关于进一步深化内部绩效管理的实施方案-专栏-携笔同道—

文章导读

关于进一步深化内部绩效管理的实施方案为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸，更加有效的把“考事”与“考人”相结合，县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作，结合我县实际，现制定方案如下。一、试点单位。

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关于进一步深化内部绩效管理的实施方案

为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸，更加有效的把“考事”与“考人”相结合，县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作，结合我县实际，现制定方案如下。

一、试点单位

为坚持服务基层导向，在2024年度试点单位的基础上，拟增加县税务局、公安X分局、县司法局、县市场监管局等4个单位作为试点。

二、考核内容和方式

单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面。其中，组织绩效指单位内设科室（下属单位）工作绩效，个人绩效指各级在岗在编公务员（参公人员）工作绩效。工作绩效重点考核工作数量、工作质量、工作成效和工作满意度。主要采取业绩评价、履职评价、加减分等定量与定性相结合的方式进行。

1.业绩评价

（1）根据单位重点工作任务台账，结合县委县政府工作要求，建立《X科室（站所）重点工作任务清单》，确定重点工作任务，明确完成要求、完成时限和具体负责人。

（2）根据本人所分管或所在科室（站所）重点工作任务清单，结合工作实际，建立个人重点工作任务清单，对承担工作任务要求进一步进行明确。

（3）每季度，对工作任务落实情况进行考核，作为平时成绩；第四季度考核与年终一次性考核同步进行，形成年终成绩。

（4）针对承担任务的数量、难易、重要程度，可对工作任务设置不同的评价系数。

2.履职评价

（1）主要采取“领导评价”“同级互评”“群众评价”等方式，对科室（站所）及个人工作业绩、担当作为、工作状态、协同配合、遵守纪律等情况进行评价。

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