心竞争力。
1．打造好一流的高管团队班子
公司想要做大做强，一定要打造好高管核心团队班子。公司领导要放下自我，以功成不必在我的胸怀，用创业者的标准选人、用人、培养人、留住人，才能使公司长远发展。标志就是：要能搭建一个“充满活力有方向、动作迅速有狼性、胸怀宽广善学习，忠诚团结协作、脚踏实地干事”的高管团队班子。
高管团队的责任是秉持专业精神，致力品牌打造，依靠创新驱动，通过数字化转型打破原来的业务组织，突破原来的业务边界，找到新的业务组织来应对和适应新的市场变化。带领企业为客户提供工程项目全过程整体解决方案和“一站式”的服务。标志就是：不仅能帮客户搞定所有需要的咨询业务，还能提供超出客户认知的增值服务，即创造客户价值。
2．带好队伍是企业打胜仗的根本保证
社会在进步，时代在发展。在当今社会里，一个企业的成功已不再是个人英雄式的单打独斗的自我成功，而是团队的成功。各部门要在高管团队的统一指挥下，带好自己的队伍，充分利用公司平台及社会各种资源自主创业，开拓创新，协同配合，搞好经营生产，创造佳绩。各部门之间一定要相互沟通交流，相互信任合作，相互包容谦让，大家要统一认识，树立统一的目标。公司全体上下要拧成一股绳，形成一股强大的力量，这样才能攻无不克、战无不胜，公司才能健康可持续的发展。
3．培养人才树立标杆
人才是公司第一资源，高素质人才更是不可多得。对于企业来讲，现在最为重要的就是吸引、培养和留住各方面的人才，这才是企业发展的根本。
目前公司员工尽管数量不少，但优秀的专业技术人才和复合型管理人才不足，高级职称、注册执业人员偏少，导致公司在资质管理、资质申报和业务发展中出现很多问题和障碍。为从根本解决注册执业人员少的问题，公司鼓励员工积极考取各专业注册资格，完成在公司的注册，按公司规定报销其考试相关费用，同时给予表彰奖励。
榜样的力量是无穷的！公司每年度评选出优秀团队和个人，以及优秀党员等给予表彰奖励，这不仅是对优秀个人和团队为公司建设发展作出突出贡献的认可和嘉奖，同时也是为公司全体员工和各团队树立起身边的学习榜样和标杆，激励大家学习先进，赶超先进，先进更先进。比如，公司总工程师xx同志就是一年比一年先进的模范，他品德高尚、履职能力强、吃苦耐劳、任劳任怨，是公司德才兼备英才的典范和标杆；xx副总经理就是公司开拓市场、擅于经营工作的典范和标杆等等，不一一列举，今天受到表彰的优秀团队xx个，优秀个人有xx人次。
公司将给予优秀者表彰、奖金、“股权激励”等精神和物质激励，让所有愿意努力奋斗、创新创业、创造佳绩的优秀个人和团队的价值得到充分体现。优秀员工和团队是公司最宝贵的财富，公司想要在激烈竞争中取胜和长远地发展，都离不开他们的作用和贡献。
4．把企业组织建设成为一个开放的“系统”
必须把公司的业务组织做成一个开放性系统，不断重组专业的人才、技术、信息、资本、数据、创新和变革等要素。标志就是：让数字化技术团队成为业务核心，让信息更灵敏，能更好更高效的决策，能更好地应对和适应市场的变化。打造高一个维度的“专业优势”平台。
