携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com××分公司上半年工作总结第一部分××年上半年工作总结一、生产经营顺利实现时间过半任务超半××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展。
携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com
××分公司上半年工作总结
第一部分××年上半年工作总结
一、生产经营顺利实现时间过半任务超半
××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素，全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态势。
经营任务超额完成。××年上半年，××分公司生产××，工业总产值××亿元，实现账面利润××亿元，超预算进度××亿元，完成全年计划目标的××％；××成本××元，较考核目标低××元，在集团内部对标中排名第一。
指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实现了生产指标稳定，能耗降低，效率提升。××年上半年优化生产技术指标××项，××项位于行业前列，其中××。
二、作风建设得到不断强化
通过深入开展××主题形势任务教育活动，把“严细实”的工作作风融入干部员工思想深处，以问题为导向，抓落实，强监督，重执行，提成效，做到事事落实好，件件有回音。××上半年督办会议部署工作××项，完成落实××项，完成率为××％。
严格考核问责。建立日常考核问责机制，全面施行严管理、严考核、严问责，做到作风不散、秩序不乱、工作不减、标准不降。上半年通报亮点工作××项，奖励××元，通报管理缺失问题××个，考核××元。
抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，完善干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高员工激励和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作为。
三、“三大攻坚战”取得良好成效
坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁令”为切入点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神，压实安全责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察，筑牢安全防线。开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教育培训，组织日常安全教育培训××人／次；加强相关方管理，压减承包商××家，完成压减率××％，提升安全管理精准化水平。××年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广大干部员工的安全意识得到了普遍提高，危险辨识能力明显增强，整体安全管理得到巩固提升。
坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切入点，强化“小散乱污”治理，检查“散乱污”问题共××项，完成整改××项。提高污染源监测和固体废弃物管理；落实建设项目必须依法合规，环保手续资质证照必须齐全完善；推进污染治理升级改造建设，规范排放标准，各污染源污染物达标排放；完善环境应急预案体系，开展有针对性的应急演练，切实提高环境应急处置能力；开展环境监测，跟踪污染排放情况。××年上半年实现环保事故为零，地方对公司环保工作反馈评价越来越好，安全环保绩效获得各级组织的好评与认可。
坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作100分”为切入点，推行产品质量收益和损失货币化，清晰质量责任；严格把关材料源头，推行标准操作、过程控制、产品监控、检测，确保各类出厂产品质量100％合格。加快推进质量变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型产品，促进全员、全过程、全要素提质增效。××年上半年，质量指标得到不断优化提升，××等，攻坚战质量指标全部优于目标值。
四、降本增效取得好突出成绩
（一）降本成绩突出。
将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手，始终贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、全过程。一是严控生产成本。××全流程斤斤计较成本控制，实现铝土矿成本控制在××元目标成本内，××。二是严控投资成本，重点抓项目前期设计方案优化，从源头上控制投资成本，××项目方案优化节约投资××多万元，推进持续改进项目、标准化项目建设实现收益××万元。三是严抓营销采购降本，积极做好市场研判，跟踪市场价格，多方对比，精打细算，通过精准采购实现上半年降本××万元。
（二）争取政策支持有成效。将争取政策支持作为作为提升企业收益的重要办法，成立政策争取小组，认真研读政策，加强与地方政府部门沟通，争取到××等政策支持××亿元，提升了公司的收益。
五、基础管理得到不断提升
（一）持续深化细化现场管理标准化工作，努力打造一流现场。严格执行现场管理标准化工作保持办法，以现场管理、标准化作业、承包商现场管理为三大方向，强基础，补弱项，立新规，树导向。一是规范现场管理标准，将“现场5S”五要素细分成××条标准，抓创新、抓延伸，提升标准广度、细化标准关注点。二是实施四级检查和四级网格化管理，做到横向到边，纵向到底，明晰职责，不留死角，彻底解决现场“老大难”。三是借助信息化平台设计可视化精准管理流程，进一步筑平台，强管理。四是以现场管理标准化带动操作、点检、检修、党建以及管理标准化，巩固提升标准化成果××多项。上半年公司现场管理标准化的巩固提升，有效促进了生产提升和吸引客户开拓市场。同时，现场管理拓展到承包商区域，成功打造××个承包商现场示范点，为降低承包商××％费用和压缩××％数量奠定了基础。
（二）抓好炭素“四最”车间建设，努力攻克管理难点。对标优秀民企定标准，结合实际抓重点，以点带面，推进××车间打造成集团“最干净、最安全、质量最好、效益最好”的“四最”车间建设，要求××制造车间部分区域同步推进，争取树立行业标杆。××年上半年，××人均劳动生产率达到××吨／人，是行业平均水平的××倍，率先实现“四最”中的“质量最好”和“效益最好”。
（三）抓好生产运营精准管理，努力打造一流指标。一以贯之地抓好生产精准管理，不断提高管理的精细化、标准化。一是以优化指标、稳产高产、减耗降本为目标；以坚持工序服从，中间产品也是产品的生产管理理念，对标行业先进，稳中求优，精细操作。抓好设备精准管理，推行精准点检、精准操作，实施好预防性维修，上半年排查“跑冒滴漏”点××个，已治理××个，治理完成率达××％，A类设备“非停”同比下降××％，保持历史最后。
（四）抓好精准协同管理，凝聚协同创效合力。牢固树立中××企业“命运共同体”理念，修订完善《生产组织控制程序》《生产组织联合调度规程》等制度，建立联合协同生产秩序平衡，充分发挥关联交易优势，做到工序服从、需求拉动、分级管理、重点组织、宏观控制等协同管理需求。××效益持续提升。
（五）抓好战略管理，推进转型升级。坚决落实集团××战略规划，积极部署“一流企业”建设，推进××、××顺利建设投产，加快××建设步伐，初步形成××的产业布局，企业持续发展能力和核心竞争力显著提升。
六、项目建设取得新进展
