总经理在党风廉政建设和反腐败工作领导小组会暨党委、纪委沟通会商会议上的讲话-专栏-携笔同道—

文章导读

总经理在党风廉政建设和反腐败工作领导小组会暨党委、纪委沟通会商会议上的讲话同志们：大家好！下面，我结合公司的发展和管理实际，就做好下一步的党风廉政建设和反腐败工作，强调四点意见：一、强化“一。

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总经理在党风廉政建设和反腐败工作领导小组会暨党委、纪委沟通会商会议上的讲话

同志们：

大家好！下面，我结合公司的发展和管理实际，就做好下一步的党风廉政建设和反腐败工作，强调四点意见：

一、强化“一岗双责”意识，提升监督工作的协同力。我们的班子成员要抓好包保单位、分管领域，部门负责人要抓好本业务系统内的党风廉政工作，带头执行廉洁自律规定，切实履行好“一岗双责”。加强部门沟通协调形成监督合力是公司落实全面从严治党向基层延伸的现实需要，是公司高质量发展的坚强保障。大家要统一思想、凝聚共识，切实增强做好工作的责任感和使命感。要深入把握形成监督合力的实践要求，推动各类监督有机贯通、相互协调，坚定不移推进监督工作具体化、常态化，不断完善监督体系，着力完善各部门分工明确、各有侧重、有序衔接、协调一致的整体联动机制，切实增强监督的严肃性、协同性、有效性，进一步推动监督由“单兵作战”向“系统集成”转变，实现监督信息互通、监督力量互补、监督成果共享，完善以政治监督为统领，专责监督和职能监督相互促进、有机融合的监督机制，实现同向发力、同频共振。

二、弘扬真抓实干精神，提升决策部署的执行力。“三分战略，七分执行。”再高超的战略决策，再完善的规章制度，如果执行不到位，就等于一纸空文。集团公司要求我们要不断巩固深化“执行力提升专项行动”成果，旨在全集团上下营造抓落实、抓执行的浓厚氛围。提高执行力，要在坚决坚定、不折不扣上动真格，上级和公司的决策部署是“必答题”，不是“选择题”，必须做到有令则行、有禁则止、真抓实干、务求实效。提高执行力，要在深化细化、勇于创新上下功夫，在维护决策部署统一性、严肃性的同时，创造性地将之联系实际、因地制宜地化为具体方案、变成具体措施。提高执行力，要在久久为功、持之以恒上见真章，以“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，强化刚性执行，推动公司的决策部署和重点工作落地见效。公司各职能部门在全面准确贯彻落实公司决策部署的同时，要加强对各单位执行力建设的监督检查，充分发挥监督保障执行，促进完善发展作用。公司的专职三总师副职，有能力、有热情，各分管领导要给他们多安排具体工作，多到现场解决实际问题，更好地发挥他们的优势和作用。

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