集团党委人才工作会讲话
同志们：
今天的会议，集团党委高度重视、精心筹备，既是在推动中国式现代化建设新征程上进一步深化人才强企战略，召开的一次专题会，也是引领带动集团各领域人才贡献才智、成就梦想的。
集团党委人才工作会讲话
同志们：
今天的会议，集团党委高度重视、精心筹备，既是在推动中国式现代化建设新征程上进一步深化人才强企战略，召开的一次专题会，也是引领带动集团各领域人才贡献才智、成就梦想的一次动员会。目的是深入学习习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，认真落实省委、省政府人才工作部署要求，总结梳理集团人才工作中的短板不足，找准下一步工作的目标方向，为加快建设**企业提供强大人才支撑。下面，我重点讲三个方面问题，同大家作以交流。
第一，什么是人才
人才是强国之本、竞争之基、转型之要。党的十八大以来，习近平总书记高度重视人才和人才工作，就如何识才、爱才、育才、用才、敬才，以及人才体制机制改革，提出了一系列新思想、新观点、新论断、新要求，形成了治国理政思想的“人才篇”。在2016年，习近平总书记就明确提出，办好中国的事情，关键在党、关键在人、关键在人才。综合国力的竞争说到底是人才竞争。明确告诉我们，人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。党的十九大把人才强国战略，列为决胜全面小康的七大战略之一，摆在事关民族振兴、国际竞争的战略位置。党的二十大上，习近平总书记强调，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。揭示了人才工作在推进中国式现代化进程中的重要意义，为我们做好人才工作指明了前进方向。党的二十届三中全会进一步对深化教育科技人才体制机制一体改革作出重要部署。可以说，在推进中华民族伟大复兴、强国建设宏伟征程上，人才作用愈加重要，党和国家对人才建设工作的重视程度前所未有，中国式现代化建设为广大优秀人才成就梦想、实现价值创造了无限机遇、广阔天地，供、需、配各方面都在为人才聚力，正是各路英才大有所为、大有作为的黄金时期。
对于企业而言，功以才成，业由才广。人才总是在发展顺境中居安思危，先人一步洞察时局变化，未雨绸缪、备足粮草，御寒过冬。华为的任正非，就是一位具有忧患意识的企业家，在华为30多年发展史上，他曾四次拉响“冬天”警报，要求华为高管牢固树立危机意识，戒骄戒躁。这不仅增强了员工的危机意识，而且让企业越做越大、越做越强。人才总是在发展逆境中寻机突破，助力企业应变局、育新机、开新局，探寻新出路，开辟新航线。原中国建材董事长宋志平、原潍柴集团董事长谭旭光、日本知名企业家稻盛和夫，都曾被“临危受命”，最终凭借自身过人的管理才能、经营能力，带领企业起死回生。人才总是在困局中挺身而出，冲锋在前、浴血开路，捍卫基业。中国建材的队伍里，就有一帮能征善战的勇士，让中国建材在玻璃纤维、碳纤维、石膏板、风力发电叶片、新能源等新业务领域闯过一个又一个难关，接连打破西方国家的技术壁垒。综合来看，人才的鲜明特质、共同标识主要体现在四个方面、12个字：重公心。简单来说，就是公心至上、不唯名利，像钱学森等老一辈科学家一样，为国家的强盛，为热爱的事业，为问题的攻克而埋头苦干、坚守奋斗。对企业而言，就是要把企业的事当成自己家的事来干，敢于用自己的智慧力量，帮助企业攻克科研难题、技术难关、发现问题，动企业高质量发展。善思考。有没有想法，善不善于思考动脑筋，是人才与一般人的重要区别。人才往往都是一流的解题高手。苹果落下来，牛顿发现了万有引力定律，极大推动了机械工程和自然科学的发展，引发了人类历史上第一次工业革命的兴起，促进了欧洲工业的兴起和繁荣。爱因斯坦的相对论，也是在思考中诞生的，他提出时间轴概念，将人类从三维世界带入四维世界，颠覆了人类对宇宙和自然的“常识性”观念，为原子弹的研究奠定了理论基础，促进了人类和平事业的发展，引发了科学领域的巨大发展。敢行动。没上过战场的士兵，感触不到战场的残酷；没有付诸实践的才能，也经不起市场的考验。行动不是把写成的论文放到书架上，而是变成产品摆到货架上。真正的人才，就是能够把实验室搬到生产一线，敢接最烫手的山芋、能啃最硬的骨头、敢攻最险的山头，把论文写在车间的实干家、行动派。能成事。检验一个人是否是人才，关键要看能否做成事、做成创新的事。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》中指出，“人才”异于“一般人”的本质特征是，内在素质的优越性、劳动成果的创造性和贡献的超常性。屠呦呦发现青蒿素，挽救了全球特别是发展中国家数百万人的生命，为人类医学事业做出了超常贡献。是人才，就要有创造成果的能力，就要能为企业发展作贡献。长期没有成果的人，就像不会结谷的稻穗，除了吸食团队养分，用处也不会大。
第二，我们需要什么样的人才
一直以来，集团党委高度重视人才工作，坚持把深刻领会习近平总书记关于人才工作的重要论述和指示精神，作为指导人才工作的思想指南，广泛招引吸纳人才、积极培塑人才，推动人才工作不断由量变向质变转化。从数量上看，**，提前超额完成省政府国资委下达的研发队伍建设目标。从质量上看，**。从效能上看，集团科研人员科研成果转化率达到*%，远高于行业平均水平，位居全省国有企业前列。
回顾集团*年创业历程，我们总是依靠人才稳步前行、重塑优势、制胜未来。虽然我们在人才工作上取得了一定成绩，仍存在结构、质量等各方面问题，急需加快破除。主要集中在“有没有”“优不优”“活不活”三个方面。关于“有没有”的问题。这是近几十年来，集团党委一直在努力解决的问题。无论是发展**时期，还是多元支撑快速发展时期，大力培养**专家、营销人员、，广泛招引高校人才、顶尖专家、顶级科学家，归根结底都是为了填补人才空白、推动企业发展。目前来看，旧的问题已经基本解决，但新的问题也随之而来。比如，随着时代进步、科技发展，新技术新工艺不断涌现，以及集团改革力度的加深、走出去步伐的加快，我们在优秀创新人才，专业改革人才、管理人才的短板逐渐暴露。尤其是在发展新质生产力方面，人才需求更为迫切，这就需要重新审视“有没有”的问题，加快补齐“没有”的短板弱项，填平人才“洼地”。
关于“优不优”的问题。目前**。
