20220131:国企化工有限公司2021年工作总结

2022-10-24 11:43:46 124

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com一年来,在集团公司的正确领导和大力支持下,X公司新一届领导班子带领全体职工,围绕集团公司“X”发展战略和各项工作安排部署,聚焦“抓发展。


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一年来,在集团公司的正确领导和大力支持下,X公司新一届领导班子带领全体职工,围绕集团公司“X”发展战略和各项工作安排部署,聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个导向,按照年初确定的年度任务目标,全面落实公司“X核心任务”、“X项重点工作”及各部室“X项具体工作”,全力推动公司高质量转型发展。现将相关情况汇报如下:

第一方面:2021年度工作开展情况

一、经营指标完成情况

1、截止2021年11月30日,实现营业收入X亿元,预计全年营业收入X亿元,完成集团公司下达营业收入指标X亿元的X%。

2、实现利润X万元,预计全年盈利X万元,完成集团公司下达利润指标X万元的122%。按时足额缴纳服务费X万元,上缴投资收益X万元。

3、实物量:完成销售X吨,其中塑料原料X吨,化工原料X吨。预计全年完成销售X吨,其中塑料原料X吨,化工原料X吨。

二、重点工作完成情况

(一)着力打通渠道,强化业务经营

公司树牢“大客户”战略,积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴,在风险可控的前提下,努力拓展业务规模,提高经营效益。一是在持续与X开展X业务的基础上,增加X供应业务链条,截至目前实现X销售量X吨、销售收入X万元;X销售量X吨、销售收入X万元。二是积极开辟X上游资源供货途径,选定具有专业资质运输企业负责承运,在拿到X一手资源的同时与X达成X供货年度框架协议,直接向X供货,截至目前已实现销售量X吨、销售收入X万元。三是重启X业务往来,拓展塑料业务经营。

(二)坚持抓早抓小,强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念,不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度,对所有合同版本进行了审核和归集整理,送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注,对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定,对客户信息台账进行重新梳理和完善,通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段,对客户信息进行跟踪,实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则(试行)》,对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管理办法》《合同管理办法(试行)》,规范审批权限及流程,严格风险把控。五是完善业务流程,通过业务、财务、合同类展板上墙,明确相关部门的工作流程和细则,做到业务操作责任化、常态化、规范化。

(三)推进破产清算,实现资产效益最大化

积极推进破产清算,X公司完成注销登记,积极推进X公司往来与投资损失的财务核销工作,为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础。按期足额收回X租金,实现了资产收益的最大化。

(四)探索供应链建设,推动报废车回收业务

按照集团《X工作方案》的要求,公司及时召开专题会议传达动员,并出台相关工作方案,大力宣传、定期通报,上下齐心调动各类资源推进落实。截止目前,已完成回收51辆车,完成集团下达任务指标114辆的44.7%,为集团优势业务推进做出贡献。

(五)树牢攻坚信念,强化债权清收

按照集团“大打清欠攻坚战”的工作思路和具体安排部署,确保资金安全及预防坏账风险,公司及时调整了清欠工作领导小组成员、理清清欠台账、明确了欠款金额及清欠负责人、制定《2021年清欠工作计划》和《清欠管理办法(试行)》。截至目前,共计清欠回款X万元,完成目标考核X万元的X%,清欠单位由X户减为X户。

(六)夯实基础工作,强化内控管理

紧抓制度建设,对公司的各项管理制度进行了梳理、修订、完善,新修订18项,废止15项,编印出台公司《制度汇编》,进一步夯实管理根基;构建工作流程,进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化管理工作;推行工作例会制度,强化例会督办、部署职能。

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