20220507:2022年上半年清收清欠工作总结

2022-10-24 12:13:37 129

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向,认真学习贯彻总部清收清欠管理思路,紧抓项目建设中的各项重点工作,强化执行意识,守好。


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20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向,认真学习贯彻总部清收清欠管理思路,紧抓项目建设中的各项重点工作,强化执行意识,守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线,狠抓资金管控,加大清收清欠力度,推动业财高效融合,确保项目管理综合治理实现齐抓共管,扭亏治亏工作取得实效。现将20**年清欠工作总结如下:

一、清收清欠完成情况     

(一)清收清欠指标完成情况

本年清收清欠目标值**亿元,三项指标控制金额**亿元。截止*月底,完成清收清欠**亿元,三项指标余额**亿元,调减清收清欠完成值后实际完成**亿元,占目标值的**%,低于时间进度**个百分点。

(二)“两金”压降指标完成情况

截止*月底,两金总额**亿元,较年初增加**亿元,增幅**%,其中合同资产增加**亿元,应收账款增加**亿元,其他应收款增加**亿元,存货减少**万元,两金总额增幅*于营业收入增幅**个百分点。

二、2021年清欠工作措施

一是公司下发了《关于做好**的通知》、《关于开展**专项清理工作的通知》、《关于下达**考核指标的通知》,对收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对,对差异原因进行了分析整改,夯实了清欠回款基础;二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会,与**家单位签订了《清收清欠责任书》,明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。三是研究下发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》,重奖重罚,确保春节前资金平稳有序;四是结合实际,制定了《**清收清欠督导方案》,分**个组对重点项目进行包保督导,采用重、难点项目公司主管领导包保督导,重点项目公司分管领导包保督导,一般项目公司业务部门包保督导的三级督导模式,压实了清收清欠责任,目前各重点项目部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五是各督导组每月通过召开清收清欠视频促进会,及时掌握各项目当月清收清欠完成情况,解决清收清欠工作中存在的问题,不断传导压力,激发动力;六是按月整理下发清收清欠完成通报,鼓励先进,鞭策后进。

三、工作亮点

(一)执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案

每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现场或视频例会的方式对**个包保重点项目进行督导,灌输项目要突破传统束缚,创新思想,坚定信心,提升对清收清欠工作重要性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践,落实到每一个细节。

(二)制定了一套系统全面的其他应收款清理方案

总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保证金、押金制定催要计划,明确具体承办人员,对于长期挂账的其他应收款查明了原因,分清责任,制定了处理方案,对形成的年代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据表明无法收回的其他应收款项,整理说明原因。

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