携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com在全县脱贫攻坚成效巩固推进大会上的讲话同志们：刚才，XX同志围绕脱贫攻坚成效巩固暨秋季攻势推进计划及措施作了交流发言，XX同志代表县委。
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同志们：
刚才，XX同志围绕脱贫攻坚成效巩固暨秋季攻势推进计划及措施作了交流发言，XX同志代表县委、县政府安排部署了脱贫攻坚成效巩固暨秋季攻势具体工作，稍后，XX书记将作工作要求和强调，务请大家深刻领会，不折不扣抓好落实。下面，我就如何提高执行力，推进各项工作高质、高效、高速运转，讲三个方面的意见。
一、关于当前全县上下所处的状态
今年是我们XX极不平凡的一年,我们经历了天下最难的脱贫攻坚战的生死考验,经历了政治生态大手术的剧烈阵痛,但是我们走过来了,我们挺过来了。我们成功进入了新阶段,同时,我们也迎来了史无前例的严峻新挑战,需要我们继续挺过去,这就是我们必须要面对的大环境。
从目前看,我们干部总体状态良好，信心满满、干劲十足，但受过去恶劣政治生态的不良影响，少数地方、少数干部的陋习未改，余毒未除，少数地方还有蔓延的趋势，这是我们必须直面的状态。
从总体上看，我们的状态是良好的。我们的干部干劲十足。经历了脱贫攻坚这场全民参与的硬仗，打出了XX干部的精气神，锻造了一支能干事、会干事、干成事的虎狼之师，全县上下形成了一股势不可挡、排山倒海的强劲力量，XX人民战无不胜、出征必胜的态势已经形成，为XX经济社会发展提供了强大的精神动力。我们的发展基础空前改善。这几年，我们“砸锅卖铁”投入脱贫攻坚，农村水电路讯等基础设施得到极大改善，大村大寨环境卫生大幅提升，农村面貌发生了翻天覆地的变化，这些都为我们实施乡村振兴战略、全面建成小康社会奠定了坚实的基础。我们的群众基础更加牢固。通过开展结对帮扶、全体干部进村入户开展工作等，拉近了干部与群众的距离，干群关系更加紧密、更加牢固，建立了深厚的鱼水情，群众基础得到进一步巩固。我们的形象明显改善。XX脱贫攻坚取得阶段性胜利，可以说为省市分了忧、添了彩，也让各级领导对XX刮目相看，增加了外界对XX的印象分。
从局部看，我们少数地方和少数干部问题突出。一些干部底气不足，甘于落后。存在“以烂为烂”“甘于平庸”“得过且过”的思想。片面地认为:XX经济总量小没希望、XX环境差没希望、XX干部提拔机会少没希望,干与不干都是垫底,不如混混日子轻松点。
一些干部锐气不扬，不愿担当。有的存在“有风险干不得”的懒惰思想，认为“干得越多、错得越多”和“干多干少一个样”，工作上“不求有功、但求无过”，不是尽力而为，而是尽力不为；有的存在“有难度干不了”的畏难情绪，惧怕工作、抗拒工作还不同程度存在。接到任务,不是只为困难想办法,而是只为困难找理由;有的存在“没好处不必干”的私心，成天耍“小聪明”，拨“小算盘”，打“擦边球”，对自己有利的就抢着干，对自己无利的就绕着走。
一些干部大气不够，小手小脚。有的存在“眼界不宽、目标不大”的短见，没有站在“全局、高位、长远”看问题，不能跳出XX看XX。有的存在“要求不高、应付了事”的作风。工作中没有高标准、高要求，不求过得硬，不按时完成工作任务，存在“时间到、任务就到，指标就完成”的现象。到了时间节点胡乱拼凑材料上报，胡乱编制数据糊弄。有的存在“事不关己、高高挂起”的思想，只做自己的事、只干自己的活，对一些与己无关的事不管不问，视而不见，缺乏团结精神和大局意识。
一些地方邪气不减，推拖散乱。有的存在“遇事先推”，推卸工作、推卸责任。把领导安排的工作推给下属，该自己落实的任务推给别人，该自己安排的工作推给领导，该自己督促的事情推给上级，该自己承担的责任推给“客观原因”。有的同志,不管大小事都找县委、县政府解决，把自己置身事外。更有甚者对有关县领导安排的工作看人下菜，开会想来就来，工作想搞就搞，完全没把县领导放在眼里。有的存在“办事拖沓”，不思考工作，被动接受任务，更有“死猪不怕滚水烫”“支一下动一下”的现象，缺乏主动意识、时间观念。有的存在“有令不行”,县领导安排的工作不放在心上，非得等督查通报了才动一动，甚至等书记、县长吼几句或者等纪委监委介入调查了才“杂慌”。有的存在“不讲规矩”，有的同志越过分管县领导直接给书记和我汇报工作，导致分管领导不知情；有的同志来了项目自己先实施，既不给分管领导汇报，也不按程序完善手续，出问题了就找领导想办法；有的同志会上不说、会后乱说，会上不担当、会后乱表态，甚至有个别同志在社会上说三道四，妄议县领导，甚至暗中支持非法上访、阻碍依法拆迁等；有的同志，县政府分管领导组织召开的约谈会，派一名工作人员参加，对组织极不尊重，对纪律没有一点敬畏；有的同志不请示汇报，即使是我亲自安排的工作，可能也没有当回事，我平时下乡调研和会上安排的工作，办公室登记造册督办的就有接近X项，还没有加上我临时安排的，到目前也没得几个乡镇和科局主动汇报工作完成的情况，完成完不成，合理不合理，至少也要反馈一下。有的存在“心中无数”,同一问题，第一天问是一个数字，第二天问又是另一个数字；问统计部门是一个数字，问具体的业务部门又是另一个数字；问主要领导是一个数字，问分管领导又是另一个数字；报给省市的是一个数字，自己掌握的又是另一个数字，说到底就是心中无数。
