20220722:国企改革三年行动工作报告:国企改革三年行动工作报告

2022-10-24 10:13:17 139

文章导读

携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com****年是国企改革三年行动收官之年,**集团的任务很重,我们要不畏艰难,砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导,形成人人肩上有担子,。


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****年是国企改革三年行动收官之年,**集团的任务很重,我们要不畏艰难,砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导,形成人人肩上有担子,个个心里谋发展的强大工作合力。

此次改革,**区委、区政府着眼长远,把国资国企改革作为事关全局、事关未来的大事来抓。**集团对打赢这场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确,路径清晰,信心坚定。国企改革三年行动自****年启动以来,**集团在区委区政府正确领导下,基本卸下了发展中的历史包袱,并在解决历史遗留问题的同时,对集团潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查和疏解,轻装上阵,有序推进国企改革任务落地见效。

截至目前,**集团国企改革三年行动总体任务中的**项工作任务已基本完成,国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展,取得了一系列重要成果。

完善现代企业制度建实立企之梁

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两个一以贯之”,对于做强做优做大国有资本和国有企业具有制度性、基础性、长期性和牵引性的重要作用。

按照国企改革三年行动决策部署,**集团认真研究领会区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件精神,进一步推动集团董事会制度建设,修订完善集团相关基本管理制度和管理规章共**项,健全以企业章程为基础的内部制度体系。

在国企改革三年行动过程中,**集团充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,把党的领导融入公司治理各环节,实现制度化、规范化、程序化。制定党委议事规则,制定集团落实“三重一大”决策监督管理办法,进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求;厘清党组织与董事会、经理层权责边界,实现党的领导与公司治理有机统一;明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,明确党组织参与企业重大问题决策范围。

以董事会建设为重要突破口,规范设置董事会专门委员会,切实发挥专委会辅助决策作用,**集团正加快完善现代企业制度。通过制定董事会议事规则,推进董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险控制委员会等*个专门委员会。

扎实推动集团董事会建设,探索推进集团公司董事会中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管理权等职权职责。在此基础上,集团不断完善董事会授权机制,保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制,强化董事会对经理层的考核监督和业绩评价。

三年来,**集团逐步建立党委对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监督的制度体系,中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定型,持续把制度优势转化为治理效能。

加速优化国有经济布局扎牢立企之根

推进国有经济布局优化和结构调整,是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求。进入“十四五”,**集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节,系统推进区属国有企业战略性重组,更加突出国有经济在城乡建设、公共服务领域的主体作用,对国有资本管理和金融资本投资保障更加有力,国有企业竞争力明显提升。

推动城乡建设发展,加快全面乡村振兴步伐,国有资本是关键。城乡建设板块作为**集团的业务支撑板块,是原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接,也是未来发展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之一。优化产业布局要向“新”而行,更要向基础领域延伸。****年,**集团围绕国家新基建战略,加快推进集团承接新基建项目的能力建设,积极向新型基础设施建设业务拓展。

不断调整存量结构、优化增量投向。采取多种方式处置非主业或低收益业务,减少债务、增强流动性,加快退出持续亏损、扭亏无望的企业,有序推进**等企业退出等。

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