携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com集团工作情况汇报下面，我就XX集团工作情况向各位领导简要汇报如下：一、集团概况XX集团成立于XX年X月，定位为市政府出资成立的企业化运。
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集团工作情况汇报
下面，我就XX集团工作情况向各位领导简要汇报如下：
一、集团概况
XX集团成立于XX年X月，定位为市政府出资成立的企业化运营的正处级事业单位、土地一级开发运营商，与XX采取“两块牌子，一套人马，合署办公”的方式运作，注册资本10亿元。2018年10月，与市土地储备中心完成“事企分离”，正式组建市XX公司。2019年12月，根据市委、市政府战略重组安排，集团保留为市级平台公司，定位为地产综合开发商，设土地整理服务、工业地产投资运营、债务和资产管理、棚改政策性资金管理等4个业务板块。
集团现有在职员工XX人，平均年龄XX岁，其中本科以上学历XX人，占比XX%；具有中级及以上职称人员XX人，占比XX%；拥有出资企业XX家，其中实际控制XX家（含保壳不经营企业XX家），投资基金XX家，参股但不负责经营企业XX家。集团党委辖XX个党支部，共有党员XX名。截至2020年末，集团资产总额X亿元，负债总额X亿元，净资产X亿元，资产负债率X。2020年实现收入X亿元，利润总额X亿元。
二、近年来主要工作及成效
2018年10月，改革转型之初，面对“一无二少”（无竞争优势主业；少资源和少专业技术人才）的现状，在市委、市政府的坚强领导和市国资委及相关部门的大力支持下，集团上下团结一心，迎难而上，紧扣改革转型主线，全力打造土地经营和产业投资两大业务板块，连续两年经营业绩考核优秀，连续三年荣获市国资系统年度“优秀党组织”称号，连续三年获评“市文明单位”，奋力书写了转型发展新篇章。
聚力党建引领，打造改革转型“基点”
集团党委坚持以习近平总书记关于国企党建系列重要论述为根本遵循，在市委的坚强领导下，按照市委组织部、市国资委党委从“植根铸魂”到“强根固魂”的正确指引，大力实施集团“党建三年行动计划”，推动集团“党建20条”落实落细落地。成功承办了第五期全市“国企党建论坛”，匠心建设了以党建示范长廊和党员文化活动中心为主体的“一廊一中心”党建文化主阵地，用心成立了首个“两新”党组织——“XX创新孵化基地党支部”，在实践中探索淬炼了“五融五红”党建工作法，创新打造了“党建融·地产红”党建品牌矩阵，助推党建与经营深度融合。
（二）聚力效益提升，抓牢改革转型“重点”
一是全力创造土地收入。改革转型后，集团与市土地储备中心签订《存量项目委托运营协议》，明确了X宗X亩土地的运营主体身份，通过灵活运用“151机制”，两年多来，累计完成土地一级开发投资X亿元，完成土地报批项目X个X亩，完成X亩的土地整理，X亩土地完成了80%的征拆进度。累计实现土地出让X宗，出让净面积X亩，成交土地总价款X亿元，实现经营性现金流回笼X亿元，贡献政府财力X亿元。特别是历经两年艰苦工作，购买XX，实现挂牌收入X亿元。已通过市土委会审议可应市的土地约X宗，可出让面积约X亩。目前，XX地块已于7月29日成功出让，成交价款X亿元；XX片区已与XX集团、XX集团达成基本共识，拟于近期签订合作框架协议。
二是支持全市重大项目建设。投资建设的XX项目，是市政府与XX合作的创新创业孵化基地，目前已入驻企业XX家，出租率达XX%。同时，发挥XX资源及品牌优势，积极引入有业务拓展和产业需求的外地企业落地XX加速孵化，现已成功引入XX、XX、XX等外地企业40余家投资并落地XX，总投资规模约X亿元，预计形成产能X亿元。及时完成XX地块腾退工作，推动XX项目落地，为我市服饰产业项目注入强劲动力。
三是深入参与园区开发建设。贯彻落实全市“产业项目建设年”工作部署，与XX县、XX县政府合作，利用国开行、农发行政策性贷款，在XX、XX共建设了X万平米标准厂房，与XX公司意向合作开发X亩工业地产项目。XX标厂已于2020年9月移交给XX县政府；XX标厂项目预计10月竣工交付使用，下一步将配合XX县做好产业导入、企业入园等相关工作，逐步实现资金回笼。
四是稳步尝试基金投资。成立XX公司，与XX、XX集团共同组建总规模XX亿元的产业基金——XX基金，第一个投资项目为XX项目；出资X万元与XX集团共同投资XX项目。同时，自主开发XX、XX两个经营性房产项目，已完成销售X亿元。
（三）聚力风险防控，破解改革转型“难点”
一是通过发行公司债券、PPN及相关债务置换等举措，集团累计取得授信X亿元，融资到位X亿元，还本付息X亿元，完成化债任务X亿元，完成隐性债务置换X亿元，以购买土地成本的方式代偿市土地储备中心债务本息X亿元。2021年1-7月，累计化解隐性债务X亿元，完成全年化债任务的X。二是全力以赴，提升AA+信用等级。经与中诚信充分对接与沟通，已基本达到评级要求，力争年内完成AA+信用等级提升工作。三是主动作为，通过协调省债办、国开行及各用款主体，调减政府中长期债务支出责任约X亿元，为有效降低XX市债务风险等级作出了积极贡献。
（四）聚力规范治理，夯实改革转型“保障点”
一是重构现代企业制度体系。2018年10月转型为企业以来，集团仅用半年时间就出台各类制度52个，重建了制度体系。2020年又开展流程优化再造，对制度进行了系统梳理、完善，现代企业制度体系更加健全。二是健全公司法人治理结构。在市属国企中率先出台《“三会一层”权责细化清单（试行）》和《授权管理制度》，厘清了“三会一层”权责边界，建立市场化的公司治理机制。三是科学控制项目成本。XX项目选用EPC工程总承包建设模式，招标上限值比原XX财评上限值下降XX%，节约工程成本约X万元，合X元/㎡。开发建设的XX、XX项目，成本基本与市场保持持平。四是实施人力资源提升工程。推行“去行政化”改革，开展集团中层、子公司部长竞聘上岗，员工双向选择，实行全员绩效考核，打造精简高效的员工队伍，构建“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的市场化竞争机制。
