关于落实巡察组反馈意见整改的情况报告
XX巡察组于xx年x月x日至x月x日对XX党委进行了政治巡察，并于x月x日反馈了巡察意见，指出了X方面XX个问题，提出了明确整改要求。XX党委高度重视，坚持“四。
关于落实巡察组反馈意见整改的情况报告
XX巡察组于xx年x月x日至x月x日对XX党委进行了政治巡察，并于x月x日反馈了巡察意见，指出了X方面XX个问题，提出了明确整改要求。XX党委高度重视，坚持“四真”，诚恳接受，深刻反思，坚决把讲政治贯穿整改全过程，加强组织领导，落实目标责任，聚焦突出问题、深入剖析原因，着眼标本兼治，整改立制并举，确保了巡察整改工作有力有序有效推进。通过一个多月的集中整改，已取得明显成效。现将有关整改落实情况汇报如下：
一、强化组织领导，确保整改工作落实到位
XX党委把巡察整改工作作为一项重大政治任务，严格对照巡察组反馈意见和提出的要求，始终坚持问题导向，勇于担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改，扎实推进整改工作。
（一）珍视巡察成果、不断提高认识。XX党委深知，XX巡察是对XX党委的一次全面政治体检，巡察组反馈指出的问题，实事求是、客观公正、切中要害、符合实际，是在转型的关键时期送来的一剂良药，明确要求全体干部职工要珍视这些巡察成果，把巡察整改的过程作为推进全面建设的重要契机。11月12日，也就是接到反馈意见的第二天，即迅速行动，召开党委会专题学习XX巡察组巡察反馈意见，统一领导层思想，明确班子成员责任，研究整改初步意见。11月15日至16日，分别召开书记专题会、科室负责人会议和科室干部职工会议，分层次开展思想发动；之后，连续5周，利用周例会专题专人部署一周整改工作，持续提高对巡察整改的思想认识，着力增强全体干部职工对巡察反馈问题整改的思想自觉和行动自觉。
（二）压实两级责任，以身作则整改。我们深知，巡察重点是党委班子，反馈的问题也是给党委班子集体反馈的。因此，整改的重点也在班子。因此，中心第一时间成立了以书记、中心主任任组长的巡察反馈问题整改落实工作领导小组。党委书记认真履行第一责任人责任，带头抓、亲自管，此期间先后5次召开党委会会议、1次工作领导小组会议、1次书记专题会和1次整改反思会议，就巡察整改工作进行研究部署；3次召开书记碰头会，分别同3名分管领导“一对一”逐条修改整改措施，完善整改方案。班子成员结合自身职责分工，自觉担起整改责任，坚持全面整改和重点整改相结合，在整改落实上集中发力，每周组织所属科室人员研究巡察整改工作。各责任科室特别是问题比较集中的科室各司其职，扎实开展整改工作，形成了上下联动、合力整改的工作格局。
（三）瞄准时间后墙，群策集力推进。我们深知，巡察问题整改重在形成震慑，是有明确时间限制的。因此，我们抓住这段集中整改时间，针对巡察组提出的问题和建议，明确要求各分管领导带领所属科室主动认领，盯住问题不放过、扫清盲区不漏过，对所有的问题都要建立整改台帐，实施挂图作战，以图形成声势。针对巡察反馈的4方面、35个问题，我们细化分解为63个小项。对有条件立即整改的，即知即改，务求成效；对情况较复杂的，明确时限，有序推进整改。截止1月12日，63个问题已完成整改56项（其中30项需长期坚持巩固，以防止反弹），需长期整改的7项。期间，先后给1人政务警告处分，1人党内诫勉谈话，12人批评教育，对3个科室（项目组）2名个人进行了通报批评，先后有2人在所在单位作了检查，2人提交了书面检查。针对招标、采购、合同领域等存在的普遍性问题，以中心名义下发8份通知通报，提出纪律要求，防范廉政风险。
（四）加强过程监督、严格工作讲评。为防止整改中出现敷衍应付、推脱责任以及各种形式的“好人主义”，我们加大对整改工作的督导力度，严格“周一部署”“周五小结”制度落实。将整改情况列入每周碰头会内容，由分管副主任围绕63个具体问题汇报进展，党委书记专题讲评一周整改情况，部署下步重点。各责任科室每周五向分管副主任汇总一周整改情况，对照台账整改销号，督促检查各有关科室如期完成整改任务。我们严肃整改责任，对整改不力的问题，坚决“回炉”补课，直到整改到位；对情况调查不清楚的，坚决刨根问底，直到调查清楚为止，真正做到一抓到底、抓出实效，领导小组办公室先后对8个科室、项目组负责人发函询问要求作出情况说明。
（五）注重建章立制、防止问题反弹。把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，研究制定科学、管用、长效的工作机制，积极完善制度体系，强化制度执行，从根本上堵塞漏洞、解决问题。涉及长效机制的，按照成熟一个、审议一个、下发一个的原则，巡察以来先后召开8次党委会、5次主任办公会，在征求法律顾问、各级意见基础上，修订或新增管理办法、规定及细则22项。针对由于职责不清、边界不明、容易交叉的业务做出调整，比如采购招标监管职能，由装备基建室划转到财务室。
二、坚持问题导向，逐条逐项落实整改
经过近两个月集中整改，我们对巡察组反馈的4个方面、35项问题，按照“事事有回音、件件有落实”的要求，进行了认真整改。
（一）贯彻落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署不够到位
具体问题：1党委班子成员学习规定书目内容不全面、不深入，体会交流结合实际不够紧密。
整改措施：一是下发了《关于针对巡察反馈意见开展思想政治补课工作的通知》，明确每季度由党委书记检查班子成员和分管副主任检查所属科室和项目组党支部人员学习笔记的制度。二是党委书记对班子成员笔记进行了一次检查批阅，在党委会议室组织了一次中心组笔记展评。三是组织十九届六中全会精神集中学习研讨，中心组成员人人结合职责作了交流发言。
整改情况：已完成。
具体问题：2普通干部职工对“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”“生态文明思想”等学习、掌握、理解的不够深入。
整改措施：一是下发通知，明确了重点应知应会内容，并组织了应知应会测试。二是更换更新了营区灯箱内容，将习近平生态文明思想六项原则等重要讲话纳入。三是对各科室政治教育笔记进行了一次检查。
整改情况：已完成。
具体问题：3服务国家战略、地方需求意识不够强，调研分析需求力度不够，业务布局谋划不深、针对性不强等问题。
整改措施：一是进一步完善业务发展规划，使中心业务发展与XXX建设有效融合。二是充分调研了省、市、县对地质调查工作需求，向XXX等多家单位提交专报12份。三是深化“央地合作”，先后拜访XXXX等10余家单位，形成常态化沟通机制，及时了解需求，针对性开展工作。
整改情况：已完成并长期坚持。
具体问题：4建章立制工作推进滞后，编外用人等规章制度还没有建立；已出台的制度规定，正式文件印发不及时。
整改措施：加快推进建章立制工作，按成熟一个、审议一个、下发一个的原则，及时提请党委会、主任办公会讨论通过制度规定并下发执行，巡察指出问题之后已修订或新增22项。
整改情况：已完成并长期坚持。
（4）思想政治引领不够有效的问题
具体问题：5未部署开展党章集中学习、研讨交流。
整改措施：一是召开党委会集中学习了党章，并将党章学习列入12月中心组学习内容，经检查各科室已完成。下步将党章集体学习列入年度中心组计划，每年组织1次专题学习交流。
整改情况：已完成并长期坚持。
具体问题：6对干部职工中存在现实思想问题，缺乏针对性教育引导，班子成员党课教育讲理论的多，思想引导的少。
整改措施：一是开展了“四态”调查，各分管领导、科室主任分别与所属人员座谈、谈心，针对性地进行了思想引导工作，组织111人参与了问卷调查。二是将全国“最美公务员”等先进典型事迹列入中心组内容进行学习宣传。三是XX主任围绕安全、改制进展、中心任务、民心工程、重点任务等方面做了一次形势任务及发展情况介绍。
后续措施：一是抓好年度表彰先进集体和个人的评选和宣传，激励干部职工担当作为。二是班子成员党课选题进一步联系分管工作，强化理论与实践融合。三是及时组织政策宣讲，经常性开展谈心座谈、调研等工作。
整改情况：长期整改。
具体问题：7年度党委工作报告等“三重一大”问题未列入党委会议题。
整改措施：一是组织党办人员召开反思会，梳理未上会研究的“三重一大”问题。二是完善正在试行的《党委会议事规则》，强化分管领导对提交议题的政策把关职责。
整改情况：已完成并长期坚持。
具体问题：8先后2次研究审议中心业务发展规划，但均无具体指导意见。
整改措施：一是修改了《党委会议事规则》，建立专家列席党委会制度，在研究关于审议XXXX议题前听取了3名专家汇报。二是明确涉及业务发展等重大议题提前两天提请班子成员思考，以提高上会发言质量。
整改情况：已完成并长期坚持。
具体问题：9重大经费使用存在以请示签批代替会议研究的问题。
整改措施：一是对相关问题进行调查，相关人员已作出说明并于12月10日反思会分析问题原因。二是修改《党委会议事规则》，针对此类问题建立制度：1.强化分管领导对提交议题的政策把关；2.压实分管领导对分管工作上会议题把关责任，确保该上会议题能及时提交会议；3.完善书记临机处置后向党委会报告制度，避免补议情况；4.修改例会时间次数规定，尽可能根据需要及时召开会议。
整改情况：已完成并长期坚持。
具体问题：10综合研究室作用发挥不明显。
整改措施：一是已安排2021年交流选调人员参加综合研究。二是加大内参资料编写频次，由每两个月一期调整为每月一期。三是近期在中心十四五业务规划修改讨论、2022年度新开工程等重要节点充分征求意见建议。
整改情况：已完成并长期坚持。
具体问题：11财务室业务能力较弱。
整改措施：一是积极组织培训学习，前期已选派6名人员参与相关财务制度的培训，并在财务室内部研讨交流。二是财务室召开了支部会议，对项目违规支出专项治理、财务检查及巡察指出的问题进行梳理并反思研讨。三是依托能力共建平台，持续与XX开展财务业务交流，已联系帮带单位项目预算专家授课事宜。
整改情况：已完成并长期坚持。
具体问题：12部分业务科室专业人才缺乏、能力不足、无业务支撑，难以满足改革发展需要。
