20220131:办公室2021年度工作总结及2022年工作思路

2022-10-24 11:43:43 126

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com一、2021年主要工作成效及亮点在助力公司发展大局上谋在要处。修订、新建公司党委工作规则、总经理办公会议事规则,提升公司科学决策水平。。


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一、2021年主要工作成效及亮点

在助力公司发展大局上谋在要处。修订、新建公司党委工作规则、总经理办公会议事规则,提升公司科学决策水平。建立党委会、总经理办公会月计划制度,有序组织召开党委会**次、总经理办公会**次,共计研究讨论、审议决策议题**项。全年下发并督促落实督办事项**件,推动公司决策部署落地落实。紧贴领导工作思路,高质量完成党代会党委工作报告、2021年工作报告等**余篇文稿起草工作。高标准做好党代会、工作会、年中工作会等各类会议保障**次,完成**总经理等上级领导调研和兄弟单位来访交流等重要接待任务***次。制定公司年度调研计划,协助公司领导开展调研**次,帮助基层解决问题**个,形成调研报告**份,为公司发展提供有力决策支撑。

在服务公司整体运转上落在细处。收发公文**份,公文全年无差错。全年受理人民来信**件,人民来信**人次,化解不稳定因素**件,未发生影响企业形象的重大不稳定事件,未发生到省进京集体上访事件。公司全年未发生失、泄密事件。健全信息会商机制,全年报送信息**条,采用**条,信息积分稳居全省第一。修订《领导人员外出请假报告管理办法》,报送值班事项**余条,未发生错报、漏报等情况。完成档案接收、整理**卷(件),发生档案查阅**卷(件)。

在提升公司管理效能上干在实处。开展“管理制度执行再提升”专项活动、“合规管理深化年”活动,推进业法融合,审核合同**份,重大决策合法合规性审核率100%。开展作风建设检查**次,发现问题**处,对**名责任人进行了绩效考核。**项纳入管理创新成果创作计划,遴选优秀成果**项,获省级管理创新一等奖1项,三等奖**项;**项次QC成果获省部级奖项。

二、面临的形势和存在的问题

一是“三重一大”决策管理还需持续规范。一方面,随着“三重一大”决策运行系统的深入运用,“三重一大”会议资料必须更加规范、归档必须更加及时。另一方面,公司的高速发展对党委会、总经理办公会科学决策、高效决策提出了新要求,要把握调查研究、会前酝酿、集体决策、分工负责、执行监督等原则,提高科学、民主、依法决策的能力。

二是员工法治意识还不牢固。公司管理资产快速增长,将长期面临合同涉法风险、安全涉法风险、“外破”涉法风险、用工涉法风险,一些干部员工受“围墙内”企业的思想束缚严重,法治思维不牢,合规管理意识欠缺,对外部风险的辨识和防范能力较差,有规不依、执规不严、“想当然”开展工作的情况还时有发生。

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