携笔同道公文写作范文宝典:www.xiebitongdao.com企业考核表格大全目录经理人员能力考核表职业审定汇总表...................................3工作交接单。
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企业考核表格大全
目录
经理人员能力考核表
职业审定汇总表...................................3
工作交接单......................................4
投资培训课程表...................................5
月工作总结及月计划................................6
经理周工作计划...................................7
投资经理周工作总结................................8
客户登记表......................................9
投资客户跟踪表..................................10
每天待办事项....................................11
员工工作报表....................................12
数据领取登记表..................................13
在职员工工作一览表...............................14
邀约客户登记表..................................15
市场部在职登记表................................16
员工周工作总结..................................17
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分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标,是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自 我
启 发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准:
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
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部门:
姓名
学历、学位
职称
职业资格
工作经验
学位
学位
学历证书原件
学位证书原件
职称
职称原件
职业资格
证书原件
本岗经验
本企业经验
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
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□有□没有
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□有□没有
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□有□没有
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□有□没有
□有□没有
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交接人姓名
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人: 接交人: 监交人:
分管领导:
日期: 年 月 日
时间
课程内容
主持人
主讲人
周一
上午
第一节
9:00-10:20
公司概况
第二节
10:30-12:00
专业知识讲解
下午
第一节
13:30-15:20
销售与心态、业务开展流程
第二节
15:30-17:30
企业文化
周二
上午
第一节
9:00-10:20
电话销售技巧
第二节
10:30-12:00
话术讲解
下午
第一节
13:30-15:20
公司制度(薪金及管理制度)
第二节
15:30-17:30
公司实力深度解析及产品说明
周三
上午
第一节
9:00-10:20
话术讲解
第二节
10:30-12:00
话术演练
下午
第一节
13:30-15:20
话术演练
第二节
15:30-17:30
结业考试
周四
上午
第一节
9:00-10:20
公司概况
第二节
10:30-12:00
专业知识讲解
下午
第一节
13:30-15:20
销售与心态、业务开展流程
第二节
15:30-17:30
文化
周五
上午
第一节
9:00-10:20
电话销售技巧
第二节
10:30-12:00
话术讲解
下午
第一节
13:30-15:20
公司制度(薪金及管理制度)
第二节
15:30-17:30
公司实力深度解析及产品说明
周六
上午
第一节
9:00-10:20
话术讲解
第二节
10:30-12:00
话术演练
下午
第一节
13:30-15:20
话术演练
第二节
15:30-17:30
结业考试
备注:1、培训室严禁吸烟;
2、进入培训室将手机调成震动或无声;
3、保持培训室的干净整洁。
4、培训时间请不要随意走动。
5、培训期间需着正装出席。
月工作总结及 月计划
日期:2011
姓 名
职 务
联系电话
,
员工数量
经 理
目标计划与完成情况的对比
计划项目
完成情况
邀约数量
邀约数量
签单数量
认购金额
签单数量
认购金额
经理月工作纵览
团队人数
团队人数
团队人数
意向客户
意向客户
意向客户
邀约数量
邀约数量
邀约数量
签单数量
认购金额
签单数量
认购金额
签单数量
认购金额
问题:
问题
问题:
下周工作计划
计划项目
业绩目标
备注
团队培训
意向客户
邀约数量
签单数量
需要解决的问题:
1、
日期:
姓 名
职 务
联系电话
员工数量
周目标计划
计划项目
业绩目标
备注
团队建设
小组建设
团队培训
培训内容
意向客户
A类客户
邀约数量
客户实到
签单数量
认购金额
目标细分、落实
需要解决的问题
日期:
姓 名
职 务
联系电话
员工数量
目标计划与完成情况的对比
计划项目
完成情况
团队建设
团队建设
团队培训
团队培训
意向客户
意向客户
邀约数量
邀约数量
签单数量
认购金额
签单数量
认购金额
总结:
需要解决的问题
序号
姓名
电话
认购金额
日 期
投资顾问
银行网点
附加条件
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29