携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com总经理办公会议事规则第一章总则第一条加强和规范xx公司(以下简称“汽车公司”或“公司”)总经理办公会召开程序，确保总经理办公会会议质量。
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总经理办公会议事规则
第一章总则
第一条加强和规范xx公司(以下简称“汽车公司”或“公司”)总经理办公会召开程序，确保总经理办公会会议质量和效率，根据公司章程及相关制度规定，结合工作实际，制定本规则。
第二条本规则适用于汽车本部及所属权属企业，包括全资、控股子公司(以下简称“各权属单位”)。
第三条总经理办公会是公司总经理实施日常管理、决策，以及对董事会赋予总经理职责内相关重大事项讨论、研究、决策的会议。
第四条总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理召集，总经理办公会可以对公司及下属各权属单位重要日常经营管理事项进行研究并作出决策，遇有重大事项可随时召开。
第五条总经理办公会作为公司“三重一大”事项重要议事机构，为公司党委会、董事会进行集体决策提供有效支持。
第二章职责分工
第六条总经理办公室负责总经理办公会材料汇总和审核、会议通知、会务保障及会议决策的督办反馈。
第七条各部门负责职能相关工作及权属单位相关议题的上报。提案部门因对材料按照总经理办公会管理程序及要求进行把关完善,确保上会议题沟通充分、材料完整。
第三章管理程序及要求第一节职责及决策范围
第八条总经理办公会对董事会负责。
第九条总经理办公会主要研究下列范围的事项。
(一)审议公司组织机构设置(调整)、公司及权属单位定岗定编方案，审议决定权属单位组织机构调整或设置;
(二)审议决定公司“三重一大”议事范围;
(三)审议公司基本管理制度，审议决定具体管理制度;
(四)审议决定公司企业文化建设方案;
(五)审议公司及权属单位战略规划、年度经营计划及年度经营考核结果;
(六)审议公司年度招聘计划、薪酬结构标准、中层及普通员工绩效考核方案、中层干部及普通员工薪酬兑现方案;
(七)审议权属单位年度招聘计划、招聘需求及录用;
(八)审议公司及权属单位生产经营类投资计划及投资金额在20万以上的生产经营类投资立项;
(九)审议公司股权投资计划、立项及处置方案;
(十)审议决定公司及权属单位房屋租赁定价方案;
(十一)审议决定公司租金低于基准价或租期超过3年的招租结果;
(十二)审议决定公司外包基准价格方案;
(十三)审议权属单位承包车辆总额超过50万、承包合同期限超过3年的承包招标结果;
(十四)审议公司及权属单位年度新建(改建)工程计划，审议决定公司及权属单位工程维修计划;
(十五)审议决定公司工程项目方案预算;
(十六)审议公司新建(改建)项目立项;
(十七)审议决定公司日常维修项目10万元及以上的紧急维修项目;
(十八)审议决定公司变更金额在20万元以上但是影响主体结构或超概算累计工程变更<10%的新建(改建)工程变更;
(十九)审议公司影响主体结构或超概算累计工程变更>10%的新建(改建)工程变更
(二十)审议公司及权属单位固定资产处置:
(二十一)审议公司无形资产的取得和处置
(二十二)审议决定公司及权属采购金额小于20万的营运车辆采购，审议公司及权属单位采购金额在20万及以上的营运车辆采购;
(二十三)审议决定公司及权属单位采购金额在1万元及以上的电子设备、机械设备等固定资产采购申请，但是不包括房屋、营运车辆的采购;
