携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com 今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集团上下积极应对经济下行和疫情多发带来的不利影响，锚定集团“***”发展目标。
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今年以来，在市委、市政府和市国资委正确领导下，集团上下积极应对经济下行和疫情多发带来的不利影响，锚定集团“***”发展目标，团结一心、承压奋进、逆境破局，企业实现平稳较好发展。现将市水务集团2022年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下。
一、上半年工作开展情况
（一）经济发展韧性持续增强
一是始终以漏损控制拉动经济。坚持顶层推动，集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，***公司编制的《公共供水管网漏损治理实施方案》，在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第1位的绝对优势入围评选，现已进入国家发改委和住建部等部委评审阶段；编制的《***规程》正式面向社会发布，成为**地区漏损控制法定性规范。坚持系统发力，按照“***”原则，持续强化查修漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水表，规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。坚持重点突破，通过大用户管理平台，对***家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，及时修复漏点累计***处，减少无效供水漏失量约***万立方米／日。坚持科技支撑，围绕发挥GIS管网信息系统功能，深入推进管网物探工作，在完成**区***公里管线探测任务基础上，继续向***区辐射拓展，现已探测管线约***公里，不断增强供水管线信息化管理能力。
二是始终以降本挖潜拉动经济。按照保安全、保生产、保工资、保科研“四保”要求，充分压减费用支出，合理确定年度降本指标，采取“每月一调度、一季一总结、半年一汇总”常态机制加压推进工作落实。围绕成本标准达到国内先进水企，深入开展成本测算三年行动，从全方位、全链条、全过程、全时段分析测算，精细管控标准、精准落地措施。
三是始终以开源创效拉动经济。充分激发各级企业市场竞争活力，上半年***公司加大社会竞标力度、加强全流程质量管控、积极服务目标客户，实现利润约***万元，同比增长***万元。***公司努力拓展创收渠道，实现收入约***万元。***公司发挥水库资源优势，发电和渔业收入约***万元。
（二）供水保障能力持续巩固
一是突出“常”字抓水源防护。按照“常态养护、随时维修、养重于修”原则，常态化落实库区隐患巡查、水体污染防范、水利工程运维等工作。***水库公司认真组织实施坝上机械设备岁修、廊道水泵检修、大坝基础垂直位移观测等工作。***水库重视水库坝面维修，下游溢洪道边导墙加固；按照新颁布管理考核标准，积极推进一级水管单位达标工作。目前，两大水库运行平稳，水资源充足，蓄水量共计***亿立方米，水质均达国家地表水*类标准。
二是突出“智”字抓原水输送。***公司运行控制中心投入试用，提高供水工程的集中控制和供水系统实时监测能力；加强长距离输水管线运维及水务数据分析系统优化，实现管线巡检实时监管和系统化管理；建成GIS综合展示平台，做到“一屏观全域、一网管全局”；加快推进泵站机组故障远程诊断系统、供水管线物联感知传感系统建设，提高长途输水安全性。***应急工程作为***市唯一的代表工程申报水利部数字孪生建设试点项目，并顺利通过水利部***水利委员会评审。
三是突出“优”字抓配水调度。依托全链条精细化供水调度模型，科学研判丰、枯、平各来水态势，详细制定水库汛前调水方案。按照“保供水、保防汛”双保目标，自3月初停止**工程调水，增加**工程调水量，腾出水库防汛库容。上半年，三大引水工程优化调度3次，其中***工程调水约***立方米、比计划减少约***万立方米，***工程调水约***万立方米，***工程调水约***万立方米。突出“实”字抓引水工程。坚决迅速贯彻落实市政府第十五次常务会议决议精神，全面正式启动***工程前期工作项目。第一时间组织力量编制工程前期经费投资计划、工作计划和项目推进流程图，第一时间形成项目法人单位组建方案，实施组建相关程序及工商变更等工作，第一时间从全集团范围内紧急选调35名技术骨干支援实物调查工作一线，形成以非常之举办非常之事的强劲态势。
（三）企业发展活力持续激发
一是提升营商服务力。聚焦“获得用水”指标实现“**第一”、跻身全国前列目标，聚力提升基层服务质量，制定优化营商环境9个方面重要举措，积极打造水务营商品牌。坚决贯彻市营商考评工作要求，采取专班牵头、部门协同、上下联动方式，仅用两个半月时间、高标准建成营商网络服务大厅，涵盖6项功能、5类用水报装流转程序，极大提高线上服务能力。
二是提升改革行动力。坚持聚焦主业、优化布局、壮大实力，深入落实国企改革三年行动部署，经理层成员契约化管理工作顺利通过国考评审，被市国资委通报表彰，集团***项改革任务，已完成***项，完成率94％，整体工作基本完成、处于收尾阶段。适应集团现代化发展要求，以打造敏捷高效型组织为目标，重点围绕总部定位、子公司管控模式、组织架构优化、薪酬绩效改革等方面，积极探索体制机制变革路径，建强指挥“大脑”。
