20210430：国企“六破六立”改革经验介绍

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携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com2022年以来，贵州好花红公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业改革部署要求，着力通过“六破六立”将改革工作。

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2022年以来，贵州好花红公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业改革部署要求，着力通过“六破六立”将改革工作向纵深推进。

一是打破“坛罐罐”，建立目标清晰的发展体系。紧紧围绕“四新”主攻“四化”，成立交通项目、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债务风险等7个专班，明确攻坚目标，建立协同高效的“周调度”、信息报送、督查问责等机制，为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。乘国发2号文件东风，研究谋划项目48个，已中标S522龙里县大草原至湾滩河公路工程，中标金额xx亿元。深入推进“两非两资”清理，拟在符合规定的情况下对10家不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营非优势业务（企业）进行清理清退。

二是打破“机关化”建立精简高效的治理体系。制定印发下属11家子公司《改革重组方案》，将州交建公司、州交通试验检测公司、州交通设计院、州高开司、考试中心运营公司5家公司提为一级子公司管理，公司管理层级从4级变为3级，实现压缩层级、提高效能的目标。制定《子企业“三重一大”请示报告制度》以及资金管理、内部审计等各类管理制度，推动工作规范化制度化，进一步优化议事决策程序，提升治理效能。