20210330:董事长在XX集团2020年总结表彰大会上的讲话

2022-10-24 10:43:30 127

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com董事长在XX集团2020年总结表彰大会上的讲话各位XX人、各位同仁:大家下午好!今天是公元二〇二〇年XX月XX日,我们欢聚一堂,回顾二。


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各位XX人、各位同仁:

大家下午好!

今天是公元二年XX月XX日,我们欢聚一堂,回顾二,展望二二一。

值此辞旧迎新之际,谨让我以XX集团党委书记、董事长,XX董事长的名义,向刚才的获奖者表示热烈的祝贺,希望你们继续发挥榜样的力量,努力在各自的岗位上做到最优;同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺,随着聘书的发放,你们肩上的责任更重了,希望你们继续发挥管理者的重要作用,坚持文字化、专业化,带领团队创造更大的业绩!

在此,要对为XX今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位XX人以及XX人的家属致以崇高的敬意!正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持,XX才能取得今天的业绩!

今天的集会不仅是一次总结表彰大会,更是一次在XX创立XX周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会,我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声,提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任,体现了XX“结果导向、业绩为王”的价值评价;在座各位表现出来的“精气神”,XX业绩回升的种种迹象,让我们看到了XX“再次腾飞”初见成效的良好势头,面向未来让我们携手同行,凝聚正能量,奋进新征程!

回顾“十三五”,XX集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾,进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面,为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

XX为XX集团的稳健发展做出了扎实的贡献。

因此,我要代表两个董事会,对余总及其带领下的每位XX人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢!

2020年,对于XX来说,是特殊的一年,它是XX成立20周年!

作为XX的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长,当我回顾XX20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时,首先映入我脑海的仍然是:像XX这样、没有任何垄断资源的竞争型企业,究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?

在本人20多年的经营管理实战中,我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的XX成立20周年纪念大会上,我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理,今天我想借此机会,对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识,与大家共享:

一、对于企业和企业管理的认知:

1.对于企业的认知:

1.1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性,决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织,商场就是没有硝烟的战场。

1.2按照管理学之父德鲁克的理论,社会组织的存在只有两个理由:要么为社会提供正面贡献(一般指非盈利性组织),要么自身创造价值,即创造利润(这就是盈利性企业组织。)

XX作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织,XX存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润,持续打造有竞争力的企业综合实力,所以,企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。

正是基于上述对于企业性质的认知,我形成了以下企业管理逻辑:

2.对于企业管理的认知:

2.1人是企业的第一要素。

XXX董事长曾经归纳的两句话对我影响很深,那就是:“人才流失是企业衰亡的开始,人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形,即“企业‘始于人,止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源,离开人,一切愿望和想法将无法实现,人是企业的主体,所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作,关心他们的心态,发挥他们的能力,营造优秀的企业事业平台。

2.1.1重中之重是企业领军人。

XXX老先生曾说过“作为企业家,就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来,我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升,并一直致力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养,我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件,并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求,包括:

企业领军人的定义。

我在2013年的《企业领军人》课件中提出:领军人,顾名思义,就是统领、率领军队的人。军队存在的目的,在于能打胜仗;为此,领军人存在必须有两个条件:一支军队(不在于人数)、一个地盘(不在于大小)。

商场如战场!同样,企业领军人也必须有两个条件:一支队伍(不在于人数)、一个企业平台(不在于规模);我对企业领军人的定义就是:“具有远大理想(目标),能带领团队,直面客户、直面市场、直面竞争,创造价值的最直接的负责人;他直接决定了组织在市场上的竞争力;对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质:

第一、目标号召人(高理想);第二、胸襟包容人;第三、利益团结人;第四、效果评价人。

作为一个竞争性组织,企业领军人的核心是用“目标号召人”,将目标“图景化”,这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此,愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长,只要我们比竞争对手优秀,只要我们能满足市场需求(用户需求),我们的组织就有生存的价值和空间。

企业领军人的情怀:高理想,重精神,敢承担。

企业领军人在企业发展过程中必须扮演“三师”角色:企业持续发展的设计师,团队能力提升、目标达成的培训师,解决成员心理困惑的牧师。

企业领军人应具备和增强多种多样的能力,但常受考验的是“三大能力”:引领能力、破局能力、平衡能力。

一是引领能力:要想打胜仗,所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在《战争论》中有一句名言:当战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用就是在茫茫黑夜中,用自己发出的微光,指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。

引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力,包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算,具有前瞻性;当别人没有想到时,你不但想到而且做到!而引领能力,就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观,乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。

二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境,都能够从现有资源的有效发挥、调整入手,带领组织走出困境;而破局的关键在于理解事物背后真正的规律,看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次,要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时,就能从困局中跳脱出来,以一种全新的方式来看待形势,原来的问题也就随之迎刃而解。

三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者,是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者;需要在务虚与务实中平衡,在经营与管理中平衡,在短期利益与长期利益中平衡,在近期目标与长远规划间平衡,在内部协调和外部拓展间平衡,在对上协调和对下沟通间平衡,在健康管理和情绪宣泄间平衡,在时间与效率间平衡。

总之,领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进!这就是领军人所必备的能力!

总结来说,领军人必须具备包括但不限于上述三大能力,还应掌握相关的基础能力,如成功不可或缺的“八大能力”:知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力;还有“九种力”:认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。

企业领军人应坚持的“四点精神”:舍我其谁、敢为人先的创新精神;艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神;日渐精进、做到最优的执着精神;胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。

企业领军人的“十个更”:企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心,正是这种敬畏之心,使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊,在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习;更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作;更珍惜团队,更尊重人才,更不耻下问,更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。

“管理无定式”。领军人日常的所有管理行为——包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等,无法评价、也没有必要评价其正确与否,最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。

XX领军人应追求企业管理的“大、中、小”:

在企业经营管理的千头万绪中,领军人要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时,关注市值维护,使长期看好和支持我们的股东最终获益,履行一家上市公司应尽的责任;“中”是关注经营管理的手段和方法,贴近和真正了解用户,为用户创造价值;“小”是关注管理的细节,尽力做到管理到位,内部运营卓越,让管理为效益服务,让员工与组织共同成长。

企业领军人是敢于担当的新时代奋进者:

我在XX20XX年终总结表彰大会上,对新时代的奋进者的明确定义就是:走在当下新时代奋勇前进的人,奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标,持之以恒地投入与行动,并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难,且最终达成前进的目标。这里要特别提出,奋斗与奋进均为动词,均表达了一种奋发进取的状态,但是奋斗更适合于强调这个状态本身,它可以是有明确的方向,较模糊的,没有太清晰的具体目标,或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标;奋进,“奋”在前,“进”在后,即除了奋斗,我们还要在一定的时间内达成前进的目标,因此这个词更适合于企业,因为企业是目标导向的组织,需要实现目标前进的达成!

面临百年未有之大变局,不论是国家还是企业,都呼唤着敢担当的奋进者!而领军人更应该是奋进者,更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面,担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时,敢于果断决策,快速反应,赢得时间;并有智慧、有能力把控结果,化危为机,同时敢于对最后的结果负责;并无条件地将组织、集体的利益放在第一位,此时不计较个人的名利,不计较个人的安危,不计较个人的得失,一切均以组织的大局为重!

以上这些观点都是本人的原创。

2.1.2重视员工成长。

全面提升企业综合竞争力,不能仅停留在企业领军人的呼吁,关键是转化为全员的行动,通过强化员工的意识和业务培训,将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为,通过任何个人在任何岗位努力做得更好,不断提高组织的绩效,才能真正形成我们的差异化优势。为此,本人非常重视员工成长,在企业内提出:“我们倡导员工与组织共成长。”“承认员工是智慧的,是公司完善经营和发展业务的基石。(XX人才理念之十一)”“个人目标可通过组织目标的实现而实现(XX人才理念之二十二)。”“只要我们的行为和组织竞争力的营造相吻合,就是XX所需要的人才,就可以通过努力在XX实现自己的人生价值。(XX人才理念之十一)”。

“业界最优”的工作标准。

组织需要每个岗位均以“业界最优”为工作标准。一个企业要成为业内最优,需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下,成员则要求从细节入手,将每一件事情拆分成一回一回的事来做,即关注细节、做到最优。

我要强调的是,再好的创意乃至一个组织的竞争力,最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优,我们的组织才能在业界获得最优!所以,一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次:做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”,每位成员在每个岗位必须做到“最优”。只有每个人都能成为“最优”,组织才能成为“最优”,企业在业界中才能最具竞争力。

“人一能之,己百之。人十能之,己千之。”在一个组织中,每天的工作有很多是重复性的,做到最优意味着要时刻思考如何改良改进,工作效果从及格持续提升为良好、优秀,成长为专家。我们要重视“习惯性正确”,而不仅是“用心才正确”。长期要求和反复训练,被训练者就会养成自然反应,形成良好习惯,就会逐渐树立“日渐精进”的意识,立足本岗,思考如何做到“最优”,并从“精于此道,以此为生”的专业精神向更高层次的“以此为生,精于此道”的职业精神转变。

员工的精神面貌是企业竞争力。

各位请注意,对于竞争性企业而言,“员工的精神面貌是一种竞争力”(摘自《XX管理探索》竞争力理念之十五),员工拥有良好的“精气神”是组织管理最难达到的境界。一个竞争性组织的成员一定拥有良好的“精气神”,组织的“精气神”就是每位成员“精气神”的集中体现。“精气神”无法强求,任何一方面的不如意不和谐都将影响到大家的心情、神情,因为每个人的神情都源自于内心。为此,我们的员工首先要从“精气神”上优于竞争对手,以内生的精神动力和外在的坚强行动压倒竞争对手,并向外界展示充满正能量的团队风貌。

强调做事的三个层次:做完、做好、做到极致。

做完是任务导向,做好是目标导向。做完是打工者心态;做好是自身有所追求;做到极致则意味着该项工作不可再优化、且当事人具有不可替代性。打工者心态和主人翁心态有着本质的区别,打工者心态可能会逃避推诿,主人翁心态就是遇到问题,能直面问题,直到解决问题为止。管理中我们首先要识别出什么是打工者心态,什么是主人翁心态,组织才能逐步走出推诿、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要学会重要的三种思维、四能素质、五有能力。

三种思维:超前思维、闭环思维、系统思维。

四能素质:能干、能带、能说、能写。

五有能力:有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界。

2.1.3重视人才队伍的建设。

我们所做的一切,都是基于这样的一个观点:一个企业能否发展,并不是以投资规模的多少来决定,而是源于优秀人才的集结、有效组织与的发挥,为此,我们持续致力于打造一支与企业规模相适应的、稳定的、有战斗力的、高素质的人才队伍。

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