20220923:关于企业运用监督执纪“四种形态”的思考与探索

2022-10-24 10:13:26 140

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com我国经济处于一种高速、高质量增长的发展状态当中。在新发展阶段中,国家不仅增加了对反腐扫黑工作的重视程度,同时也加强了对企业的监督力度。。


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我国经济处于一种高速、高质量增长的发展状态当中。在新发展阶段中,国家不仅增加了对反腐扫黑工作的重视程度,同时也加强了对企业的监督力度。石油企业不仅和国计民生的安定与团结有着很紧密联系,而且石油企业还是国家战略部署之一,由此可见石油企业的重要性,那么加强石油行业的监督执纪工作就显得十分重要,并且对于石油企业有着深远的影响。而监督执纪的“四种形态”对于**企业的经济秩序稳定和未来的健康发展有着深远的影响。当前,人们对市场经济的秩序提出了越来越高的要求,越来越多企业成为了被约束发展的对象,**企业也是被约束对象之一。在企业的发展过程当中,必须要把纪律和规矩作为第一原则,必须把握好监督执纪的“四种形态”,达到从严治党。而**企业负责人在企业内部开展监督工作时,应该结合企业的具体实际情况,从多元角度出发发展企业,主要包括激励各个环节、各项技术的创新精神,促进创新工作的进行,同时大力推动精神文明建设,争取为我国的**发展提供帮助。

一、**企业监督工作的发展现状

1.形势变化快,纪检监察工作发展滞后。随着我国社会经济不断发展,企业在管理模式方面也发生了很大改变,**企业由原有的国有制企业转变为国有制与集团化相融合的企业性质,企业的发展由以往的党委统一部署决定转变为集团董事的集体决策,这就降低了纪检监察管理工作对企业经营管理的影响作用,企业纪检监察管理效果大大降低。此外,现阶段很多**企业还没有意识到基层纪检监察工作对企业发展的重要性,将重心放在企业经营方面,对企业党风廉政建设方面重视不多。部分**企业负责人对企业过多强调企业发展的特殊性,导致企业出现“一岗双责”的现象,很多检查工作都没有做到位。部分企业虽然有纪检监察人员,但是人数较少,没有配备充足的纪检监察部门和监察人员,甚至会出现一人多岗的现象,导致很多纪检监察工作落实不到位,没有产生实质的作用。

2.**企业对纪检监察工作的重视程度不够。我国的科学技术在不断创新和发展,并且取得了一定的成就,这也给**企业提出了新的发展要求,**企业为了追随社会的发展趋势,加强了对各个环节工作的重视,从根本上提高了经济效益。**企业的经济效益提高之后,还需要企业负责人加强对监督工作的重视,从而帮助**企业可以在市场竞争中处于优势地位。随着社会经济和市场的不断发展,**企业中的监督管理工作,得到了越来越多人的重视,许多**企业也纷纷开始致力于企业的监督工作,加大了对各个环节和各个项目的监督力度。随着监督力度的不断加大,监督工作的不断落实,在很大程度上调动了企业员工工作的积极性,也进一步提升了**企业的市场竞争力,给**企业带来了经济效益。

面对复杂多变的国际形势,我国的经济发展也进入了“新常态”,要想好好适应“新常态”,就意味着需要改变陈旧的思想,企业也要顺应时代,对企业发展做出一定的调整,同时让宏观调控也进入“新常态”,适应新形势下中国的经济发展。正如总书记所说,面对经济发展“新常态”,要有“战略上的新常态”。因此,无论是政府还是企业,都需要快速调整自己的心态来适应新的环境,新的发展态势,新的国际形势。顺应监督执纪“四种形态”,从“全面”和“从严”两个方面来落实企业的每一项工作。现在的**企业大多数都面临着许多问题,导致大多数的企业都在面临着转型和升级。与此同时,我国的经济结构在目前看来还是适合**企业继续发展的,经调查发现,我国许多行业的生产总值都是在持续的上升,而且人民消费对企业的贡献率较往年也提升了很多。而且当下我国的就业比较稳定,劳动就业形势比较好,已经有了连续五年都在增长的形势,因此**企业也要不断争取新发展,在这个大环境之下,继续做出调整。

二、**企业在监督工作上存在的问题

1.**企业对内部的监督、管理人员有着很高综合素质要求。企业在建设应用管理队伍时不仅要求工作人员熟练掌握相对应的专业技能知识,同时也需要掌握专业的信息技术,以此来满足企业在监督工作和管理工作的信息化建设。但是在实际应用中,企业中有很大一部分监督和管理工作的人员,在工作能力、工作创新和工作职责上都有所欠缺。

2.企业的工作人员大多数还缺乏

对市场的敏感度,无法实时的跟随市场经济环境的变化而做出改变。除此之外,监督和管理方面的工作人员缺乏创新的精神,在进行监督和管理的相关工作时效率较低。而且,通过分析可以得知,监督和管理人员水平不高的主要原因有以下两点,一是现在企业内部的工作人员工作时思想理念十分的传统没有新意,尤其是在监督方面,不变的监督模式和方法,会使得企业内部其他人员在工作上出现懈怠的问题,而管理人员在工作时没有创新精神,不紧跟时代的发展,会导致管理方法不适用于现在的市场而出现一系列的问题;二是监督和管理人员还没有完全认识到监督工作和管理工作对于**企业发展的重要性。这两个原因导致财务人员在这方面的工作重视度不高,这方面工作也做得不好。

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