20220822:谈一谈体制内领导的用人逻辑

2022-10-24 10:13:21 145

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题:我在单位工作很努力,大家都很认可我的能力,在单位也连续5年被评为先进,但为什么每次提拔都没有我呢。


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最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题:我在单位工作很努力,大家都很认可我的能力,在单位也连续5年被评为先进,但为什么每次提拔都没有我呢?有几个人明明能力不如我,却提拔比我快,搞不懂为什么?

体制内很多人对提拔这件事存在一个严重的误区,就是提拔应以能力为先。不能说能力不重要,毕竟领导也需要有人干活,有人去解决问题。但对领导来说,能力不仅不是第一位的,甚至只是晋升体系中微不足道的一部分。

正因如此,很多人将体制内的提拔成为“玄学”,认为根本没有规律可寻。体制内的提拔,其实无论怎么变化,终归离不开一个底层逻辑,就是需求导向。

能左右提拔的人,毫无疑问是是单位的“一把手”,而不是其他副职,他们有建议权、拍桌子的权力,却没有决定提拔谁的权力,这就是一把和二把的本质区别。

那么领导是如何决定提拔重用谁呢?

要知道,领导提拔你,并不是因为你多优秀,而是你的价值能不能被领导需要。我们不妨举个例子:

一个单位就是一个篮球队,一把手是教练员,教练用谁首发出场,关键不在于你个人能力强不强,而在于你的是不是符合他的战术体系。

如果你是优秀的传统中锋,有一手不错的低位技术,但这位教练擅长小球战术,用的是小快灵的打法,中锋就很难融入他的战术体系,你不提高自己运动速度,开发自己的中远投投,大概率会被搁置或者交易,除非你是乔丹、奥尼尔、詹姆斯那种自带体系的超级巨星。

理解了这层道理,如果想要进步,就要思考这几个问题:领导的需求是什么?我的优势特长是什么?如何找到我的特长和领导需求的结合点?

结合点找到了,恭喜你大概率会成功,找不到也不要气馁,花时间提升和改变自己,让你的价值去满足领导需求。

领导的需求有哪些呢?咱们一起捋一捋,供大家参考借鉴。

首先是政治需求。体制内的晋升,是领导奋斗最重要目标,而晋升最关键的因素就是政治资源,因为上级领导的一句话往往比你拼命干好几年都管用。所以,如果上面领导打招呼,让照顾下他的亲属,这样可以就会获得权力的置换。再比如,县级或市级某位班子成员是某省长外放的秘书,一般这位同志会被格外照顾。为什么?因为这个秘书会链接到省领导,这是最重要的政治资源。

其次是个人利益。领导也是人,也有个人需求,有的领导爱财、有的好S,有的可能个人生活有诸多不便,头两者咱姑且不谈,只说最后一点。

比如领导是只身一人异地任职,饮食起居都不是很方便,而某些人可以帮助他解决这方面的困难,比如代缴水电费啦、开车接送上班啦,领导老婆孩子来了,周密安排相关活动啦,这些虽不是大事,却是很重要的私事,领导也希望这些需求得到满足,你的出现让实实在在满足了领导,让他感受到你的用处和价值,这是不是很重要?

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