20211225:国企某分公司2021年工作总结及2022年工作思路

2022-10-24 11:13:56 135

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com国企某分公司2021年工作总结及2022年工作思路2021年,xxx分公司在公司的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为。


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国企某分公司2021年工作总结及2022年工作思路

2021年,xxx分公司在公司的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的各项会议精神,按照公司统一部署,克服疫情影响、把握市场机遇、持续深化改革、集中精力抓好安全生产经营工作。继续扩大“xxxx基地”影响力,巩固“仓储、租赁与集装箱运输、物流配送并重”的经营格局,多措培育钢筋集中加工业务、国际商贸货代等,全力打造专业化、信息化、智能化的现代化物流企业。截至10月31日,xxx分公司完成仓储物流额****万元,占年度计划数****万元的***%,代储物资吞吐量***万吨完成物资销售额***万元,占年度***万元的***,完成工业加工***万元,占年度计划****万元的**%.

一、2021年工作完成情况

xxx分公司坚决扛起疫情防控政治责任,统筹做好疫情防控和安全生产工作,聚焦自身改革提升,创造了最快的钢筋集中加工投产效率,实现了生产经营多元发展局面。

(一)生产经营多元发展

1.仓储租赁稳步前行。面对钢材市场的巨大波动,分公司多措并举强抓服务,努力提高市场份额。一是抓好仓储服务水平不松懈。坚持客户走访机制,加强对市场行情变化的了解,及新老客户的沟通交流、维护跟踪,多次优化“xxx”新系统、努力提高新系统的网单平台覆盖率,切实提升客户使用体验。同时,全力提高客户存货质量和客户提货速度。通过优化货位将钢材最大储量的放在主料区内,要求现场装卸小规格螺纹钢、盘螺时注意避免叉弯叉散,高度注意货物锈蚀情况:并要求优质服务监察小组做好车辆引导工作,开设大客户提货绿色通道,实行错峰休息、突击加班等措施,努力缩短车辆提货进出库时间。二是抓好仓储市场份额不松懈。分公司充分利用央企的品牌效应和“智慧仓储物流基地”影响力,通过强化市场维护、深挖潜在客户,并结合市场的动态、客户的需求及时调整经营思路,钢材仓储市场份额不断增大。在维护好老客户的基础上,相继新开发了xxx等客户,累计新签仓储合同xx份。

2.货物运输配送快速发展。货物运输配送业务势头良好,尤其是集装箱业务呈现出爆炸式增长的好势头。一是集装箱业务多元发展。目前分公司集装箱业务类型分为xxx英尺外贸集装箱,xx英尺框架式油罐箱,xx英尺xx吨敞顶集装箱。随着业务类型的增多,客户数量由原本的xx家快速增加至xx家,客户类型也增加了运输类、沙石开采类、国际贸易等集装箱业务,实现多元化发展。目前,分公司已与中xx公司,XXX、xx等多家集装箱专业领城公司达成了合作协议,尤其是与xx站达成的合作,成功拿下xx公司的xx货运代理业务,拓宽了油罐箱业务收入渠道,带动xxx分公司集装箱业务向规模化、专业化方向发展,形成了立足铁路、延伸公路、辐射境外、四业并举的良性格局。截至10月31日,共入库4xx英尺外贸箱****个、xx吨敞顶集装箱***个、油罐箱****个。二是钢材物流配送困中求进。受国内疫情反弹、钢材价格波动、经营思路调整、货物直达终端等影响,分公司在物流配送业务上面临的困难不小。但通过充分发挥钢材客户资源优势,时刻关注安建工和其他钢材运输招标网站信息,深挖各类钢材储户潜在的物流运输需求,精益服务。Xx建工一个合同中标价在***万元的运输协议,该合同配送金额现已达到***万元同时,分公司已代xxx公司订购的近x万吨的钢板运输业务,可预计实现营业额***万元。截至10月31日,共实现钢材运输配送收入***万元。

3.钢筋集中加工有序经营。分公司创造了最快的投产效率,仅用35天就完成了钢筋加工中心厂房改造、设备采购与安装、技术培训、队伍引进、用户对接等一系列工作。这半年来,xx加工中心坚持以技术为重点,加大完善管理工作,多措并举保证生产有序进行。自2月5日xx厂投产以来,截止10月30号,开累完成生产量****吨。一是做好集中加工与管理。创新采用“集中采购、集中加工、集中配送、集中结算”的原则,已承接xxx地铁x号线学习万吨钢筋加工订单,成为xx市自动化、智能化水平最高的钢筋加工厂,实现了现场钢筋加工由送料、剪切、弯曲、堆码、成型和焊接的流程全自动化,提高了作业效率。同时,通过加强与各工区的走访沟通、建立各项生产管理制度、做好物资质量保障等,切实做好服务工作、增强市场信用度。二是用好智能设备与系统。钢筋加工中心配备xx台数控化的钢筋加工设备和一整套智能数控钢筋加工管理体系。通过数控滚焊机设备,自动化程序提高、加工精度增大,加工效率提高10倍以上。同时,利用信息化管理平台,可帮助现场清晰掌握生产流程,精准实施生产过程控制,适时完成物流配送,实现生产和物流全链条信息化管理及规范化管理。

4.物资销售收尾供应。顺利将贵阳旅游集散基地项目的供应完毕,合计供应钢材***吨,供应金额**万元。截至10月31日,分公司共计收回贸易欠款额***万元,

(二)优质服务紧抓不松

坚持“以效益立市场,以服务树口碑”的经营思路,秉承“宁肯自己千辛万苦,不让用户一时为难”服务理念,以客户需求为导向,不断优化服务水平。一是坚持客户走访机制,加强市场走访力度,在维护老客户的同时,实时了解客户的仓储需求,深挖xxx周边潜在客户。设立马钢等大客户绿色装卸通道,出台“xxx”,得到客户的一致好评。二是持续推行优质服务考核评价机制、《现场作业优质服务考核办法》、“服务之星”“红旗班组”评选活动,继续实行领导带班制和优质服务监察小组服务制度,推行24小时优质服务特色,将客户满意度与员工绩效相挂钩,多措并举紧抓优质服务不放松。

(三)财经管理更加规范

坚持落实财务预算制度及成本管理责任制度,严把资金付款和两级合同评审,完善投资、法律、财务、审计等风险管理机制,加大成本分析、预警、处置和考核力度,严格资金管控、合理筹划税款、防范资金风险。继续实行以部门为单位的责任成本考核制度,突出对业务发展质量和效益的监控与分析,在生产规模扩大、保持工资收入等刚性支出同步增长的情况下,保持其他非刚性经营支出合理,达到优化成本结构、细化预算环节、提高管控意识、确保资金均衡的效果。

(四)安全局面向稳向好

牢固树立安全发展理念,狠抓安全生产主体责任落实,细化完善安全责任制,认真落实风险分级管控、隐忠排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系,实现了持续安全发展的稳健态势。一是疫情防控牢牢抓住。坚持把疫情防控作为重大政治任务,积极配合公司和庐阳产业园安监办的各项防疫要求,第一时间落实疫情防控措施、坚持每日真实上报各项信息等,切实用行动构筑群防群治抵御疫情的严密防线。二是安全制度层层落实。结合生产经营和钢筋加工中心投产等需要,分公司在原有安全制度的基础上新增《最新门卫管理暂行办法》和《厂内外交通疏导人员管理办法》2个管理制度,积极修订了机械设备“定人定机”管理考核机制,并与公司签订《安全生产目标管理责任书》《2021年度安全生产责任书》等,通过层层签订,切实将安全生产责任逐步落实到基层,实现安全生产工作全员负责制。三是安全隐患处处排查。安全巡查员与现场优质服务监察小组坚持每日不定时巡视监督,并在重大节日或重要活动前,进行拉网式安全检查,及时消除隐患,坚持利用料区的132个360度旋转的监控摄像头,及车辆跟踪与货物追踪系统,实现了对现场作业和进出车辆“24小时”视频监控和手机监控,还结合季节特点和生产作业需求,对装吊作业、机械设备、基建施工等安全隐患重点区实行重点监控,专项检查做到100%全覆盖。四是安全意识时时谨记。将“安全生产月”渗透到现场各个作业区和每个岗位,通过“安全早点名”“安全月考制”、安全宜誓、安全例会、消防演习活动、网络安全答题活动等,以及100%落实岗前、岗位培训和特种作业培训,切实将安全规章、操作规程、作业规范、安全警语挂在嘴上、记在心上、用在岗上,继续推行“安全监督岗”和“群众安全监督员”的监督管理制度,营造“我要安全”自主氛围。

(五)员工福祉更加殷实

分公司始终秉承企业发展惠及员工的宗旨,努力寻求企业长远发展与员工现实诉求的结合点。,分公司钢筋加工中心员工宿舍改造完毕、配套设施齐全,又坚持关注优化家属区职工的居住环境,持续强化职工食堂管理、不断丰富职工文

化生活,切实用行动开展好“为群众办实事”活动。与工会签订《2021年共保合同》,合同兑现率达100%,劳动用工制度健全,劳动安全得到保证,职工教育培训工作进一步加强,各类奖罚制度得到有效的落实,职工利益诉求渠道畅通职工的合法权益得到切实的保障。同时,认真抓好维稳信访和治安保卫工作,积极走访慰问困难职工,持续开展节日送温暖等工作,工会、共青团工作运转正常。

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