20210630:关于基层形式主义的调研报告

2022-10-24 11:14:30 125

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com近期,根据公司党委统一部署,在党委书记示范带动和全程指导下,本人结合工作实际,到xxx基层单位实地调研,梳理公司在高质量发展过程中,仍。


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近期,根据公司党委统一部署,在党委书记示范带动和全程指导下,本人结合工作实际,到xxx基层单位实地调研,梳理公司在高质量发展过程中,仍然困扰的形式主义突出问题,分析探究深层次原因,研究提出对策措施,有了一些思考。

一、调研问题的主要体现

(一)关于基层之忧

从调研情况看,目前基层单位反映的意见或建议有三方面。一是源于事项的审批流程繁琐。基层遇到非自身权限的问题,一般情况下均需要向主管部门请示。比如费用报销程序,在实际操作中,“一般员工报负责人,再报分管部门,再报财务主管部门,再报分管领导,再报公司主要领导”,有时因一个费用报销,基层人员需要多趟往返公司本部,签字报销流程劳力费神。同时出了费用问题、程序问题还得自己“背锅”。二是源于少数部门服务意识不强。一些部门人员抱着“守土有责”的尚方宝剑,遇事就划“属地”责任、“属事”责任,未能切实履行“首问负责制”,导致基层单位反映“到机关,事难办”。同时xxx员工们普遍反映,当前的工作生活环境,未能满足其对美好生活的向往,工作生活条件亟需改善。三是源于重复干活反复累赘。各类要求上报的信息名目繁多、频率过高、多头重复、重留痕轻实绩等问题,让基层应接不暇、不堪重负。有的同志反映,白天忙于应付各种催报工作,晚上还要强打精神,撰写各类信息,真正能够静下心来统筹思考工作的时间少之又少。

(二)关于压力之重

这属于加强人文关怀范畴。调研发现,基层干部对压力的感知主要有两种类型。一种是价值驱动型。对于认为有意义有价值的工作,即使任务再艰巨再繁重也少有压力,但对于认为无意义无价值的工作,则随时压力山大。比如,有的干部职工坦言:“很多工作都是利党利国利民的大好事,能够参与其中倍感荣幸,感觉压力的是,有时很忙却似乎没忙对地方的一些工作”。另外一种是利益驱动型。一些干部职工对工作本身是否有意义思考较少,更加关注个人付出与实际收益是否匹配,当感知付出大于收益时便觉负担。比如,有的干部职工直言:“工资、奖金分配未考虑不同站点工作量的差异性”。有的说:“现在工作任务更加繁重,但员工中班、晚班补贴金额多年未提升,收入提升缓慢产生心理变化比较明显”。因此,减轻基层负担加强人文关怀,既要把解决价值驱动型干部职工诉求作为重点,确保“好钢用在刀刃上”;又要关注利益驱动型干部职工的思想动态,坚持严管与厚爱结合,强化正面引导和正向激励。

二、问题存在的主要因素

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