20220713:集团2022年上半年工作总结:市水务集团2022年上半年工作总结

2022-10-24 12:13:43 144

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com 今年以来,在市委、市政府和市国资委正确领导下,集团上下积极应对经济下行和疫情多发带来的不利影响,锚定集团“***”发展目标。


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 今年以来,在市委、市政府和市国资委正确领导下,集团上下积极应对经济下行和疫情多发带来的不利影响,锚定集团“***”发展目标,团结一心、承压奋进、逆境破局,企业实现平稳较好发展。现将市水务集团2022年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下。

一、上半年工作开展情况

(一)经济发展韧性持续增强

一是始终以漏损控制拉动经济。坚持顶层推动,集团积极争创国家漏损控制治理试点城市,***公司编制的《公共供水管网漏损治理实施方案》,在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出,以排名第1位的绝对优势入围评选,现已进入国家发改委和住建部等部委评审阶段;编制的《***规程》正式面向社会发布,成为**地区漏损控制法定性规范。坚持系统发力,按照“***”原则,持续强化查修漏水点,整合旧管线,建立一体化泵房,加装无线远传水表,规范抄表业务,打击违法窃水等工作,巩本强基。坚持重点突破,通过大用户管理平台,对***家重点用户进行实时监测,精准分析变化数据,精确排查异常站点,及时修复漏点累计***处,减少无效供水漏失量约***万立方米/日。坚持科技支撑,围绕发挥GIS管网信息系统功能,深入推进管网物探工作,在完成**区***公里管线探测任务基础上,继续向***区辐射拓展,现已探测管线约***公里,不断增强供水管线信息化管理能力。

二是始终以降本挖潜拉动经济。按照保安全、保生产、保工资、保科研“四保”要求,充分压减费用支出,合理确定年度降本指标,采取“每月一调度、一季一总结、半年一汇总”常态机制加压推进工作落实。围绕成本标准达到国内先进水企,深入开展成本测算三年行动,从全方位、全链条、全过程、全时段分析测算,精细管控标准、精准落地措施。

三是始终以开源创效拉动经济。充分激发各级企业市场竞争活力,上半年***公司加大社会竞标力度、加强全流程质量管控、积极服务目标客户,实现利润约***万元,同比增长***万元。***公司努力拓展创收渠道,实现收入约***万元。***公司发挥水库资源优势,发电和渔业收入约***万元。

(二)供水保障能力持续巩固

一是突出“常”字抓水源防护。按照“常态养护、随时维修、养重于修”原则,常态化落实库区隐患巡查、水体污染防范、水利工程运维等工作。***水库公司认真组织实施坝上机械设备岁修、廊道水泵检修、大坝基础垂直位移观测等工作。***水库重视水库坝面维修,下游溢洪道边导墙加固;按照新颁布管理考核标准,积极推进一级水管单位达标工作。目前,两大水库运行平稳,水资源充足,蓄水量共计***亿立方米,水质均达国家地表水*类标准。

二是突出“智”字抓原水输送。***公司运行控制中心投入试用,提高供水工程的集中控制和供水系统实时监测能力;加强长距离输水管线运维及水务数据分析系统优化,实现管线巡检实时监管和系统化管理;建成GIS综合展示平台,做到“一屏观全域、一网管全局”;加快推进泵站机组故障远程诊断系统、供水管线物联感知传感系统建设,提高长途输水安全性。***应急工程作为***市唯一的代表工程申报水利部数字孪生建设试点项目,并顺利通过水利部***水利委员会评审。

三是突出“优”字抓配水调度。依托全链条精细化供水调度模型,科学研判丰、枯、平各来水态势,详细制定水库汛前调水方案。按照“保供水、保防汛”双保目标,自3月初停止**工程调水,增加**工程调水量,腾出水库防汛库容。上半年,三大引水工程优化调度3次,其中***工程调水约***立方米、比计划减少约***万立方米,***工程调水约***万立方米,***工程调水约***万立方米。突出“实”字抓引水工程。坚决迅速贯彻落实市政府第十五次常务会议决议精神,全面正式启动***工程前期工作项目。第一时间组织力量编制工程前期经费投资计划、工作计划和项目推进流程图,第一时间形成项目法人单位组建方案,实施组建相关程序及工商变更等工作,第一时间从全集团范围内紧急选调35名技术骨干支援实物调查工作一线,形成以非常之举办非常之事的强劲态势。

(三)企业发展活力持续激发

一是提升营商服务力。聚焦“获得用水”指标实现“**第一”、跻身全国前列目标,聚力提升基层服务质量,制定优化营商环境9个方面重要举措,积极打造水务营商品牌。坚决贯彻市营商考评工作要求,采取专班牵头、部门协同、上下联动方式,仅用两个半月时间、高标准建成营商网络服务大厅,涵盖6项功能、5类用水报装流转程序,极大提高线上服务能力。

二是提升改革行动力。坚持聚焦主业、优化布局、壮大实力,深入落实国企改革三年行动部署,经理层成员契约化管理工作顺利通过国考评审,被市国资委通报表彰,集团***项改革任务,已完成***项,完成率94%,整体工作基本完成、处于收尾阶段。适应集团现代化发展要求,以打造敏捷高效型组织为目标,重点围绕总部定位、子公司管控模式、组织架构优化、薪酬绩效改革等方面,积极探索体制机制变革路径,建强指挥“大脑”。

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