携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com在全市优化营商环境暨“项目大会战”动员大会上的讲话（摘要）九江市委副书记、市长谢来发（2021年2月22日）这个会是我们春节后召开的第。
携笔同道公文写作范文宝典：www.xiebitongdao.com
在全市优化营商环境暨“项目大会战”动员大会上的讲话（摘要）
九江市委副书记、市长谢来发
（2021年2月22日）
这个会是我们春节后召开的第一个全市性的工作会。主要任务是，贯彻落实党的十九届五中全会和省委、市委全会精神，动员全市上下进一步统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，吹响“项目大会战”的号角，打造营商环境的高地，奋力推动“十四五”开好局、起好步。
就贯彻落实此次会议精神，我再从两方面作个强调：
第一个方面关于优化营商环境强调四点：
一要立夺标之志。对于营商环境建设，我们的目标很明确，就是“全省作示范、全国走前列”。我们有勇气立下这样的目标，也要有志气夺下这样的目标。别人能做到的，我们九江同样能做到；别人能干好的，我们九江同样能干好。我们一定要顶住这口气，劲可鼓不可泄，势可造不可衰，要有追赶的劲头，要有反超的决心，不夺目标，不达目的，誓不罢休。
二要发精准之力。所谓精准，就是要抓具体求深入，抓细致求实效。优化营商环境尤其不能浮在面上、流于形式，要一个一个问题找准，一个一个问题分析，一个一个问题解决。要刀刃向内找问题。每个单位都要勇于向自己开刀，把存在的深层次问题找出来，千万不能抱着“多一事不如少一事”“生怕给自己找麻烦”的心态，搞蜻蜓点水、敷衍了事。要拓宽渠道找问题。通过企业反映、电话投诉、电视问政、走访调查，以及监督员、帮扶员和第三方反馈等多种渠道，收集存在的问题。要对照标准找问题。认真对照国家营商环境评价体系中的18个一级指标、87个二级指标，一样一样找，看看我们差在哪里、弱在哪里。对于这些问题，营商办牵头进行汇总、梳理、分类，形成问题清单，实行销号管理，督促整改落实，不整改到位坚决不放过。
三要用创新之法。遇到问题，要向前看而不是向后看；遇到矛盾，要想新招而不是循惯例；遇到阻力，要找办法而不是找理由。
四要务实干之功。现在，有些干部激情不足、活力不够、担当不力，“不想为、不会为、不敢为”的问题在一些干部身上时有体现，“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾仍然存在，这也导致有关问题一再发生。我们一定要实实在在办事，把任何一件小事都当作可能影响营商环境的大事来办。要实实在在服务，牢固树立乙方思维，把企业和群众当作甲方，千方百计满足甲方合理合法的要求。要实实在在为官，以诚信立身，千万不能信口开河、胡乱承诺，一旦承诺了，哪怕砸锅卖铁也要兑现。
第二个方面关于项目大会战强调三点：
一是战就要有战的气势。为期三年的“项目大会战”，今天正式拉开序幕。既然是大会战，就要拿出大会战的气势。这个气势体现在三个方面：
大干快上之势。各地各部门要立即紧张起来、行动起来，鼓足干劲投入到“项目大会战”之中。要时时刻刻绷紧抓项目这根弦，持续不断谋项目、争项目、引项目、推项目，把抓项目贯穿于全年工作始终，做到“天天抓项目、月月上项目、年年成项目”，形成项目源源不断、滚动发展的格局。
合力共为之势。项目建设没有局外人，没有一线二线，没有前方后方，人人都是参与者，人人都是战斗员。责任领导要亲自抓，包挂单位要具体抓，职能部门要配合抓，力量向项目倾斜、要素向项目集聚，合力推动项目尽快落地见效。
竞赛比拼之势。我们每个季度都要组织项目集中开工，年底要巡回看变化，项目办还要调度、督查、通报，这就相当于摆好了大擂台，各个县（市、区）和各领域、各部门、各产业链、各招商分队都在这上面比一比、赛一赛。希望大家鼓足精气神、拿出真功夫、全力争上游。
二是战就要有战的章法。不能手忙脚乱、胡乱出招，要坚持统筹谋划，务求蹄疾步稳。
一要调度有序，构建“储备一批、开工一批、竣工一批”的格局。就是要干着头个月的、看着下个月的、想着第三个月的，要干着本季度的、看着下季度的、想着第三季度的，要干着今年的、看着明年的、想着后年的。后面开工的项目，一定要在前期做足准备；现在做前期的项目，一定是后面要开工的项目。要按照轻重缓急和成熟程度排好序，紧急的、重要的先上，条件成熟的先上，确保项目个个不落空、月月有进展、季季有突破、年年有成效。
二要破难有方，运用“问题导向＋解决方案”的做法。推进项目的过程，实际上就是不断解决问题的过程。必须坚持问题导向，拿出解决方案，发现什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，什么问题紧迫就优先解决什么问题，努力为项目建设扫清障碍。
三要推进有力，落实“项目化、时间表、责任人”的机制。市里已经印发了“项目大会战”工作方案，工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、城建设施、公共服务等7大领域，都要在1个月之内研究制定出台各领域的专项方案，将目标任务落实到具体项目上，落实到具体时间节点上，落实到具体责任人员上，然后挂图作战，压茬推进。
三是战就要战出胜果。我们既不打无准备之战，也不打无胜果之战。
一要体现在进度指标上。一个是开工率，要把项目选好，把前期工作做足，定了什么时候开工就什么时候开工，定了开工多少项目就开工多少项目，绝不能搞“开而不工”“假开工”。另一个是投资率，每个项目当年完成多少投资，这都是有要求的，一定不能拖拖拉拉，要抢时间、抓进度、赶工期，确保签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产。
二要体现在考核指标上。现在省里对园区和工业的考评，都设置了“蜗牛奖”，要对项目建设开展暗访督查，还要进行通报。我们市里也可以参考这种做法，出台相关的考核方案和奖惩机制，真正以项目论英雄、以项目排座次、以项目定奖惩。
三要体现在发展指标上。项目建设的成效，最终要体现在经济社会发展的各项指标当中。最直接的固定资产投资、用电量，还有营业收入、工业增加值、税收、消费额等，项目抓得好不好，在指标上就能看得到。统计部门要加强调度，确保各项经济指标能够客观、真实、准确地反映“项目大会战”的胜果，反映高质量发展的成果。我们要建立相应的约谈机制，倒逼大家“八仙过海、各显神通”，倒逼大家不甘落后、力争上游，确保“十四五”开好局、起好步。
在**市2020年二季度重大项目
开工现场会上的讲话（要点）
在这个极其关键的时间节点，召开二季度重大项目开工现场会，就是要比一比“进度怎么样”，议一议“下来怎么抓”，提一提“工作精气神”。
习近平总书记强调，“对国之大者要心中有数”。全局工作要抓重点、重点工作要抓关键、关键工作要抓具体，国之大者落实到**，抓招商引资、抓有效投入、抓科技创新就是重中之重。全市上下要思想上高度统一、高度认识，充分看到固定资产投资与经济增长的正相关关系，把重大项目、有效投入牢牢抓在手上，作为工作的主旋律、生命线，不断用有效投入、用高科技高技术构成要素的投入去实现转型升级和创新驱动的动能切换。
今年以来，全市上下招商引资刷出“新纪录”，项目建设跑出“加速度”，服务保障展现“真功夫”，在空前复杂的形势、前所未有的挑战面前，成绩来之不易。
但我们也要清醒认识到，与中央关于“千方百计创造条件，加快推进投资项目建设”的要求相比，还有不少问题和不足值得高度关注。每一个板块、每一个部门的负责同志都要问一问自己：在项目推进上，有没有拉后腿？在项目储备上，后劲足不足？在项目招引上，冲劲够不够？要针对发现的问题，认真分析原因，下猛药、敲重锤、出硬招，在上半年逆势前行的基础上，下半年奋力冲刺、决战决胜，不达目标决不收兵。
围绕下半年项目推进
谋划项目既要抓当前又要利长远。只有优质项目够“数量”高质量发展才有“份量”。
必须牢牢牵住项目投资这个“牛鼻子”，用足够多的高质量项目，去带动存量、优化存量、改造存量，以此支撑起经济的底盘、发展的大局，走积极进取型的转型之路。
要吃透吃准上级政策新趋势抓项目，牢牢抓住政策红利期和发展机遇期，找准我市项目“契合点”，顺应大势实现重大项目持续突破。
要牢牢把握区域发展新机遇抓项目，科学谋划一批项目，吸纳引进一批项目，形成在谈一批、签约一批、开工一批、投产一批的良性循环。特别是要提前谋划、自主规划，布局建设一批关系长远、提升能级的重大基础设施项目，积极争取更多项目纳入国家和省的“大盘子”。
要牢固树立化危为机新思维抓项目，发挥自身优势，抓住疫情背景下中国对全球投资的吸引力，善于在危机中捕捉机遇、发现机遇、孕育机遇，善于在变局中革新思维、创新思路、打开新局，把推动项目建设、扩大有效投资作为化危为机的关键，以更大力度抓实项目招引、落地、建设、投产等全流程各项工作，让一个个重大项目成为我们逆势而上的一块块厚重基石。
招引项目既要思路清又要导向明。只有政策举措够“精准”高质量招商才有“水准”。
抓项目招引，必须在“前端”精准把控项目投资，以更加清晰明确的导向性政策，引进更多富有“含金量”“含绿量”“含新量”的高质量项目，带动经济结构优化和产业转型升级。
产业布局要更加突出集群化，向能够补齐现有产业链条、凸显产业特色、引导产业高端化发展的项目上聚焦发力，重点围绕生物医药和高端医疗器械、软件和集成电路、汽车及零部件、智能装备、新型显示五条产业链，切实强化产业链招商、产业链引才，打造一批高质量产业集群。
项目招引要更加突出专业化，创新招商引资方式，进一步用好用活“**开放创新合作热力图”，提高实用性、实战性。把自主可控作为重要取向，高度关注高科技含量的项目、具备自主创新能力的项目、具有行业标准制定能力的项目、能够补链强链延链的项目，盯紧“高精尖”的好项目、潜力项目。
产业政策要更加突出导向性，把生态环保、安全发展作为硬杠杠，创新财政资金支持方式，加强对新兴产业、先进制造业等领域的支持力度。要坚持“亩产论英雄”“以投资额定用地量”，推动有限资源向重点区域、重点产业和重点企业倾斜。
服务项目既要最贴身又要最长情。只有营商环境够“舒心”高质量项目才有“真心”。
让投资者扎根**、勇创大业，凭的就是“**最舒心”的营商环境，就是要用服务的贴心，来换得投资者的真心。
“一把手”要靠前指挥、紧盯不放，市领导带头落实挂钩联系重点制造业项目制度要坚持下去、持续深化，各地各部门主要负责同志要牢固树立“项目为王”意识，深入项目现场，掌握第一手情况，全面排查和有效解决影响项目推进的重点、难点问题。
“优流程”要一减再减、能简则简，对标国际通行规则和国内最新做法，按照全生命周期管理的要求实施流程优化再造，着力强化前瞻服务、就近服务、精准服务，真正让企业在**花更少的时间、跑更少的路、交更少的材料、找更少的部门，就能把该办的事办妥、把想办的事办好。
“指挥棒”要好用管用、真用敢用，进一步强化产业招商、有效投入、创新发展三项专项考核，以工作效果定考核结果，以项目体量定奖励分量，让更多有担当、有办法的能人“冒出来”“动起来”，发现确实存在作风效能问题的，要及时曝光、从严问责、无情扣分。要实施项目全流程考核跟踪，推动各级党员领导干部把严肃、严谨、严格的态度，求实、务实、扎实的作风，体现到项目服务的方方面面。
再鼓一把劲 大干一百天
奋力发起项目攻坚战
