在国企党委理论学习中心组（扩大）集体学习会暨学习贯彻党的二十届三中全会精神专题读书班上的研讨交流发言
同志们：
党的二十届三中全会提出“完善强农惠农富农支持制度”。这是党中央着眼新时代新征程解决“。
在国企党委理论学习中心组（扩大）集体学习会暨学习贯彻党的二十届三中全会精神专题读书班上的研讨交流发言
同志们：
党的二十届三中全会提出“完善强农惠农富农支持制度”。这是党中央着眼新时代新征程解决“三农”问题、推进乡村振兴作出的重大决策部署，是以人民为中心的发展思想在“三农”领域的具体体现，充分彰显了以习近平同志为核心的党中央对“三农”工作一以贯之的高度重视，必将为加快推进农业农村现代化、更好推进中国式现代化提供强有力的制度支撑。同时，提出要“发展多层次农业保险”，推动农业保险扩面、提标、增品，更好满足各类农业经营主体多元化保险需求。在中央金融工作会议上，习近平总书记对做好“五篇大文章”“七大保险”作出重要指示,擘画了以金融高质量发展助力国家重大战略实施和强国建设的宏伟蓝图。中央农村工作会议也对有力有效推进乡村全面振兴作出了安排部署。农业保险作为种粮农民“三位一体”收益保障政策体系中的重要一环，在维护国家粮食安全和重要农产品供给，兜底保障不发生规模性返贫底线中发挥着越来越重要的作用。**认真落实党中央决策部署，学习运用“千万工程”经验，以集团八项战略服务为抓手，紧密围绕高质量发展主题，坚决扛起护航粮食安全“国之大者”政治责任，站稳经办农业保险的政治立场，理顺农险经营逻辑，优化管理工具方法，推动农险经营理念有了新变化、发展动能有了新改善、管理成效有了新起色、经营业绩有了新突破，用心用情用力为国家牢牢端住粮食饭碗、服务乡村全面振兴、促进农民增收致富做出积极贡献。
一、转变发展方式，加快构建农险新型管理格局
农险条线锚定高质量发展主题，坚持稳中求进、以进促稳主基调，树立正确政绩观、业绩观，坚持经营导向，树立价值思维，持续推进结构优化，筑牢农险发展稳健、效益稳定、合规稳固基础。在实施路径上，落实企划牵引，全面围绕中央政策、市场需求和客户导向谋篇布局，抢先抓早，明确目标定位；在过程管理上，持续强化专业力、地头力、执行力建设，完善考核评价体系，细化岗位责任要求，实现全流程管理闭环。
以“党建引领”为保障的经营导向更加坚实。乡村振兴和农业强国建设是**全力服务好中国式现代化的主战场。农险条线始终坚持强化经营的政治导向，深入研究各级政府工作报告、财政补贴政策、行业发展政策、监管文件导向等，从政策中把握发展机遇，把服务国家战略、保障地方特色农业产业发展等切实转化为具体的产品供给和经营行为，推动公司服务大局的能力进一步彰显，保障国家粮食安全、服务乡村振兴的功能作用进一步发挥。2024年上半年，**农业保险为4179万户次农户提供风险保障1.47万亿元。贯彻落实三大主粮完全成本保险和种植收入保险扩面政策，业务覆盖31个省级分公司，为2304万户次农户提供2631亿元风险保障，保险金额同比提高25.7%，有效支撑了种粮农民的生产积极性，构筑了农业安全生产的防护网。连续六年在中央单位定点帮扶工作考核中获评最高等次“好”，连续三年荣获农业农村部金融支农十大创新模式。
以“画像牵引”为起点的管理逻辑更加明晰。在农险经营管理逻辑中，引入了“牵引目标”的概念。要求各级机构基于对属地市场发展的研判和自身资源禀赋的画像，在坚持对标市场、坚守份额底线的基础上，做好自定发展目标与承接上级目标的结合，从外部拓新、内部挖潜和续保基盘管理等维度，确定进取性的中长期发展目标，做到守土负责、守土有责、守土尽责。同时，通过持续的阶段性复盘和年度回溯，检验各级机构从对标成效中看自身的经营布局能力、从项目管理中看自身的政企互动能力、从市场预判中看自身的企划穿透能力，推动农险条线把牵引目标作为过程管理的起点，逐步摆脱“唯计划”的思维定式，有效避免了“下指标”的管理局限，以及考核体系的烦琐多变和不切实际，干部员工干事创业的危机感、使命感和责任心有了主动提升。
以“对标市场”为检验的经营理念更加深入。有了科学画像，就明确了发展基础；有了牵引目标，就确定了奋斗方向。如何评价各级机构履职成效？为此，公司持续强化各级机构从对标市场中看自身的行业坐标，知己知彼找“市场”；从对标系统中看自身的位次坐标，清晰定位争“进位”；从对标历史中看自身的趋势坐标，把准方位保“稳健”。以对标市场检验工作成效、用市场份额衡量经营业绩、以市场增速作为考核评价底线，已经成为农险系统上下的统一管理语言。有了对标市场，就深化了市场知己知彼、精准发力的战略战术，持续激发了条线创新驱动、挖潜拓新的工作潜能。同时持续强化正确政绩观、业绩观宣导，坚持遵循市场、实事求是、科学评价，为业务发展、合规经营创造了更为健康的基础。
以“过程管理”为驱动的管理方式更加优化。农险过程管理是集合业务发展、质量、结构、资源、风控、应收等全要素的综合性管理、系统性工程，公司坚持全程突出务实落实做实，坚持“目标设定—路径规划—资源配置—监控督导—考核评价”的闭环工作方法，持续优化资源匹配、经营调度、合规预警、前后端协同、行业协同“五项机制”，构筑起从续保清单的跟踪监控到应续未续的责任落实、从分片区分类管理到专项激励考核的实施、从新产品开发落地到高风险业务的改造、从科技工具的推广运用到承保理赔前后端联动的全过程各环节的联动管理，不仅持续加大过程管理，而且强化跑表计时、跟踪问效，简化指标设置，聚焦工作重点，各级机构也深化穿透管理力度，加快打造自身核心优势，提升区域市场竞争力。
以“功能结构”为支撑的督导体系更加完善。为进一步强化督导工作的精准性、针对性、有效性，公司建立突出“功能结构”的工作督导体系。一方面，深入挖掘业务增长背后的深层次含义，把财务性指标、结果性指标分解为结构性指标、先行性指标，重点在承保覆盖率、续保率、保障程度等方面细化分析颗粒度，而不是细化碎片化考核指标，用“数学式”方法抓管理，帮助分支机构寻找业务发展政策方向和增量空间，推广总结系统内的先进经验和最佳案例，加快“盆景”向“风景”的培育，形成总分相互支撑、协同推进的良性发展模式。同时，发挥总部统筹功能，坚持“一盘棋”思维，指导做好行业性产业、客户、项目等指挥调度，做好重点领域、重点客户、重点项目管理，构筑统筹指挥、功能集成、分级管理、分层施工的立体化服务格局，彰显公司红色基因和网络优势，最大化发挥公司合力。
